吳遠(yuǎn)舟

摘 要：施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提 升建筑工程施工成效意義重大。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有效進(jìn)而產(chǎn)生一定程度的影響。基于此，本文主要對(duì)建筑工程施工管理中的常見問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工管理；問題；措施

目前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不敗之地。一個(gè)建筑企業(yè)最主要的工作是施工管理，包括安全、質(zhì)量、成本控制等各方面。但是有些企業(yè)的施工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理不到位，成本控制缺失，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工管理中的常見問題

（一）質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題一直是人們最為關(guān)注的問題之一。在建筑工程中 工程質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)不到位，使用的材料、設(shè)備不達(dá)標(biāo)；2、施工中特殊質(zhì)量控制點(diǎn)沒有足夠重視；質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)；3、在建筑功能過程施工的過程中，對(duì)施工質(zhì)量的把控不嚴(yán)格；4、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案編制的針對(duì)性不夠明確；5、工程工序和工程質(zhì)量評(píng)定不客觀；對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠。

（二）安全問題。除了質(zhì)量問題，安全問題也建筑施工中十分重要的問題，它直接關(guān)系著施工人員的生命安全。然而，在實(shí)際的施工中，在安全方面仍存在諸多的問題，主要表現(xiàn)為：第一，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立或不健全；第二，安全經(jīng)費(fèi)投入不足或未足額用于安全器具、設(shè)備及各類防護(hù)措施；第三，對(duì)安全文明施工不夠重視，安全管理模式嚴(yán)重脫節(jié)。

（三）成本控制問題。隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，成本控制問題日益突出，主要表現(xiàn)為：第一，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在報(bào)價(jià)時(shí)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、成本降低過多的現(xiàn)象；第二，在建筑施工中，還存在著拉關(guān)系等行為，招待費(fèi)用居高不下，這也使得建筑項(xiàng)目成本不斷增加；第三，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理制度約束不到位，成本核算不到位；第四，沒有建立全員控制成本的思想。

（四）進(jìn)度控制問題。在建筑施工管理中，進(jìn)度控制方面的問題也十分顯著，具體表現(xiàn)為：第一，施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有周全的編排施工進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)不全面，沒能包括所有工作，存在漏項(xiàng)，導(dǎo)致在工程開工后計(jì)劃外工作過多，出現(xiàn)問題再調(diào)配各種施工資源，影響工期；第二，施工企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查沒有及時(shí)跟蹤與比對(duì)。在施工過程中，導(dǎo)致計(jì)劃施工與實(shí)際施工完全脫節(jié)，影響項(xiàng)目施工的總體規(guī)劃；第三，施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有科學(xué)的確定進(jìn)度控制目標(biāo)。有些施工項(xiàng)目在開工前的準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致前期耗用時(shí)間過長(zhǎng)，總體進(jìn)度缺乏控制，總工期也受到影響。

二、建筑施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。針對(duì)建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題，相關(guān)部門應(yīng)采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的力度。首先，在施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)制定合理的施工方案，而不是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。這樣不僅可以保證建筑施工的質(zhì)量，還從源頭上減少了安全隱患；其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，嚴(yán)格規(guī)范其施工操作與行為，并加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；最后，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育力度，爭(zhēng)取打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

（二）加大對(duì)施工成本的管理。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，建筑企業(yè)亦是如此。因此，在施工中，應(yīng)做好施工成本的控制與管理工作。首先，在購買材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，要貨比三家，盡量選擇質(zhì)量好且價(jià)格低的物品；其次，定期對(duì)機(jī)械設(shè)別進(jìn)行維修與保養(yǎng)，以最大限度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入；最后，控制好人工費(fèi)用。施工前，應(yīng)對(duì)所需的施工人數(shù)做好合理的計(jì)劃，將人數(shù)控制在一個(gè)最適量的范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的人工費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理不到位將直接影響到工程建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益以及整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理十分重要。首先，建立相應(yīng)的科學(xué)的管理機(jī)制。在施工前，根據(jù)工程的建設(shè)需求和實(shí)地建設(shè)情況，制定合理的施工方案；其次，加強(qiáng)施工技術(shù)和工序的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的有效實(shí)施，并不斷根據(jù)施工的變化調(diào)整施工方案，以保障對(duì)施工的進(jìn)度的管理。

（四）強(qiáng)化安全管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，安全管理十分重要，建筑的安全性不僅會(huì)影響到施工人員的生命安全，還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在建筑工程施工中，要不斷強(qiáng)化施工安全管理。首先，我們需要提高施工人員的安全意識(shí)，并制定施工的安全性規(guī)范，對(duì)施工的具體行為作出規(guī)范；其次，在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工序的選擇管理，針對(duì)施工需求合理選擇施工的技術(shù)，保障施工材料和設(shè)備的完備性，為施工的安全性作出保障。

三、結(jié)語

建筑工程施工管理是一個(gè)全面的過程，建筑施工復(fù)雜度較高。建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的施工情況，針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面的問題，采取相應(yīng)的科學(xué)的管理措施，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，做出優(yōu)質(zhì)工程，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉東.建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，02：134.

[2]李曉峰.建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析[J].四川水泥，

2016，04：130-131.

[3]陳國(guó)強(qiáng)，黎武.建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施分析[J].建材與裝飾，2016，46：172-173.endprint