文 | eff Immelt

執(zhí)掌GE 16年的杰夫·伊梅爾特離任前，寫下了這10條贈(zèng)言，條條精辟！

文 | eff Immelt

在擔(dān)任CEO 16年之后，2017年8月1日，杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）正式卸任GE 首席執(zhí)行官的職位，由約翰·弗蘭納里（John Flannery）接任。

在離任前，伊梅爾特發(fā)表了長篇博文，與大家分享在GE幾十年工作的感悟，也分享了GE這家“百年老店”基業(yè)長青的秘訣。

下面，我們就一起來看看伊梅爾特的臨別贈(zèng)言：

一、制定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)

你必須始終著眼于未來，要有遠(yuǎn)見，制定高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工勇于擔(dān)當(dāng)，即使再困難也要為榮譽(yù)而戰(zhàn)?！皶r(shí)刻關(guān)注”每一天每一分鐘，尊重和激勵(lì)他人；參與競爭，永遠(yuǎn)把精力放在最重要的事情上。

二、做出真正艱難的決策

很多決定都是沒人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBC環(huán)球，收購阿爾斯通等等。但作為CEO，你不能害怕決策或批評(píng)。記住，所有的工作或決定在你真正開始執(zhí)行之前看上去都顯得很容易，重要的是要一直采取積極的行動(dòng)方式。我已經(jīng)感受到有些時(shí)候你無法控制事情本身，但你可以控制管理好自己。好的領(lǐng)導(dǎo)者選擇行止有方的高效路徑。

三、明天終將來臨，不要為曾經(jīng)的付出而后悔

長遠(yuǎn)目標(biāo)不只是一系列短期目標(biāo)的累積，它更是一種思維習(xí)慣和態(tài)度。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及增材制造將定義GE的未來。堅(jiān)持不要放棄。有些時(shí)候我們的股東有超越流程的不同視角或價(jià)值觀，但正確的方向會(huì)帶領(lǐng)GE業(yè)務(wù)走向最好的未來，未來業(yè)務(wù)的成長和發(fā)展都會(huì)證明這一切。

四、讓認(rèn)知與事實(shí)保持同步

我并不是指坦率，做到坦率不難。 如果我們不能用聯(lián)系和發(fā)展的眼光看待一件事情，那么它的表象往往并不意味著事實(shí)。有時(shí)人們喜歡一股腦地說出自己的想法，并稱之為“坦率”。他們自己感覺很好，但其他人卻感覺更糟糕了。的確，我們應(yīng)當(dāng)始終坦誠交換意見，但請(qǐng)你同時(shí)帶上解決方案。要記住，事實(shí)本身指向的是過程，而非判斷和結(jié)論。解讀真相，往往需要前后聯(lián)系地看待一件事情。

五、一件事無論是大是小，時(shí)間長短，都請(qǐng)認(rèn)真用腦思考

最好的領(lǐng)導(dǎo)者往往是全能的思想者。他需要既懂戰(zhàn)略又關(guān)注細(xì)節(jié)；既有全球化的視野，能夠從未來10-20年的角度去看問題，又能關(guān)注到每個(gè)季度的成長。不必凡事都表達(dá)自己的看法，讓其他人也參與決策。

六、敢于授權(quán)

請(qǐng)相信你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并且得到充分授權(quán)時(shí)，往往就是我們發(fā)展最快的時(shí)候。GE那些賴以致勝的舉措：全球化、數(shù)字化、綠色創(chuàng)想等等，都離不開行動(dòng)高效的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，并且充分發(fā)揮我們的規(guī)模優(yōu)勢。一個(gè)組織的權(quán)力必須要賦予給其中不同的人來實(shí)施。

七、我們贏在市場，而非會(huì)議室

我們很容易把自己局限在公司的辦公樓里，但我始終堅(jiān)信“唯客戶 定成敗”的理念。請(qǐng)和那些與你就未來進(jìn)行談判的人一起，傾聽他們的見解。樂于嘗試、不要畏懼失敗，成功需要的是“做”而非“說”。GE擁有創(chuàng)新高的訂單儲(chǔ)備以及市場份額，隨著時(shí)間的推移我們一定會(huì)收獲回報(bào)。成為市場中的領(lǐng)袖意味著你要成為不可或缺的一份子，就像氧氣一樣。

八、請(qǐng)熱愛你的工作而非你的頭銜

我為你們和投資者工作。如果每天你都遠(yuǎn)離自己的核心工作，而熱衷于參加各種會(huì)議、各種論壇等等……那么你實(shí)際上是偏離了自己的使命。我從來沒有沉浸在自己CEO的頭銜上，但我熱愛CEO這一職位本身帶給我的大量的、不同形式的工作。我從未把自己凌駕于工作之上，在GE，真正有價(jià)值的是目標(biāo)與承諾。

九、永不放棄

拳王泰森曾經(jīng)說過：“每個(gè)人都有自己的一套戰(zhàn)術(shù)，直到自己被別人打中鼻子。”領(lǐng)導(dǎo)力是一種深刻的自我體驗(yàn)。你能學(xué)多快？你愿意改變多少？你愿意給予什么？你能承受哪些？我知道我們可以做得更好。

十、時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

充分發(fā)揮自己的潛能，永遠(yuǎn)感激工作、員工和崗位。和GE團(tuán)隊(duì)在一起的每一分鐘，我都感到他們對(duì)我來說，就是世界上最重要的人。我從來沒有見過比在航空發(fā)動(dòng)機(jī)或醫(yī)療設(shè)備旁工作的工程師更專注的人。在任何領(lǐng)域，頂尖人才都想把事情做大做好。領(lǐng)導(dǎo)GE需要有能力關(guān)注每個(gè)人，與他們共同努力出色完成工作。

今天的GE是全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的巨頭。我們重新規(guī)劃了GE的戰(zhàn)略與文化，打造了一個(gè)深入、集中的業(yè)務(wù)組合，在世界許多重要行業(yè)居于領(lǐng)軍地位。我們從過去到現(xiàn)在一直是一家具有使命感的公司，擁有具有奉獻(xiàn)和奮斗精神的員工。我們鼓勵(lì)各種多元化的發(fā)展，執(zhí)行最高的標(biāo)準(zhǔn)。

出于各種各樣的原因，我們走到了一起，匯聚在GE這家具有悠久歷史的公司。但我想大家加入GE主要的原因是希望能做更多的事情，推動(dòng)它不斷發(fā)展壯大，為我們所服務(wù)的世界創(chuàng)造奇跡，做出貢獻(xiàn)。無論何時(shí)，這項(xiàng)工作始終都在繼續(xù)。

——杰夫·伊梅爾特2017年7月31日發(fā)表于領(lǐng)英博客■

（來源：GE中國）