郭靖萱++劉娟++鞏芳++李法山

摘 要：電力企業(yè)財務是企業(yè)生存、發(fā)展的根基，是企業(yè)各項事務得以進行的有力保障，加強對電力企業(yè)財務風險的內部控制，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要從電力企業(yè)財務風險概況出發(fā)，對電力企業(yè)財務風險內部控制中存在的問題進行了分析，并提出了有效的解決措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；內部控制；問題；對策

電力企業(yè)是我國社會主義國有經濟的一部分，在我國國民經濟的發(fā)展中起著十分重要的作用。在新的市場經濟體制的沖擊下，越來越多的電力企業(yè)更加重視企業(yè)管理工作。然而，當前的電力企業(yè)在財務風險管理上還存在很多問題，相關部門與企業(yè)應正確的看待存在的這些問題，并采取有效的措施，做好財務風險內部控制，推進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務風險概況

電力企業(yè)是國有控股企業(yè)的組成核心，與國民經濟整體水平密切相關，因此，對電力企業(yè)進行財務風險內部控制十分重要。財務控制風險就是指企業(yè)在發(fā)展過程的資金往來、財務數(shù)據(jù)、人員管理以及資金控制等方面存在的風險，由于這類風險屬于潛在危機，因此加強企業(yè)財務風險內部控制尤為重要。財務風險內部控制則是指電力企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)人士通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)、風險控制情況與資金利用等方面的管理，對財務風險進行有效控制，降低財務風險對企業(yè)造成的不必要損失。

二、電力企業(yè)財務風險內部控制中存在的問題

（一）對電力企業(yè)財務風險內部控制的認識不到位

在實際的工作中，很多電力企業(yè)都存在對電力企業(yè)財務風險內部控制認識不到位的問題，主要表現(xiàn)在：第一，在思想上存在誤區(qū)，認為電力企業(yè)的工作就只是為用戶提供生產生活用電，因此將工作重心只放在了提高供電質量及供電水平上，而對財務風險內部控制方面卻加以忽視；第二，企業(yè)管理層對財務風險內部控制方面的工作不夠重視，認為企業(yè)的運轉資金由國家進行調控就可以了，企業(yè)自身沒有對運轉資金進行有效管理，工作落實不到位，導致資金調配難以滿足企業(yè)的實際運行需求。

（二）缺少風險控制機構

風險控制機構是電力企業(yè)預防財務風險出現(xiàn)的關鍵部門，風險控制機構可以結合企業(yè)內部的真實情況，對即將發(fā)生的財務風險進行預測與評估，并制定完善的解決措施，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務的內部控制。然而，目前我國的許多電力企業(yè)都沒有設立完善的風險控制機構，促使財務風險頻繁發(fā)生。

（三）電力企業(yè)財務風險內部控制人員專業(yè)性不強

電力企業(yè)財務風險內部控制是一項專業(yè)性較強的工作，對工作人員的要求比較高，具體表現(xiàn)為：第一，部分工作人員的工作態(tài)度不端正，在工作的時候不能嚴格規(guī)范自身的行為，對工作不負責；第二，還有一部分工作人員的風險意識淡薄，思想認識存在問題，認為相關的工作只需要國家來完成就足夠了，從而在工作中各種懈怠與散漫的情況時有發(fā)生。

（四）缺乏完善的內部控制體制

在電力企業(yè)財務風險內部控制的過程中，部分電力企業(yè)存在內部控制體系不完善的問題。隨著市場經濟的發(fā)展，目前許多電力企業(yè)逐漸趨向于政企分開的形式發(fā)展，這就會使得許多電力企業(yè)存在內部控制體制缺失的問題，例如企業(yè)內部各部門的分工不夠明確，權責不清晰，導致許多相關工作人員相互推卸責任，最后使得一些工作處于落空的狀態(tài)，在遇到問題時無法找到相關責任人，從而導致企業(yè)存在財務風險。

三、電力企業(yè)則務風險的有效規(guī)避策略

（一）加強對電力企業(yè)財務風險內部控制人員的培養(yǎng)

目前，我國許多電力企業(yè)財務風險內部控制方面缺乏專業(yè)型人才，從而加大相關工作的開展難度。因此，加強對電力企業(yè)財務風險內部控制人員的培養(yǎng)勢在必行。首先，政府部門應極大對相關人才的培養(yǎng)，并設置專業(yè)型的教學課程，為社會培養(yǎng)更多的高素質人才；其次，電力企業(yè)也應加大對相關人才的培養(yǎng)，可以定期設置相關的講座和交流活動等，提高工作人員對電力企業(yè)財務風險內部控制的認識，幫助工作人員樹立正確的工作態(tài)度，提高他們的責任意識和工作熱情，為相關工作的開展提供更好的保障。

（二）提高對對電力企業(yè)財務風險內部控制的思想認識

針對電力企業(yè)財務人員缺乏相應的風險內控意識的問題，相關企業(yè)應引起充分的重視，并采取有效的措施，以提高相關工作人員的內部控制意識。首先，加強電力企業(yè)管理層對此項工作的重視，在企業(yè)內部開展相應的培訓活動，加大宣傳與推廣的力度，對相關工作的開展予以足夠的支持；其次，企業(yè)內部全體員工應該認識到該項工作的重要性，積極參與到相關工作的開展中，通過企業(yè)全體人員的共同努力，充分發(fā)揮各個單位和各個部門的作用，只有這樣才能做好企業(yè)財務風險內部控制工作。

（三）健全財務風險控制機制

針對電力企業(yè)缺乏相關財務風險控制機制的問題，必須在領導層給予充分的重視，在企業(yè)內部建立完善的財務風險內部控制機制，具體措施如下：首先，建立電力企業(yè)財務風險評估機制，根據(jù)企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)財務風險進行評估；其次，對評估結果進行風險分析，找出風險因素，并針對不同的風險因素提出合理的分析過程；最后，對風險分析結果進行有效的內部控制機制約束，以實現(xiàn)對風險因素的有效控制。

四、結語

財務風險內部控制不僅關系到電力企業(yè)的健康發(fā)展，而且還在客觀上有利于保障廣大人民群眾的生活質量。因此應在不斷強化電力企業(yè)內控意識的同時，加強電力企業(yè)內控人才的培育，建立電力企業(yè)財務風險內控機制，促進電力企業(yè)的管理的科學化與現(xiàn)代化。

參考文獻：

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