文/黃金雄

推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

文/黃金雄

企業(yè)在建立完善職工代表大會(huì)制度、推行廠務(wù)公開(kāi)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工的民主意識(shí)，提升企業(yè)的管理水平，形成共建共享的良好氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐選擇

一是完善企業(yè)管理制度的內(nèi)在需要。企業(yè)要有現(xiàn)代的管理模式、果斷的決策機(jī)制，就要有收集各方意見(jiàn)、兼顧各方利益的渠道。職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，在參與董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督過(guò)程中，及時(shí)反映職工意見(jiàn)和建議，使企業(yè)決策更加民主、科學(xué)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是能夠增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。建立職工董事、職工監(jiān)事制度，職工代表參與到企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督工作中來(lái)，能夠擴(kuò)大職工對(duì)企業(yè)管理的有序參與，體現(xiàn)職工主體地位，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

三是有利于從源頭上維護(hù)企業(yè)與職工的權(quán)益。建立職工董事、職工監(jiān)事制度，不僅能拓展企業(yè)職工依法表達(dá)利益訴求、有序參與管理和監(jiān)督的渠道，而且能夠豐富和完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)和職工共同發(fā)展搭建共建共享的平臺(tái)，有利于企業(yè)與職工形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。

職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)的要點(diǎn)分析

首先，嚴(yán)格職工董事、職工監(jiān)事的產(chǎn)生程序。職工董事、職工監(jiān)事候選人要由企業(yè)工會(huì)提名、黨組織審核確定、職代會(huì)選舉通過(guò)的方法，確保職工董事、職工監(jiān)事的產(chǎn)生合法依規(guī)，為有效發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的作用奠定基礎(chǔ)。

其次，明確權(quán)利義務(wù)，依法履行職責(zé)。企業(yè)要制定職工董事、職工監(jiān)事制度，對(duì)職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)、工作方式、述職考核等作出規(guī)定。如：職工董事、職工監(jiān)事要定期深入一線，聽(tīng)取和收集職工的意見(jiàn)建議；在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)研究企業(yè)重大事項(xiàng)時(shí)，凡有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、裁員等涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，職工董事、職工監(jiān)事應(yīng)當(dāng)代表職工充分發(fā)表意見(jiàn)，行使決策和監(jiān)督的權(quán)利；若職工董事、職工監(jiān)事不履行職責(zé)或有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)的，經(jīng)三分之一以上的職工代表提議，可以通過(guò)職代會(huì)予以罷免。

最后，完善制度措施，為發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。一是規(guī)范履職程序。（1）職工董事、職工監(jiān)事在參加董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之前，要召開(kāi)由職工代表參加的聯(lián)席會(huì)議，就董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有關(guān)議題廣泛征求職工代表的意見(jiàn)；（2）職工董事、職工監(jiān)事將職工代表意見(jiàn)整理后，提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)討論；（3）職工董事、職工監(jiān)事在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上，要代表職工就會(huì)議議案發(fā)表意見(jiàn)，參與討論和表決，達(dá)成共識(shí)，形成決議；（4）會(huì)議結(jié)束后，職工董事、職工監(jiān)事要向職工代表聯(lián)席會(huì)議通報(bào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決策情況；（5）由參加聯(lián)席會(huì)議的職工代表將董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)精神帶到職工中去。二是暢通雙向信息渠道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)需要審議通過(guò)的重大事項(xiàng)，在會(huì)議召開(kāi)10天前應(yīng)把議題提供給職工董事、職工監(jiān)事，讓職工董事、職工監(jiān)事通過(guò)多種途徑了解情況、形成意見(jiàn)。三是提高職工董事、職工監(jiān)事的履職能力。企業(yè)要把提高職工董事、職工監(jiān)事綜合素質(zhì)納入人力資源部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上給予保證，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取自學(xué)、集中培訓(xùn)和參加研討的方式，不斷提高職工董事、職工監(jiān)事的政策水平、理論素養(yǎng)、管理知識(shí)，增強(qiáng)其參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，夯實(shí)推行職工董事、職工監(jiān)事制度的基礎(chǔ)。

職工董事、職工監(jiān)事應(yīng)發(fā)揮積極作用

一是發(fā)揮參與決策的作用。確保職工董事、職工監(jiān)事執(zhí)行職代會(huì)的決定，通過(guò)參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為職工說(shuō)話辦事。

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、改制重組方案等重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和建議，讓職工董事、職工監(jiān)事在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)上發(fā)揮作用。在日常工作中，職工董事、職工監(jiān)事要采取召開(kāi)職工代表座談會(huì)等方式，與職工交流、與工會(huì)交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，溝通想法，使企業(yè)管理上的一些具體問(wèn)題得到有效解決。

二是發(fā)揮參與監(jiān)督的作用。職工董事、職工監(jiān)事依法監(jiān)督《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹落實(shí)情況，依法監(jiān)督董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

三是充分反映職工意愿。職工董事、職工監(jiān)事平時(shí)工作在一線，可以多方面、多渠道地收集職工意見(jiàn)，把職工的呼聲和反映帶上來(lái)，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能夠更好地掌握情況，為其決策提供參考意見(jiàn)與建議。