劉廣娜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)制度，在這個(gè)新的時(shí)代背景下，政府事業(yè)單位和各企業(yè)、高校的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極配合國家的新會(huì)計(jì)制度，改善財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖耍疚膶?duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了簡單的探究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)；管理模式

自經(jīng)濟(jì)全球化以來，市場(chǎng)競(jìng)爭達(dá)到白熱化階段，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理制度日趨受到關(guān)注。科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高我國經(jīng)濟(jì)管理的整體水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于我國新會(huì)計(jì)制度較其他國家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在問題，需要進(jìn)行解決，為更好地適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基本國情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不被淘汰，及時(shí)調(diào)整新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

（一）企業(yè)經(jīng)營成果的核算范圍

原會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)收到短期投資現(xiàn)金股利時(shí)，將企業(yè)獲得的現(xiàn)金股利作為投資收益處理，這種處理模式中認(rèn)為是當(dāng)前利潤的增加。但通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度的分析，不難看出新會(huì)計(jì)制度背景下要求企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益不做財(cái)務(wù)處理，收到的現(xiàn)金股利也只是沖減短期投資賬面價(jià)值，并且新會(huì)計(jì)制度中還規(guī)定了只有在短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才能確認(rèn)投資收益。通過這則規(guī)定不難看出，新會(huì)計(jì)制度下只有在現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能獲得利潤，新會(huì)計(jì)背景下無疑會(huì)引起納稅所得和會(huì)計(jì)所得的差異。

（二）財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)

新舊會(huì)計(jì)制度的目的相同，但是新會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，將企業(yè)中不良資金從企業(yè)凈資產(chǎn)中剔除，這會(huì)大大影響企業(yè)的經(jīng)營能力。為了在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好生存與發(fā)展，企業(yè)不得不關(guān)注市場(chǎng)需求及市場(chǎng)價(jià)格變化，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)以便良好發(fā)展。另外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，還區(qū)分了企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)利潤的定義，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程中側(cè)重于物資、資金方面的管理。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失進(jìn)行了確定，這樣就進(jìn)一步加強(qiáng)了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。另外，新的會(huì)計(jì)制度還使得債務(wù)重組和房地產(chǎn)投資等項(xiàng)目的會(huì)計(jì)制度中可以使用公允價(jià)值，如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，那么無論實(shí)際的收益和損失是否存在，都需要對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，如此一來，不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，引起賬面的利潤增加，導(dǎo)致超分配現(xiàn)象的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、緩解新會(huì)計(jì)制度影響的措施

（一）健全企業(yè)內(nèi)審制

財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障，而企業(yè)的內(nèi)審制度是財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的前提和保障。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的內(nèi)審制度，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度。

（二）設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了優(yōu)化實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是詳細(xì)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，進(jìn)而按照新會(huì)計(jì)制度的要求，合理設(shè)制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為優(yōu)化實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式指明方向。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)主要集中在總公司，而子公司只擁有的決策權(quán)是有限制的一小部分，總公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、財(cái)、物等各種資源及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，子公司就好比是總公司的一個(gè)下屬分廠，這一財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：一是可以更方便的應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而一定程度上減小了行政管理的成本；二是總公司能夠更好的發(fā)揮其財(cái)務(wù)調(diào)控的職能，有效控制下屬子公司，保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；三是子公司可以充分利用總公司的財(cái)務(wù)專家，有效降低其財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，節(jié)約資金成本，并將這些資金進(jìn)行科學(xué)的用于投資。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，子公司在財(cái)務(wù)管理方面有較大的決策權(quán)，對(duì)于財(cái)務(wù)資本的投入運(yùn)行、財(cái)務(wù)日常開支、財(cái)務(wù)人員的選聘以及職工的薪金福利等方面可以自主決策，而且子公司還可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司本身的實(shí)際狀況對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此可以說，在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，總公司主要采取間接管理的方式對(duì)子公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，而較少使用指令性的計(jì)劃對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。這種分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有其自身的優(yōu)點(diǎn)，它使得子公司在財(cái)務(wù)管理方面擁有較大的決策權(quán)，因此可以在很大程度上激發(fā)公司的積極性，提高公司的創(chuàng)新能力，有利于提高公司的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用帶來巨大的發(fā)展支撐，但真正的用到單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，仍然存在一定的漏洞?；诖?，單位或企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，合理制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，并通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的健全發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的完善，同時(shí)還要注重人才對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有序運(yùn)作的支撐作用，從而最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)性。

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