鮑靜

摘 要：隨著當前市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得長足的發(fā)展，就必須要正式自身的經(jīng)濟管理模式，并根據(jù)市場的變化對其進行完善。鑒于此，本文主要分析了當前市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)濟管理的模式中存在的問題，并提出了有效的解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟下；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；問題；對策

隨著當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場開放程度的不斷加深，作為市場經(jīng)濟的主題，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，推動其規(guī)范化發(fā)展，進而為企業(yè)核心競爭實力的提高奠定基礎(chǔ)。因此，筆者在市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了有效分析，以期可以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念落后

隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，市場經(jīng)濟也在與時俱進，不斷的更新發(fā)展，但是我國大部分企業(yè)仍然沿用著之前落后的管理模式，以至于無法跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，企業(yè)無法獲得有效的發(fā)展。在我國一些中小企業(yè)中，由于管理理念落后而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟管理問題尤為突出。比如，楚林綠化中心，其管理模式仍然沿用著之前的模式，采取直線管理的機構(gòu)管理模式，設(shè)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，其下分設(shè)后勤處和綠化隊等具體負責部門，這種機構(gòu)設(shè)置在計劃時代十分實用，但在當前的市場經(jīng)濟下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責。

（二）管理制度存在漏洞

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度中存在的漏洞主要包括兩個方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理制度包含的內(nèi)容不完善，沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展的各個方面，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督與治理環(huán)節(jié)；第二，企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展實際不相符。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要部分，由于缺乏執(zhí)行有力的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟活動經(jīng)費未能得到合理估算，使企業(yè)的資金使用存在不合理的地方，企業(yè)面臨資金風險。當然，這與企業(yè)沒有加強對經(jīng)濟管理行為的監(jiān)督是有必然聯(lián)系的。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏制度保障，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理行為缺乏科學性。

（三）各個經(jīng)濟管理部門不能實現(xiàn)有效配合

自從我國實行改革開放之后，隨著企業(yè)市場化與全球化的不斷深入，經(jīng)濟導(dǎo)向也在不斷的發(fā)生著變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變革，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的集約型經(jīng)濟增長模式。在這一轉(zhuǎn)變過程中，不少企業(yè)由于無法跟上時代的發(fā)展而倒閉破產(chǎn)，這除了是包括企業(yè)競爭以及挑戰(zhàn)問題之外，從本質(zhì)上來看，更多是由于企業(yè)經(jīng)濟管理不到位，各經(jīng)濟管理部門若不能有效地配合，以至于經(jīng)濟管理應(yīng)有的作用無法得到有效發(fā)揮。

二、市場經(jīng)濟下完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策

（一）優(yōu)化管理模式

借鑒其他經(jīng)濟形式對企業(yè)現(xiàn)有管理模式中的機構(gòu)進行優(yōu)化。私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但是對于國有企業(yè)而言，由于各種因素的影響，在管理方面仍然采用以前的模式，即直線化管理、官僚化管理。這種陳舊、落后的管理模式并不適合當下企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)做大做強。因此，國有企業(yè)應(yīng)借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應(yīng)虛心向其他企業(yè)求教，同時，根據(jù)自身的當前狀況和對未來的規(guī)劃情況，設(shè)置合理的管理模式，同時在實際運營中，結(jié)合公司實際，不斷做出完善，促進公司發(fā)展，高效配置人力物力和財力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實現(xiàn)長久發(fā)展。

（二）建立健全的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟管理模式的監(jiān)督與治理環(huán)節(jié)。監(jiān)督主要指的是對管理人員的管理行為進行實時監(jiān)控，并考察管理人員是否存在濫用職權(quán)、違法亂紀的行為；治理則主要是針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與企業(yè)業(yè)績而言的，治理內(nèi)容包括實現(xiàn)企業(yè)各方利益的統(tǒng)一化、企業(yè)監(jiān)事會與董事會價值的最大化發(fā)揮。監(jiān)督與治理環(huán)節(jié)可以有效促使公司經(jīng)濟管理人員履行其職責，發(fā)揮其價值，其最終目的還是要回歸到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化方面。經(jīng)濟管理模式會隨著社會的發(fā)展而變化，因此，企業(yè)應(yīng)制定符合自身實際情況的經(jīng)濟管理制度，保證自身的長遠發(fā)展。

（三）靈活運用市場經(jīng)濟管理模式

一個成功的企業(yè)應(yīng)學會尊重市場規(guī)律，能夠根據(jù)市場的需求變化來更新自身的服務(wù)理念與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對企業(yè)財產(chǎn)進行科學分配，以最低的成本投入獲得最高的經(jīng)濟成果。比如，企業(yè)的經(jīng)營可以開創(chuàng)生態(tài)經(jīng)濟管理模式，充分利用企業(yè)的各種資源，明確好企業(yè)各個經(jīng)濟管理部門的職責和溝通方式，加強企業(yè)管理者的責任意識，把握好市場機遇，靈活運用經(jīng)濟管理手段。

（四）加強管理人員綜合素質(zhì)培訓

企業(yè)要全面提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，包括管理知識和管理技巧，建設(shè)一批高素質(zhì)的管理隊伍。在企業(yè)招聘經(jīng)濟管理人員的時候，要對應(yīng)聘者的職業(yè)技能全面考評，為管理隊伍的建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的條件。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)濟管理人員的技能提升創(chuàng)造便利的條件，積極組織經(jīng)濟管理人員參加職業(yè)技能培訓，努力提高管理人員的管理技能，建設(shè)一批高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化管理模式、建立健全的經(jīng)濟管理制度、靈活運用市場經(jīng)濟管理模式、加強管理人員綜合素質(zhì)培訓，從而升級企業(yè)經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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