俞艦

摘要：在建筑工程管理中，為了更好地滿足工程質(zhì)量控制的需要，確保整個工程項目得以順利的實施，我們必須建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并采取針對性的控制措施。而這正是本文論述的重點所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

加強(qiáng)現(xiàn)狀的分析，我們大都傾向于對問題和不足的總結(jié)，這樣才能更好地在今后的工作中加強(qiáng)對其的改進(jìn)和控制。加上現(xiàn)代建筑工程往往造價較高，而且對工程質(zhì)量要求高，所以我們必須結(jié)合總結(jié)的現(xiàn)狀，在建筑工程管理中切實強(qiáng)化對其的控制。以下筆者就此展開分析。

一、現(xiàn)狀分析

在建筑工程管理中，目前存在諸多問題和不足，這些問題和不足的存在，將極大的影響工程項目順利的實施。所以為了達(dá)到建筑工程管理現(xiàn)狀的優(yōu)化，我們需要加強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，這些問題和不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是一些管理人員缺乏較強(qiáng)的管理意識，在建筑工程管理中，難以將自身的職責(zé)有效的發(fā)揮出來，導(dǎo)致整個工程項目的實施受到諸多影響。尤其是在管理中，難以按照規(guī)范強(qiáng)化施工管理，施工安全技術(shù)得不到合理影響，管理制度難以有效實施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難度較大。

二是管理人員在管理中難以有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，導(dǎo)致工程項目在實際實施中難以有效的協(xié)調(diào)。尤其是在質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，整個施工管理方案有待完善，施工方案難以得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量安全問題頻發(fā)。

三是建筑管理水平難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要而不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化的時代，在建筑工程管理中，對管理的技術(shù)含量和信息技術(shù)的要求也在不斷的加大。但是就當(dāng)前來看，在建筑工程管理中，仍采取傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理模式較為僵化，施工管理中的熱點問題難以得到及時的處理[1]。

二、控制措施

針對目前在建筑工程管理中暴露出的種種問題，作為建筑企業(yè)，在建筑工程管理中，應(yīng)切實注重以下控制性措施的實施，才能更好地實現(xiàn)建筑工程管理的最優(yōu)化。

（一）切實加大重視力度，不斷強(qiáng)化管理意識

作為工程質(zhì)量管理人員，必須意識到強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的重要性，并主動積極地參與到工程管理工作之中。這就需要我們緊密結(jié)合工程項目的實踐，針對性的執(zhí)行工程項目管理方案，并對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷的強(qiáng)化自身的管理意識，充分注重職責(zé)的履行，才能更好地促進(jìn)工程管理成效的提升。例如在工程質(zhì)量方面，就需要在工程施工應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)要充分反映該工程的特點，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)擬定行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程質(zhì)量控制，確保工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。

（二）妥善處理多方關(guān)系，快速提升工程質(zhì)量

一是在質(zhì)量管理中，把一切影響施工質(zhì)量的因素和一些必要的制度及活動都管起來。必須“從我開始”方能環(huán)環(huán)相扣，保證工程順利進(jìn)行。開展“用戶第一”的活動，用戶對有關(guān)承包工程項目的合理要求和建議。只要不影響工程進(jìn)行與不增加負(fù)擔(dān)，都應(yīng)予以滿足。同時，在內(nèi)部堅持把問題解決在本工序內(nèi)，不給下工序留麻煩；第三，明確“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“工程價款”的關(guān)系，將“質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)”掛鉤。根據(jù)合同規(guī)定：“工程進(jìn)度的申報是以合格的控制點為基礎(chǔ)；”“總體施工計劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)程必須按期到達(dá)，否則承包商將不能領(lǐng)取當(dāng)月的工程價款”；“工程進(jìn)度款的收取，則要根據(jù)每月完成進(jìn)度值的百分比乘合同總價，并扣除按比例的預(yù)付款保留量”。這就把“質(zhì)量”、“進(jìn)度”和“經(jīng)濟(jì)效益”三者之間的關(guān)系規(guī)定得非常明確。因此，必須在確保質(zhì)量，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上求數(shù)量，求經(jīng)濟(jì)效益。

二是質(zhì)量保證方面為減少層次、避免分工脫節(jié)、增強(qiáng)責(zé)任感，在承包的建設(shè)項目中實行分區(qū)分片的技術(shù)責(zé)任制，按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備、安裝、試車到負(fù)責(zé)交工的分工方法。技術(shù)負(fù)責(zé)人除了主管承擔(dān)項目的技術(shù)工作外，還要承擔(dān)進(jìn)度、統(tǒng)計、材料和質(zhì)量管理等責(zé)任。

三是質(zhì)量控制方面。根據(jù)合同規(guī)定的“現(xiàn)場質(zhì)量控制程序”要求，制定切合實際的“質(zhì)量控制程序”。為了控制質(zhì)量，提高控制點受檢的一次合格率，把工序中的質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組，從而加強(qiáng)班組的責(zé)任。要使控制點順利通過檢查，必須嚴(yán)格按照圖樣、規(guī)范和說明書的要求，一絲不茍地工作，同時還得精心自檢，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)作為認(rèn)證的依據(jù)。

另外，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性，周密地思考，仔細(xì)地交底和觀察，做好事前預(yù)防，把問題消滅在安裝過程中。

（三）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，彰顯工程管理實力

在信息化時代的今天，為了更好地輔助建筑工程管理，在整個管理工作中，我們應(yīng)切實注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，為建筑工程管理提供幫助，才能更好地將工程管理實力彰顯出來。這就需要對工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，在這個系統(tǒng)中，對各管理模塊的職能進(jìn)行明確，并及時的將各自負(fù)責(zé)模塊內(nèi)的工作做好，各方面切實加強(qiáng)溝通與交流，在系統(tǒng)中對有關(guān)數(shù)據(jù)資源及時的更新，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的分析，并結(jié)合工程項目實際，切實強(qiáng)化對其的優(yōu)化和完善，才能更好的為工程管理水平的提升著力[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，在建筑工程管理中還存在諸多的問題和不足，這就需要我們不斷的加強(qiáng)對其的總結(jié)和完善，切實強(qiáng)化工程管理，尤其是工程質(zhì)量的管理，切實注重各方關(guān)系的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)建筑工程管理水平的提升和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（09）：144.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（05）：75-76.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294+151.endprint