徐筱瑋

技術(shù)公司的生存之道，可以是生產(chǎn)，可以是通過授權(quán)。

覃政在航天五院讀博的第二年做出了一個讓周圍人驚訝的舉動——退學(xué)創(chuàng)業(yè)，而后開了一家叫做蟻視科技的公司，做和VR有關(guān)的穿戴式設(shè)備。

覃政選擇退學(xué)的原因很簡單。他從小就是一個科幻迷，科幻小說讓他認(rèn)識到未來可能會有一種設(shè)備可以讓人進(jìn)入虛擬世界中去。除了愛看科幻小說，覃政也愛制作一些和科幻有關(guān)的內(nèi)容。大學(xué)期間，他在《科幻世界》雜志上發(fā)表過原創(chuàng)科幻小說，還作為導(dǎo)演拍攝了一些科幻類的微電影。通過對文學(xué)、藝術(shù)的廣泛涉獵，他逐漸對大眾傳媒有了認(rèn)知，慢慢理解到了要傳遞給用戶的是什么。

覃政學(xué)的是航天，這個領(lǐng)域比較偏軍工，學(xué)習(xí)的相關(guān)知識比較完整，在從大學(xué)到博士的9年時間里，他認(rèn)為自身所積累的技術(shù)和知識足以讓自己在將來可以從事航天、衛(wèi)星工作，或者做一副VR眼鏡。

覃政很明確地知道未來一定會出現(xiàn)這樣一套設(shè)備來改變?nèi)藗兊纳?，他覺得自己應(yīng)該去做這件事。2012年，還在上學(xué)的覃政在家里搭了一個實(shí)驗(yàn)室，做了各種DIY的產(chǎn)品，包括3D打印機(jī)、一些鉆床類的加工工具，到最后他搗鼓出了一個VR頭盔。

2013年，覃政帶著這個頭盔去見了投資人，先后見了十幾個，最后只有一個家愿意投他，原因是其他人沒聽過也看不懂他的項(xiàng)目，不知道這個頭盔是什么東西。那時覃政也是抱著試試看的心態(tài)，想著如果能融到錢就創(chuàng)業(yè)，拿不到就繼續(xù)上學(xué)。

天堂模式，地獄模式

蟻視早期的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本由學(xué)生組成，三個聯(lián)合創(chuàng)始人都沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)意方面和技術(shù)方面尚可應(yīng)對，但到了實(shí)際的商業(yè)落地、產(chǎn)品落地等階段就經(jīng)常會出問題。因?yàn)楹细衤侍?，蟻視的第一代產(chǎn)品最終沒有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，到了第二代產(chǎn)品才保證了較好的合格率，真正實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的量產(chǎn)。

這件事讓覃政意識到，把一個產(chǎn)品做到完美之后再去推廣，這是屬于大公司的模式。大公司的資源比較充裕，可以允許長時間地去研究，等到把產(chǎn)品做完美之后再發(fā)布。但對于小公司而言，如果持續(xù)地這么做的話，就很難存活下去。這個“坑”是覃政必須要踩的。他需要不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品活力，但在保證產(chǎn)品進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，往往又被迫需要快速發(fā)布出來，因?yàn)樾袠I(yè)競爭不允許他磨蹭太長時間，機(jī)會往往也是稍縱即逝。

在中國做硬件有兩條路，一條是天堂，一條是地獄。

天堂模式是，如果你有很好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，去做類似華強(qiáng)北的產(chǎn)品可以很快做到量產(chǎn)，同時可以快速切換品類。前年你可能在做無人機(jī)，去年你就可以做VR，今年又可以做各種指尖陀螺，這種模式會不斷地通過做最成熟的產(chǎn)品，做一些可以快速復(fù)制的產(chǎn)品，獲得比較好的盈利。

地獄模式則是永遠(yuǎn)做新的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)都不穩(wěn)定，而且永遠(yuǎn)都有很多“坑”。覃政帶領(lǐng)蟻視選擇了這個路線。他認(rèn)為這個模式對團(tuán)隊(duì)的鍛煉、對公司生命力的持續(xù)是很有幫助的，因?yàn)檫@條路會讓他們時刻保持危機(jī)感和饑餓感，會給公司留下許多財富，包括經(jīng)驗(yàn)方面，也包括技術(shù)實(shí)踐方面。

