淺談大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

張曉輝

【摘 要】 隨著互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網等信息技術的發(fā)展，大數(shù)據應運而生。大數(shù)據提高數(shù)據的處理效率和水平，利于企業(yè)的運營和發(fā)展。財務管理作為企業(yè)管理的重要內容，大數(shù)據為企業(yè)處理、分析財務數(shù)據提供平臺和支持。因此，本文在大數(shù)據背景下分析企業(yè)財務管理存在的問題，以此提出財務管理的創(chuàng)新思路，為企業(yè)財務管理的發(fā)展指明方向。

【關鍵詞】大數(shù)據；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理水平低、共享性差，財務信息處理的效率和準確度有待提高

我國的部分企業(yè)的財務水平管理水平較低，信息化平臺的建設較為緩慢，導致企業(yè)內部存在信息不對性、不共享的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)內部之間數(shù)據傳輸?shù)乃俣容^慢，各部門之間的數(shù)據缺乏共享，導致財務管理人員對財務數(shù)據不能進行及時的處理，降低財務管理的效率。（2）企業(yè)的財務部門與其他部門之間的溝通較少，不能及時獲得所需要的財務數(shù)據，再加上部門和部門之間存在利益爭奪的情況，這就導致信息流通不及時，出現(xiàn)問題不能再第一時間馬上解決。（3）企業(yè)內部和外部之間的信息標準各異，導致內外部信息差別性較大，數(shù)據的流通就會受到限制，影響企業(yè)領導者和管理的決策，不能很好地為企業(yè)帶來更大的利益。內部建立一個高效的財務數(shù)據監(jiān)測和識別中心，為企業(yè)的日常財務管理提供更加科學的和高效的多樣數(shù)據支持，使企業(yè)海量的數(shù)據處理和整合成為可能，并借助規(guī)范化、標準化的信息處理技術，進一步提升財務數(shù)據處理和應用的質量和效率，為企業(yè)財務管理的變革提供重要的保障

2.缺乏高素質的復合型人才

隨著大數(shù)據給人們帶來的便捷性日益凸顯，財務管理信息化成為必然趨勢。但我國的部分企業(yè)的財務知識和計算機知識兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬泡^為稀缺。企業(yè)現(xiàn)有的財務人員擁有過硬的專業(yè)知識，但缺乏數(shù)據的分析和處理能力，計算機技術水平不夠，不能勝任大數(shù)據背景下財務工作的需要；而具備數(shù)據處理和分析能力的技術人員，他們缺乏財務知識、法律知識，只會處理數(shù)據卻不能分析出有價值的財務信息。

二、大數(shù)據時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施

1.樹立大數(shù)據時代下的企業(yè)財務管理理念

大數(shù)據時代，財務信息數(shù)量和種類越來越多，傳統(tǒng)財務分析方法已經很吃力，所以應該順應時代要求，更新財務管理理念。（1）樹立應用信息技術的理念，將信息技術運用到財務管理工作中，可以財務數(shù)據進行科學、合理的分析，為企業(yè)管理者決策帶來有價值的信息。（2）樹立風險控制理念，信息技術在帶來便捷的同時也帶來了更多的風險，樹立風險預警意識，在風險發(fā)生前進行有效地監(jiān)控和預防，并且采取全程化的控制模式進行處理，不斷提升其管理水平。

2.創(chuàng)新財務管理模式，贏取經濟效益

傳統(tǒng)的財務管理模式不能滿足大數(shù)據時代下企業(yè)的要求和需求，企業(yè)要在現(xiàn)有的體制下，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展財務管理模式，為企業(yè)贏取更大的經濟效益。所以，要加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化的建設。信息化建設是長期的過程，不是一蹴而就的，它需要著眼于全局，在既定的企業(yè)目標下不斷地進行調整和優(yōu)化。企業(yè)在大數(shù)據時代下，要對財務人員的職位進行合理的安排，還要注意組織結構的合理性。在大數(shù)據平臺的幫助下，消除企業(yè)管理者和企業(yè)所有者之間信息不對稱的問題，財務數(shù)據和信息更加公開化、透明化。企業(yè)根據財務管理過程中的信息化管理實際狀況，合理的創(chuàng)新企業(yè)軟件系統(tǒng)，如現(xiàn)在較為流行的財務云的軟件便是一種較為典型的技術方式。通過財務云能夠對海量的數(shù)據處理，提高企業(yè)財務數(shù)據處理的水平和效率，不斷提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在市場中占有一席之地奠定信息基礎。

3.提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)， 促使財務管理人員的工作職能轉變

在大數(shù)據時代，技術和知識更新的速度非常之快，企業(yè)在適應信息技術不斷發(fā)展的同時，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進，不僅要具備財務數(shù)據分析、管理能力，同時要具備信息化處理的思維。（1）財務人員不僅僅要熟悉自身的專業(yè)知識、法律知識，還要學習相應的計算機技術，針對有數(shù)據處理基礎的財務人員，定期給他們數(shù)據挖掘等深層次培訓，對人才不斷的培養(yǎng)，使其成為復合型的骨干人員。（2）在企業(yè)挖掘和培訓人才成本更高的時候，企業(yè)采用人才引進機制，聘請復合型人才，提高企業(yè)財務人員整體的水平，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才。（3）建立合理的獎懲機制，確定合適的工作報酬，用豐厚的待遇吸引財務人才，用積極溫馨的企業(yè)文化留住財務人才。大數(shù)據時代的發(fā)展，在促進財務人員管理職能轉變的同時，可以推動企業(yè)建立全面的財務管理戰(zhàn)略平臺，以有效解決，財務管理人員數(shù)據分析準確、數(shù)據處理技術簡單、數(shù)據分析不深入的問題，從而實現(xiàn)對各個財務管理環(huán)節(jié)的協(xié)調和統(tǒng)一，并在此基礎上形成具有成效的財務報告，促進財務管理工作的提高。

4.更新財務管理流程，提高信息化

大數(shù)據時代的到來，為數(shù)據的即時共享提供平臺。在傳統(tǒng)財務管理分析過程中，主要是依賴一種靜態(tài)數(shù)據信息和管理者個人經驗，信息獲取具有不便捷和不及時的特點。但是大數(shù)據時代。（1）通過單位內財務部門內外進行統(tǒng)一信息化建設，信息通過信息平臺傳遞更為便捷，通過統(tǒng)一數(shù)據傳遞窗口，消除數(shù)據規(guī)范不同弊端，信息獲取尺度更加統(tǒng)一，便于財務人員隨時獲取數(shù)據，有著及時性的特點。（2）對于企業(yè)外部相關財務數(shù)據，可以通過設置相應的條件進行篩選，觸及影響大的信息，發(fā)現(xiàn)更為及時。財務管理活動進行過程中減少層級限制，管理重點明顯易控，所以在大數(shù)據時代背景下，信息化的普及，為財務管理的管理流程提供了便利。

總的來看，大數(shù)據背景下，企業(yè)財務管理的轉型發(fā)展已經成為必然，企業(yè)應該充分利用大數(shù)據時代發(fā)展的優(yōu)勢，調動內部一切積極因素，在技術和體制上創(chuàng)新企業(yè)財務管理方略，為企業(yè)核心競爭力的提升提供強大地支撐動力。

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