何曉莉

【摘 要】受國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，礦業(yè)經(jīng)濟陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。社會資本進入到找礦領(lǐng)域的份額明顯下降，勘查投入持續(xù)減少，而地勘單位又進入企業(yè)化經(jīng)營縱深推進和發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。面對轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的新情況，新問題，地勘單位要在逆境中生存與發(fā)展，必須理清發(fā)展思路，規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)，在實踐中不斷地加強經(jīng)營管理，提升盈利能力，力促單位發(fā)展轉(zhuǎn)型升級順利實現(xiàn)。

【主題詞】新形勢下；地勘單位；經(jīng)營管理；思考

當(dāng)前，地勘單位要在低迷的地質(zhì)行業(yè)市場里取得先機，拿到項目，必須把握時代發(fā)展脈搏、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向、瞄準市場需求、拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面加強公司經(jīng)營管理工作，以管理促發(fā)展，向管理要效益，用管理提升核心競爭力和凝聚力，有效發(fā)揮經(jīng)營管理助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的牽引作用。筆者就如何加強經(jīng)營管理工作談幾點淺見。

一、突出主業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整發(fā)展布局，打造發(fā)展亮點

面對新形勢、新要求和新任務(wù)，地勘單位應(yīng)抓住時機，緊密配合國家戰(zhàn)略，積極協(xié)助國家推進“一帶一路”戰(zhàn)略順利實施的同時，充分發(fā)揮單位主業(yè)優(yōu)勢，與行業(yè)內(nèi)其他單位聯(lián)合作戰(zhàn)，深挖專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)服務(wù)潛能，制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、奮斗目標(biāo)，積極拓寬發(fā)展思路，調(diào)整自身的業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，找準切入點，主動適應(yīng)市場需求，創(chuàng)新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展布局，鎖定發(fā)展目標(biāo)，選好發(fā)展路徑，打造特色品牌，滿足市場需求。

狠抓地質(zhì)勘查主業(yè)，充分開發(fā)持有的資質(zhì)潛能，多措施、多渠道爭取中國地調(diào)局、中央地勘基金、西部省區(qū)、省內(nèi)財政項目，為礦產(chǎn)評價項目立項選好點，爭取好的找礦成果；抓住市場低迷時機，以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為紐帶，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅持地質(zhì)找礦不動搖，緊跟國家資源需求，密切融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展建言獻策，以為地方經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良地質(zhì)服務(wù)的業(yè)績贏得市場、贏得支持。同時，圍繞生態(tài)、環(huán)境和民生問題，努力拓展地勘市場空間巨大、商機無限的環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、旅游地質(zhì)和民生地質(zhì)等領(lǐng)域，研究和跟蹤新技術(shù)、新方法，在地下空間、土地污染、環(huán)境治理等領(lǐng)域開辟新市場。及時捕捉和跟進城市管網(wǎng)、地下管線等相關(guān)技術(shù)和信息，加強水文地質(zhì)、工程地質(zhì)和環(huán)境地質(zhì)相關(guān)工作，提高服務(wù)的廣度和深度，加強與地方政府進行合作勘查和成果共享，探索推進地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方式，打造發(fā)展新亮點。

二、加強資質(zhì)建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升競爭能力

業(yè)務(wù)拓展，項目先行，項目承攬，依托資質(zhì)，地質(zhì)勘查資質(zhì)是進入地質(zhì)勘查市場的準入證。當(dāng)前，隨著生態(tài)文明建設(shè)的有力推進，帶動環(huán)境地質(zhì)調(diào)查評價工作、基礎(chǔ)性地質(zhì)調(diào)查和服務(wù)民生地質(zhì)的投入穩(wěn)步增長，將為地勘單位開辟地質(zhì)工作新領(lǐng)域創(chuàng)造有利條件，地勘單位發(fā)展仍然面臨著良好的機遇和市場。

因此，必須以加強資質(zhì)建設(shè)為抓手，上下一心，齊心協(xié)力，從以下幾方面加強資質(zhì)建設(shè)的組織申報工作，促進資質(zhì)建設(shè)高效有序進行：

