王維芳++++房繼紅

摘 要：當(dāng)前的電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上還存在很多問題，思想認識不足、管理機制不完善、控制管理人員專業(yè)性不強等，都是比較突出的問題，對這些問題加以分析解決，做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，對推進電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。本文對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題展開了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；問題；對策

國有經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟中占據(jù)非常大的地位，國有企業(yè)更是影響著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善。而電力企業(yè)作為國有企業(yè)的代表型企業(yè)，其發(fā)展很大程度的影響了我國的經(jīng)濟水平。其中內(nèi)部控制對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中又發(fā)揮著很大的作用。所以只有加強與完善電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控，才能提前找出存在的風(fēng)險因素，做到有效的防范與控制，進而使電力企業(yè)的發(fā)展不受影響。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面存在的問題

（一）缺乏完善的風(fēng)險管理體系。電力企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險，必須要建立健全的風(fēng)險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，目前我國的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系不是非常的完善。電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的預(yù)警機制，無法第一時間預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生幾率；電力企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的風(fēng)險評估機制，對于風(fēng)險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業(yè)內(nèi)部沒有建立監(jiān)管機制，無法對正常的財務(wù)運行進行及時監(jiān)督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能有效降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險控制人員。一個好的財務(wù)風(fēng)險控制體系必須要有好的員工來完成。而目前我國電力企業(yè)內(nèi)部正缺乏這樣的人才。企業(yè)在這方面存在的問題很多，例如員工對于企業(yè)的發(fā)展意識差，積極性不強，持有一種態(tài)度，只要做好自己范圍內(nèi)的工作就可以，其余的完全不需要去管轄，就算是出了很大的問題也會有國家出面解決。

（三）對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的認識不到位。很多電力企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的正確認識，在思想上存在誤區(qū)，認為電力企業(yè)的工作只是為用戶提供生產(chǎn)生活用電，工作重心只放在了提高供電質(zhì)量和供電水平上去，忽視了財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中起到的作用。沒有明確其重要性，企業(yè)管理層對其工作的具體展開、落實情況不夠重視，認為企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金由國家進行調(diào)控就可以了，企業(yè)自身沒有對運轉(zhuǎn)資金進行有效管理，導(dǎo)致資金調(diào)配難以滿足企業(yè)的實際運行需求。

二、做好電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

首先，實行電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，對于完善社會主義市場經(jīng)濟制度、促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有不可估量的作用；其次，加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，具有間接改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量的作用。如果電力企業(yè)遇到較大的財務(wù)風(fēng)險，就有可能影響到人民的切身利益，因此加強電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制很有必要；最后，實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的模式，對于完善我國電力企業(yè)管理體系的科學(xué)化、合理化具有重大意義，因為電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制要求電力企業(yè)在運營過程中保持科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)明確的態(tài)度，對于穩(wěn)定電力企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

三、我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策

（一）健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。針對電力企業(yè)財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險內(nèi)控意識，必須在領(lǐng)導(dǎo)層給予重視，在提高電力企業(yè)的管理人員的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識后，著手建立電力企業(yè)的財務(wù)分析內(nèi)部控制機制，完善電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理、約束機制，首先可以建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估機制，根據(jù)電力企業(yè)的財務(wù)狀況，進行財務(wù)風(fēng)險評估；其次對評估結(jié)果進行風(fēng)險分析，針對不同的風(fēng)險因素提出合理的分析過程；最后對風(fēng)險分析結(jié)果進行有效的內(nèi)部控制機制約束，從而有效的控制企業(yè)的風(fēng)險因素。

（二）提高會計信息質(zhì)量。電力企業(yè)的會計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有重大意義，企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險必須要保證會計信息質(zhì)量，保證企業(yè)會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業(yè)應(yīng)該加強規(guī)范財務(wù)流程，保證財務(wù)信息的真實性；其次，電力企業(yè)應(yīng)該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業(yè)財務(wù)管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視。要想加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部的控制，就要從管理人員抓起。所以首先對電力企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)，要注重培養(yǎng)他們對企業(yè)的認識，其次，要建立一個完善的監(jiān)督體制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)部門和工作人員的監(jiān)管。只有這樣把財務(wù)管理部門內(nèi)控放在第一位，在管理者和執(zhí)行人員上加強教育，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展，以后的工作才能順利的進行下去。

（四）加強對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)。目前我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面的專業(yè)性人才稀少，政府部門應(yīng)該加大對相關(guān)人才的培養(yǎng)，設(shè)置專業(yè)性的教學(xué)課程，培養(yǎng)更多的綜合素質(zhì)較高的專業(yè)性人才。電力企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)置定期的講座、交流活動等，提高工作人員對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的認識，加強對人員的培訓(xùn)，幫助工作人員樹立正確的工作態(tài)度，提高他們的責(zé)任意識和工作熱情，為相關(guān)工作的開展提供更好的保障。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度不僅關(guān)系到社會主義國有企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展，而且還在客觀上有利于保障廣大人民群眾的生活質(zhì)量。因此應(yīng)在不斷強化電力企業(yè)內(nèi)控意識的同時，加強電力企業(yè)內(nèi)控人才的培育，從而有效建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制，促進電力企業(yè)的管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

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