梅祖榮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制日趨完善，建筑市場(chǎng)也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的盈利空間大大縮減，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)格持續(xù)下降。因此，企業(yè)只有采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，提高資金建設(shè)的實(shí)效性，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹目前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，指出加強(qiáng)資金建設(shè)的重要性，并詳細(xì)探討具體的完善措施，以期能夠有效提升我國(guó)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：資金建設(shè)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性；實(shí)效性；完善措施

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）27-0091-02

引言

自改革開放政策實(shí)施以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平整體上取得了大幅度的提升，與民生息息相關(guān)的建筑企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平將會(huì)直接影響到具體工程項(xiàng)目的實(shí)施。然而，由于施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)容寬泛等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作當(dāng)中存在著諸多問題，需要我們不斷地完善與優(yōu)化。因此，我國(guó)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，有必要加強(qiáng)資金建設(shè)的實(shí)效性，采取切實(shí)有效的解決措施，有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴(kuò)大。目前，很多施工企業(yè)的管理人員往往只顧及眼前利益，盲目地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目工程的數(shù)量和施工規(guī)模，以至于在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)諸多問題。如：項(xiàng)目數(shù)量增大意味著施工企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力也隨之增大，甚至于部分企業(yè)根本沒有能力支付龐大的項(xiàng)目建設(shè)資金；建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，沒有充分考慮自身情況，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，難以充分發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的制度體系已然難以滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作需求，甚至一定程度上還阻礙了建筑企業(yè)自身的快速發(fā)展。此外，由于工作制度體系的落后，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能訓(xùn)練，導(dǎo)致資金建設(shè)實(shí)效性得不到有效提升。嚴(yán)格意義上，資金建設(shè)的實(shí)效性并不會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)影響其自身的可持續(xù)發(fā)展。就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)在施工過程中或多或少地都會(huì)存在重復(fù)建設(shè)或浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量下降，承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)逐漸加重。

3.建筑企業(yè)資金籌備能力不強(qiáng)。對(duì)于一些周期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程，建筑企業(yè)需事先投入大量的資金才能確保工程如期竣工，這就對(duì)企業(yè)的資金籌備能力有著較高的要求，一旦資金籌備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，甚至被迫中斷。目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的資金籌備能力都不強(qiáng)，很難在短期內(nèi)籌集到足夠的資金，導(dǎo)致項(xiàng)目工程難以順利展開，亟須采取有力的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性。

4.正式施工前需預(yù)支付一部分的建設(shè)資金。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)且規(guī)模大，故企業(yè)在實(shí)際施工過程中很有可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)在正式施工前還需按照相關(guān)要求支付一定數(shù)額的建設(shè)資金，這就導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力增大，經(jīng)濟(jì)管理工作陷入困境。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)積極實(shí)施資金建設(shè)實(shí)效性完善措施，減輕企業(yè)的生存與發(fā)展壓力。

二、資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程項(xiàng)目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者在對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面客觀的分析與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上以貨幣形式來計(jì)量出建筑企業(yè)在整個(gè)施工過程中所需消耗的資金，從而計(jì)算得出總的資金費(fèi)用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設(shè)備、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，還包括其他一些流動(dòng)資金、定向資金等儲(chǔ)備資金所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。建筑企業(yè)開展成本管理工作的根本目的在于對(duì)各項(xiàng)資金的使用與流動(dòng)進(jìn)行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在成本管理工作中采取相應(yīng)的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。

2.有利于企業(yè)加強(qiáng)施工過程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求來實(shí)施，從而達(dá)到全面控制各個(gè)項(xiàng)目工程產(chǎn)生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構(gòu)建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過程中，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量或施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理都會(huì)影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度。因此，企業(yè)應(yīng)注重完善資金建設(shè)實(shí)效性，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及功能四個(gè)方面來著手加強(qiáng)施工成本的控制。

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性能夠顯著提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能有效減少因返修、重建所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，降低建筑資金短缺或周轉(zhuǎn)困難的發(fā)生幾率。此外，完善資金建設(shè)實(shí)效性還能為企業(yè)管理者安排施工進(jìn)度提供科學(xué)合理的依據(jù)，購(gòu)買更高性價(jià)比的建筑設(shè)備和材料，大幅度地節(jié)省施工成本。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性的具體措施

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一定要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察，為科學(xué)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)高度重視在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中提高資金建設(shè)實(shí)效性的必要性，采取強(qiáng)而有力的措施予以貫徹落實(shí)。

1.增強(qiáng)工作人員的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種新的問題，故建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理工作中切實(shí)完善資金建設(shè)實(shí)效性，有必要全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的成本控制與管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。為此，建筑企業(yè)可定期組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威人士來企業(yè)內(nèi)部開展教學(xué)講座活動(dòng)，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)踐操作能力，為完善資金建設(shè)實(shí)效性奠定牢固的理論基礎(chǔ)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作者自身而言，經(jīng)過必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不僅拓寬了自己的專業(yè)知識(shí)面，還顯著提升了自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，使其能夠全面地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制的重要性，從而在今后的工作過程中更加謹(jǐn)慎，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，建筑企業(yè)還有必要處理好各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理，既能有效節(jié)約人力、物力資源，還能顯著降低安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。endprint

2.合理制定施工方案。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施以及資金建設(shè)的不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于制定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、過程復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)很難在施工過程中對(duì)建筑設(shè)備、材料、人力資源、財(cái)力資源等實(shí)施全面高效的管理，故建筑企業(yè)想要完善資金建設(shè)實(shí)效性，有必要先根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的施工方案。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在正式施工前與各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行有效的交流、協(xié)商，取得政府在經(jīng)濟(jì)政策上的支持，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案，明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)具體的施工流程，確保項(xiàng)目計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。一份完善的建筑施工方案中不僅有關(guān)于各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定每一項(xiàng)資金的使用情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)安排相關(guān)人員深入市場(chǎng)開展調(diào)研活動(dòng)，深入了解目前建筑設(shè)備和建筑材料市場(chǎng)的實(shí)際情況，以便經(jīng)濟(jì)管理工作人員及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與補(bǔ)充完善，制定出科學(xué)的施工成本控制與管理方案，確保該施工方案的科學(xué)性與可行性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3.提高成本管理與控制工作質(zhì)量。施工成本管理與控制工作的質(zhì)量水平對(duì)于建筑企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的影響。因此，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)從全局角度出發(fā)，嚴(yán)格督促各相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保項(xiàng)目工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、保量完成。只有這樣，才能有效縮減建筑企業(yè)的施工周期，為其解決更多的施工成本。企業(yè)管理者要想切實(shí)完善經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，除了需要處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，還需及時(shí)更新工作人員在資源管理方面的思維理念，使其掌握更為科學(xué)的成本管理與控制手段，在施工過程中注重合理選擇性價(jià)比高的建筑設(shè)備和材料，并對(duì)產(chǎn)生的施工成本進(jìn)行有效的管理與控制，全面提高建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的整體工作效率，切實(shí)加強(qiáng)資金建設(shè)的實(shí)效性，從而為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化提供充足的保障。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，需將管理措施充分貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從宏觀上實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的基本目標(biāo)。建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。為此，企業(yè)管理應(yīng)增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性，合理分配、管理施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)所需投入的資金。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)積極取得政府在經(jīng)濟(jì)政策上的支持，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施，不斷完善資金建設(shè)的實(shí)效性，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]endprint