1.深刻認識和全面把握新形勢下經(jīng)濟增長速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的本質(zhì)特質(zhì)，著力聚焦行業(yè)發(fā)展新動向，積極創(chuàng)造申辦資質(zhì)所需人、財、物的必備條件，加大資金投入、人才引進、裝備購買和人脈關(guān)系上的支持力度，為滿足資質(zhì)建設(shè)需要整合資源，積極申辦進入新興產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)證書，努力爭取資質(zhì)升級和資質(zhì)拓展。

2.創(chuàng)新管理模式，加強資質(zhì)日常管理工作。明確專人專職負責(zé)地質(zhì)勘查資質(zhì)的換證、變更、升級、年檢信息收集、申報材料的整理以及與相關(guān)管理部門的溝通工作，同時加強資質(zhì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解政策、熟悉資質(zhì)申報流程，為資質(zhì)建設(shè)提供組織保證，促進勘查資質(zhì)建設(shè)新突破。

3.加強誠信建設(shè)，提高質(zhì)量信譽，打造核心品牌。樹立以質(zhì)量求生存觀念，規(guī)范項目質(zhì)量管理，提高質(zhì)量信譽。質(zhì)量是地質(zhì)勘查工作永恒的主題，是立隊之基，強隊之本。我們必須以提高項目執(zhí)行質(zhì)量為重點，以質(zhì)量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為手段，抓好項目實施，不斷加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的宣傳力度，認真貫徹落實以《地質(zhì)勘查單位質(zhì)量管理規(guī)范》為主的多項國家及行業(yè)相關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準、制度。把重質(zhì)量、講信用、滿足顧客需求作為公司生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，高度重視地質(zhì)勘查項目施工質(zhì)量，認真落實保障措施，嚴格“三級”質(zhì)量檢查制度。從項目立項、設(shè)計編寫、野外施工、檢查、驗收、評審等各個環(huán)節(jié)入手加強過程控制，做實技術(shù)質(zhì)量考核和獎罰，建立質(zhì)量追究和改進機制，要以市場的滿意率倒逼勘查質(zhì)量的改善和質(zhì)保服務(wù)的提升，以過硬的質(zhì)量和信譽贏得廣闊的勘查市場，實現(xiàn)效益與質(zhì)量“雙贏”。

三、完善制度建設(shè)，強化執(zhí)行力度，夯實發(fā)展根基

新時期，完善制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進內(nèi)部管理提升，是地勘單位面臨的一項重要課題。制度建設(shè)是完善公司治理的應(yīng)有知意，更是加強風(fēng)險管理，提升競爭力的客觀要求。當(dāng)前，我們必須認真貫徹全面推進法治企業(yè)建設(shè)工作的原則，以加強制度建設(shè)作為夯實管理基礎(chǔ)、完善內(nèi)控機制的重要抓手，按照“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、便于考核和監(jiān)控”的要求將生產(chǎn)經(jīng)營與制度建設(shè)同步推進，努力構(gòu)建符合公司實際情況的管理機制，著力提升公司發(fā)展凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

在制度建設(shè)方面，認真抓好制度的廢、改、立，針對內(nèi)部管理、項目管理、作風(fēng)建設(shè)、人力資源、績效管理、財務(wù)管理、內(nèi)部審計、工作紀律等方面形成一套有利于保障公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)的管理體系和有效的整改機制，健全制度建設(shè)運行機制，強化制度執(zhí)行，嚴格責(zé)任追究，堅持把制度執(zhí)行融入日常、抓在經(jīng)常，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好風(fēng)氣，使各項管理措施不是流于書面，而是能夠深入到具體的工作當(dāng)中，扎根在員工的心里，使之成為每一個員工的行為準則和行動指南。同時，充分發(fā)揮目標(biāo)考核與績效管理的約束激勵作用，把問責(zé)懲戒與正向激勵結(jié)合起來，獎罰分明出實招、考而有用動真格，以此激發(fā)隊伍活力，增強內(nèi)生動力，促進責(zé)任落實、任務(wù)落地。真正做到用制度管人、管事，不斷提升工作和服務(wù)效率，達到用制度對公司運轉(zhuǎn)的整體情況進行管控，用制度提升經(jīng)營管理能力和水平的目的，以此 提高執(zhí)行力的合力和效果，營造和諧發(fā)展氛圍，全面夯實公司發(fā)展根基。endprint

