肖丁++丁世華++曹望遠(yuǎn)

摘 要：水力發(fā)電作為清潔能源，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，隨著我國水力資源的開發(fā)，水電站的建設(shè)將作為將來水電建設(shè)的重點(diǎn)。本文通過對(duì)水電站項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的改善措施，希望能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供參考。

關(guān)鍵詞：水電站；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

水電站項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的影響越來越大，所以在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，尤其要加大這方面的質(zhì)量控制。水電站的安全關(guān)系到國計(jì)民生問題，確保水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就顯得尤其重要。要明確水電站項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題，制定相應(yīng)的措施及建議，確保水電站項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、水電站項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及分析

（一）參建各方配置人員的素質(zhì)較低

1、建設(shè)方人員配置不合理：部分管理人員工作理念及角色轉(zhuǎn)換沒有跟上公司對(duì)工程管理的需要，存在對(duì)各自管理內(nèi)容不明確的現(xiàn)象，造成很多工作重復(fù)進(jìn)行，浪費(fèi)資源。同時(shí)，公司管理人員僅著眼在工程進(jìn)度、投資控制等方面，使得質(zhì)量管理工作相對(duì)滯后；2、監(jiān)理單位人員配置不合理：監(jiān)理人員對(duì)施工單位的管理不到位，導(dǎo)致工期拖后，工程質(zhì)量存在缺陷，部分監(jiān)理人員職責(zé)不清，存在一人身兼多職的現(xiàn)象，且部分監(jiān)理人員的工作能力不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致監(jiān)理職能出現(xiàn)缺失；3、施工單位人員配置存在問題：個(gè)別施工單位人員素質(zhì)較低，特殊工種及特種作業(yè)人員不滿足，甚至在重要崗位由新畢業(yè)的學(xué)生上崗，工程建設(shè)能力欠缺，部分工作多次返工，后期工作量加大，提高了公司的管理難度，間接加大了項(xiàng)目投資。

（二）全員質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

在工程建設(shè)現(xiàn)場，材料堆放不整齊；混凝土模板清理不能滿足規(guī)范要求，混凝土外觀存在跑模、漏漿、掛簾、漏振等現(xiàn)象，固定模板的拉筋頭沒有割除；現(xiàn)場施工人員沒有安裝施工工序的要求進(jìn)行操作，存在隨意操作、違背程序的規(guī)定等問題突出。在隊(duì)伍進(jìn)場之初，由于質(zhì)量意識(shí)差，導(dǎo)致巖石開挖超挖、殘孔率等現(xiàn)象特別嚴(yán)重，對(duì)制定的質(zhì)量管理制度和規(guī)定流于形式，用于應(yīng)付檢查，在實(shí)際工作中不能加以應(yīng)用。

（三）質(zhì)量檢測設(shè)備簡陋

由于水電工程工序較多，相應(yīng)所需要的檢測設(shè)備也多，為了節(jié)省投資，施工單位的質(zhì)量檢測設(shè)備配置簡陋，未能根據(jù)所承包的工程需要進(jìn)行配置檢測設(shè)備，監(jiān)理單位試驗(yàn)檢測設(shè)備配置不齊，對(duì)了解現(xiàn)場質(zhì)量狀況有一定的影響。

（四）管理粗放

1、對(duì)規(guī)程規(guī)范不夠重視：不能熟悉掌握和應(yīng)用，有使用過期規(guī)范的現(xiàn)象，并且標(biāo)注為有效文件；2、工作能力不足：有參建單位工程技術(shù)人員因個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等原因，導(dǎo)致掌握設(shè)計(jì)文件及圖紙深度不夠，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在片面和局限性；中標(biāo)單位在開工前未能充分考慮相互之間的影響，導(dǎo)致該部位施工滯后，延遲了工期；3、工程質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行不力：“三檢制”是指施工質(zhì)量班組初檢、廠隊(duì)復(fù)檢及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員終檢的檢查驗(yàn)收制度，在工程建設(shè)中，存在走過場、走形式的現(xiàn)象。

二、水電站項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策

（一）健全質(zhì)量管理保證體系

1、明確質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)：貫徹以質(zhì)量為核心的方針政策，詳細(xì)分解形成可操作的具體質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、完善質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：參加工程建設(shè)的監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位，應(yīng)遵守國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定的要求承擔(dān)各自的質(zhì)量管理職責(zé)，建立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，組織水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理工作；3、明確參建各方質(zhì)量管理職責(zé)：對(duì)建設(shè)方職責(zé)、監(jiān)理單位的職責(zé)、施工單位的職責(zé)進(jìn)行明確的說明。

（二）實(shí)施全面質(zhì)量管理

1、對(duì)參建各方人員的管理：建設(shè)方應(yīng)不斷總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，完善組織機(jī)構(gòu)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格考核，促使員工積極掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)其他參建單則要保證主要人員、關(guān)鍵崗位人員能滿足本工程建設(shè)的需要，同時(shí)要求其他參建單位針對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)；2、對(duì)機(jī)械及設(shè)備的管理：在招標(biāo)過程中綜合考慮設(shè)備功用、價(jià)格、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等因素，確定中標(biāo)的設(shè)備，嚴(yán)格驗(yàn)收和監(jiān)督，確保設(shè)備出場的質(zhì)量，在設(shè)備到場、安裝、調(diào)試階段，嚴(yán)格到貨驗(yàn)收程序、移交程序，確保相符；3、對(duì)原材料的管理：對(duì)于水泥等有使用期限的物質(zhì)，強(qiáng)化保存的措施，加強(qiáng)鋼材的進(jìn)場檢測，外觀尺寸滿足規(guī)范要求后，抽樣進(jìn)行物理力學(xué)性能試驗(yàn)，經(jīng)檢測合格、報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可使用。

（三）健全質(zhì)量監(jiān)督體系

設(shè)立專門的部門，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量檢查和監(jiān)管，根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督條例，完善現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的形式，明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督形式，形成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。通過工序控制、分階段質(zhì)量控制等措施，確保質(zhì)量監(jiān)督工作落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量考核及激勵(lì)機(jī)制

質(zhì)量考核由建設(shè)方的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、及各參建單位組成的考核小組，按照每月考核一次，根據(jù)每月工程施工的內(nèi)容不同，現(xiàn)場檢查實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料，采用打分的方法，進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量不合格的現(xiàn)象進(jìn)行曝光。

三、結(jié)語

在項(xiàng)目工程建設(shè)中確保工程建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是完善評(píng)價(jià)體系是重點(diǎn)部分，要在實(shí)際工作中重視水電站項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，通過深入的分析，提出水電站質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策，相信通過不斷的完善可以逐漸提高水電站質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚清帥.兩河口水電站前期工程監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].電子科技大學(xué)，2016.endprint