劉敬波++++王明禮

摘 要：近年來，建筑行業(yè)得到了迅猛地發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。而建筑工程項(xiàng)目管理模式的選取直接影響到建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，因此，想要更好地對建筑工程進(jìn)行各方面的管理，相關(guān)部門就要選取合適的工程項(xiàng)目管理模式。本文對建筑工程項(xiàng)目中常用的管理模式進(jìn)行了簡要地介紹，并針對管理方面存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；管理模式；措施

目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作主要是對建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及影響施工的因素進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的解決措施。因此，建筑工程項(xiàng)目管理模式的選取對建筑工程項(xiàng)目的順利施工具有十分重要的意義。施工單位的相關(guān)管理人員一定要針對我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)管理模式，使其能夠有效地促進(jìn)施工的順利開展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中常用的模式

（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式（DBB模式）。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是目前最常用的管理模式，這種模式必須按照規(guī)定的章程來進(jìn)行，在上一個(gè)階段完成之后才可以進(jìn)行下一個(gè)階段的工作。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的流程主要有三個(gè)部分，即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造，其中參與的人員主要包括：業(yè)主、工程師、承包商。目前，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的適用性比較廣泛，業(yè)主可以自由選擇工程師和承包商。但是，這種模式也存在一定的缺陷，由于工程必須按照規(guī)定的流程來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，所以，項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間比較長，前期的投入資金比較多。

（二）EPC模式。EPC管理模式的特點(diǎn)是業(yè)主很少參與工程項(xiàng)目的管理工作，而承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收。但是，在實(shí)際工程中，也有一部分的業(yè)主會(huì)參與到建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工當(dāng)中，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地管理。EPC管理模式適用于地下隱蔽工作較少，而且承包商在前期的勘察工作區(qū)域比較大的工程當(dāng)中。

（三）BOT模式。BOT管理模式作為一種私人融資方式，其優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的。首先，BOT管理模式可以開辟新的公共項(xiàng)目資金通道，彌補(bǔ)政府資金的不足，吸引更多投資者，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)和國際債務(wù)；其次，BOT模式可以優(yōu)化項(xiàng)目，降低成本。BOT管理模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式最大的區(qū)別就是政府不用再考慮項(xiàng)目的資金問題，而是由項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)與營運(yùn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

（一）人力資源配置不合理。在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，管理人員是非常關(guān)鍵的影響因素，合理的人力資源配置對工程的順利完工能起到事半功倍的作用。如果企業(yè)不能很好地分配項(xiàng)目管理人員或者管理人員的專業(yè)水平不足以擔(dān)任工程項(xiàng)目的管理工作，都會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，人力資源配置的不合理還會(huì)使企業(yè)不能如實(shí)履行與業(yè)主簽訂的合同，最終面臨大量的違約賠款。

（二）管理方法缺乏創(chuàng)新。對于建筑工程項(xiàng)目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業(yè)在這方面取得了一定的成效，但絕大多數(shù)中小型建筑企業(yè)在管理方法創(chuàng)新方面還比較薄弱，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，科技信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠到位，對工程項(xiàng)目的管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析。

（三）生產(chǎn)要素配置不明確。建筑工程項(xiàng)目的管理工作涉及到整個(gè)工程的方方面面，在建筑施工階段對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位地管理，明確生產(chǎn)要素的配置情況是十分重要的。但是，目前我國建筑施工單位對生產(chǎn)要素不能進(jìn)行合理、明確地配置，使得施工現(xiàn)場的人員、材料和機(jī)械不能進(jìn)行統(tǒng)一地管理，最終導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，甚至增加施工的成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、優(yōu)化建筑工程管理模式的措施

（一）提高項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理要有擔(dān)當(dāng)，并且有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，能夠做到合理地分配工程項(xiàng)目管理人員，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。由于建筑工程項(xiàng)目中包含了很多分部分項(xiàng)工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想要對工程進(jìn)行全方位地管理，就要合理地分配管理人員，根據(jù)管理人員的專業(yè)知識(shí)以及管理能力，將他們按需分配到每個(gè)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目當(dāng)中。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠有效利用社會(huì)各方資源，發(fā)揮出一定的社會(huì)力量。

（二）創(chuàng)新管理方法。建筑企業(yè)以及施工單位要想使管理模式更具有科學(xué)性，最為重要的就是進(jìn)一步健全和完善管理方法，在原有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)和施工單位要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高管理的水平和工作效率。信息技術(shù)的引用不僅可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程階段的同步管理，還可以對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理方面的缺陷，并予以解決。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置。優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素對施工單位來說具有十分重要的意義。項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括人員、材料以及機(jī)械，因此，施工單位加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素地管理，必然會(huì)加快工程的建設(shè)進(jìn)度，提升建筑工程的質(zhì)量。對于材料和機(jī)械，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，針對不同的施工技術(shù)安排與之對應(yīng)的施工材料和機(jī)械；對于人員的管理，要加強(qiáng)對其操作技術(shù)的培養(yǎng)，使每個(gè)人都能各司其職。

四、結(jié)語

總而言之，在我國建筑市場競爭越來越激烈的今天，施工單位和建筑企業(yè)一定要對建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究給予一定的重視，在結(jié)合以往的管理模式的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)新方法，提高管理人員的專業(yè)水平，優(yōu)化各生產(chǎn)要素的配置。只有這樣，建筑企業(yè)與施工單位才能在這個(gè)激烈的市場競爭中，處于不敗之地。

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