四、全面推進依法治企，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營，提升法律風(fēng)險防范水平

地勘單位既是現(xiàn)代市場的基本經(jīng)濟單元，又是市場競爭的主體細胞，法治經(jīng)營是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和參與市場競爭的重要軟實力。公司經(jīng)營管理的全部活動與法律有著千絲萬縷的聯(lián)系，推進法律體系建設(shè)，能夠提高公司的內(nèi)部管理水平，促使公司形成依法治企的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)濟利潤增長模式，提高公司的市場競爭力，讓公司在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

當(dāng)前，地勘單位企業(yè)化經(jīng)營深入推進，我們又正處于調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面臨的風(fēng)險越來越多，依法治企不僅是企業(yè)深化改革、做強做優(yōu)的內(nèi)生需要，也是推進轉(zhuǎn)型升級的重要推手。我們要在激烈的市場競爭中規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營并推動轉(zhuǎn)型升級順利進行，必須進一步加強法律體系建設(shè)，加強新領(lǐng)域前瞻性研究，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營活動，強化預(yù)算管理，加強成本管控，規(guī)避金融風(fēng)險，嚴格內(nèi)部管控，化解外部法律風(fēng)險，充分發(fā)揮法律工作的預(yù)防保障作用，促使地勘單位轉(zhuǎn)型升級有力推進，不斷提升公司法律風(fēng)險防范水平。

五、加強地勘文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，為發(fā)展提供精神動力

地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過程中，幾代地勘人長期積淀和形成的良好行為理念、工作習(xí)慣和道德操守，它凝聚著地勘人的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無私奉獻，具有地勘行業(yè)獨具特色的文化底蘊，是地勘單位核心競爭力中不可或缺的靈魂，是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供精神底蘊與精神力量的重要源泉。地勘單位自新中國成立伊始就肩負起尋找金屬礦藏，服務(wù)國家工業(yè)的重任，“以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮，以找礦立功為榮，以艱苦奮斗為榮”的地勘“三光榮”和“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的“四特別”精神照耀了一代又一代地質(zhì)人，在地勘事業(yè)發(fā)展史上仍然褶褶生輝。

當(dāng)前，地勘單位應(yīng)時刻把“三光榮”和“四特別”地質(zhì)行業(yè)精神作為一種保生存求發(fā)展的核心價值追求貫穿于實際工作中，踐行以“責(zé)任、創(chuàng)新、合作、奉獻、清廉”為核心的新時期地質(zhì)工作者核心價值觀，加強地勘文化建設(shè)，發(fā)揮地勘文化“引領(lǐng)發(fā)展、塑造形象、凝聚人心、創(chuàng)造價值”的作用，建立以地勘文化和專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系；提煉提升公司發(fā)展理念，以加強地勘文化建設(shè)紐帶，把員工的思想意識凝聚到推進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和追趕超越的戰(zhàn)略行動上來；持續(xù)健全管理機制，完善管理措施，規(guī)范員工行為，使公司員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻，著力培育“質(zhì)量至上”的服務(wù)意識、“嚴謹規(guī)范”的風(fēng)險合規(guī)意識、“銳意進取”的競爭意識、“協(xié)同高效”的團隊意識、“立新求變”的創(chuàng)新意識、“勤勉盡責(zé)”的執(zhí)行意識，努力培育奮發(fā)圖強、銳意創(chuàng)新、誠信服務(wù)的先進地勘文化，凝聚發(fā)展合力，破解發(fā)展難題、拓寬發(fā)展思路，為轉(zhuǎn)型升級提供強有力的精神動力。

六、結(jié)語

新情況孕育新機遇，新目標(biāo)激發(fā)新動力，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。地勘單位發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。新形勢下，地勘單位必須提振精神，謀定戰(zhàn)略抓落實，著眼長遠抓當(dāng)前，進一步加強經(jīng)營管理，激發(fā)自身主業(yè)優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展正能量，聚焦提質(zhì)增效，奮力追趕超越，助推地勘單位轉(zhuǎn)型升級順利進行。endprint