雷聲大，雨點(diǎn)小

VR行業(yè)早期更像是一個平臺級的產(chǎn)品，它的路徑類似于電腦和手機(jī)早期推廣。如果要作對比，現(xiàn)在的VR時代有點(diǎn)像是上世紀(jì)80年代喬布斯發(fā)布蘋果電腦的時候，那時喬老爺子也是躊躇滿志地想把電腦推廣到萬千家庭，也曾豪言要在三個月之內(nèi)賣100萬臺，但事實(shí)上最終銷量非常慘淡。電腦經(jīng)過這么多年的發(fā)展，是到了2000年左右才真正面向大眾開始做銷售，這當(dāng)中經(jīng)過了20年的時間。

這20年過去，很多公司都不在了。早期的很多公司都是雷聲大雨點(diǎn)小，當(dāng)時的蘋果在硅谷也曾受到巨大的非議，直到iPhone出世才真正受到尊重，之前它也一直在探索。

開始人們也面臨過“買智能手機(jī)干什么？”的問題，而現(xiàn)在VR真正要解決的問題，就是“普通用戶需要VR做什么？”很多人預(yù)言游戲和電影將引爆VR，但覃政卻認(rèn)為真正能夠讓VR成為像手機(jī)一樣普及的產(chǎn)品的，一定是非娛樂范疇的東西，最大的可能是“連接”。

人與人之間的連接

拿手機(jī)類比，游戲和電影在早期確實(shí)推動了手機(jī)的發(fā)展，但手機(jī)真正普及靠的不是游戲和電影，而是社交軟件?，F(xiàn)在我們每天花在微信上的時間有4?6個小時，而游戲的時間平均不到1個小時。早期電腦的普及靠的是QQ和聊天室，那時很多人家里的電腦上也沒什么游戲可以玩，主要是用來跟外界聯(lián)系，發(fā)郵件和聊天。

社交有很多種形態(tài)，有類似于Facebook的形態(tài)，也有類似于微信的形態(tài)。覃政認(rèn)為VR的爆發(fā)點(diǎn)肯定不是游戲和電影，有可能是一個VR版的微信，或者是一個VR版的Facebook，歸根結(jié)底一定是基于“連接”這個功能，人跟人之間的連接。

“VR一定是一種新的連接方式，它的特點(diǎn)就是真實(shí)，甚至可以做到大家雖然不在一個地方卻可以面對面聊天。未來可以做到不用去一個地方參加展會，我坐在家里就可以去逛ChinaJoy。這樣的體驗(yàn)，用戶是需要的，只不過現(xiàn)在沒有產(chǎn)品可以解決?！瘪?chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說。

這里覃政所說的“連接”，可以理解為是社交，也可以是非社交;可以是辦公需求，也可以是娛樂需求?？傊?，覃政希望能給VR設(shè)計(jì)出一個連接的功能，讓用戶使用這種功能之后能有強(qiáng)烈的感受，讓用戶一旦使用了之后就必須要依賴這種連接，就沒有辦法再斷開，如果能做到就差不多能成功。

蟻視的愿景是成為一家有創(chuàng)新力的硬件驅(qū)動的技術(shù)型公司。在內(nèi)容方面，蟻視始終保持敬畏的態(tài)度，覃政希望提供的是一個好的硬件平臺，給開發(fā)者去開發(fā)內(nèi)容，去使用這個平臺。如果運(yùn)氣比較好，能夠研發(fā)出爆款硬件產(chǎn)品，一方面可以自己去做生產(chǎn)，另一方面也可以把技術(shù)授權(quán)給別的廠商和品牌，通過技術(shù)授權(quán)的方式獲得收益，這樣就能持續(xù)地生存下去。這也是覃政認(rèn)為一家技術(shù)公司最終的生存之道。endprint