淺析中小型企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策

管洪大

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的健康快速發(fā)展的持久推動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而很多中小企業(yè)更多注重短期的利潤和效益，在企業(yè)的文化建設(shè)方面投入很少，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從企業(yè)文化的基本特征入手，進(jìn)一步剖析了中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出建議，以期對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有一定借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小型企業(yè)具有非常重要的意義

企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。企業(yè)文化本質(zhì)上具有四大功能：

1.凝聚功能

企業(yè)文化通過建立共同的價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，將大家聚集在一起，求同存異，共同前進(jìn)，形成巨大的向心力和凝聚力。

2.導(dǎo)向功能

企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神決定了企業(yè)行為的方向，為企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供方向性的依據(jù)。

3.激勵(lì)功能

企業(yè)文化通過培育企業(yè)成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與企業(yè)之間的相互依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念與企業(yè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.約束功能

通過企業(yè)文化的“軟約束”，員工明確哪些行為可以做，哪些不能做。它所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性管理制度有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力，有益于企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的核心價(jià)值理念，才能把精神的力量化為員工的行動(dòng)，才能形成獨(dú)特的資源，進(jìn)而極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)的發(fā)展和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

1.定位不清，缺乏戰(zhàn)略眼光

中小企業(yè)規(guī)模普遍不大，管理方式較為單一，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)更多地考慮短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，他們認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)可有可無，沒有必要在上面花費(fèi)過多精力。

2.認(rèn)識(shí)不足，缺少個(gè)性特色

很多中小企業(yè)缺乏對(duì)管理的系統(tǒng)思考，缺少對(duì)企業(yè)文化的深入研究，為了趕時(shí)髦，盲目發(fā)展企業(yè)文化，甚至照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化脫離企業(yè)實(shí)際，形同虛設(shè)，在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.脫離實(shí)際，與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)文化只有和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合起來，才能通過導(dǎo)向和滲透作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。然而，當(dāng)前很多企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，造成企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的沖突，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小型企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，充分考慮企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，構(gòu)建起優(yōu)秀的適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化。

1.理念先行，建規(guī)立矩

（1）要企業(yè)管理者高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，把企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略管理的高度來理解、來統(tǒng)籌考慮。（2）以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在充分調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，準(zhǔn)確地把握企業(yè)發(fā)展方向的前提下，做好企業(yè)文化的總體、長遠(yuǎn)規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。（3）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，這是文化落實(shí)的保障體系。通過有力的制度措施，切實(shí)把企業(yè)文化的核心體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

2.突出特色，做好宣教

（1）梳理提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景使命等核心理念，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化積淀，設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)、地域和經(jīng)營特色的文化。同時(shí)要不斷加以發(fā)展和完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境的變化。（2）做好企業(yè)文化管理者的培訓(xùn)，使其可以更好的管理、宣傳、發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。（3）注重企業(yè)文化傳播，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。在企業(yè)文化被本企業(yè)員工所了解和接受的同時(shí)，還要廣泛宣傳，為更多的公眾、客戶了解、接受和認(rèn)可，樹立企業(yè)良好外部形象。

3.抓住重點(diǎn)，典型引路

（1）抓好重點(diǎn)領(lǐng)頭羊。企業(yè)高層人員是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有舉足輕重的作用，通過他們的帶動(dòng)，企業(yè)文化才能逐漸成為大家自覺的意識(shí)和行為規(guī)則。所以首先要提高企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)，發(fā)揮的帶頭示范作用。（2）抓好“以人為本”，提高員工的歸屬感。要鼓勵(lì)員工樹立高尚的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，積極動(dòng)員全體員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動(dòng)，強(qiáng)化溝通和交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)理解和支持。

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