繆偉新

摘要：就國有企業(yè)而言，科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)，需要從自身的實際情況出發(fā)，來完善發(fā)展戰(zhàn)略，繼而更好地推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。文章介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型對科學(xué)發(fā)展觀的運用體現(xiàn)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠員工；在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們要創(chuàng)新發(fā)展形式，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)需要注重于對科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，其是市場經(jīng)濟的發(fā)展必然，也是時代的選擇所在。就國有企業(yè)而言，科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)，需要從自身的實際情況出發(fā)，來完善發(fā)展戰(zhàn)略，繼而更好地推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型對科學(xué)發(fā)展觀的運用體現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要注重于“科學(xué)發(fā)展”，以此來更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需求。同時，科學(xué)發(fā)展活動的組織與開展，也需從企業(yè)黨組織的性質(zhì)入手，繼而更好地推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，其表現(xiàn)主要在以下方面：

首先，理念價值的表現(xiàn)。黨的先進性存在，使得黨組織本身需要做到與時俱進，繼而才能幫助企業(yè)得以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成功，讓轉(zhuǎn)型得以落實到企業(yè)日常工作的方方面面。在這個過程中，理念的價值是最為基礎(chǔ)的，這是引導(dǎo)整個企業(yè)所有員工得以成為轉(zhuǎn)型一份子的精神保障。因此，理念的長遠性，將會直接對轉(zhuǎn)型工作的成效產(chǎn)生決定性的影響。只有形成了先進的理念，才能讓科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)能夠被最終實現(xiàn)。

其次，整體方向上的明確。科學(xué)發(fā)展的價值在于幫助企業(yè)追求先進，讓黨員成為工作活動的開展榜樣。這不僅會對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供利益調(diào)整的方案，也會對黨的理論方法進行運用，以此來讓轉(zhuǎn)型成果科研被共享，促使企業(yè)按照正確的發(fā)展方向，達到既定的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)的員工將能夠有機會享受到更多的實惠，而企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型工作開展會具備更高的轉(zhuǎn)型效率與轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

再者，目標(biāo)的引導(dǎo)作用。科學(xué)發(fā)展觀本身是企業(yè)在新的歷史時期，追求進一步發(fā)展的上進表現(xiàn)，其是精神內(nèi)容的集中體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的運用，需要對定位內(nèi)容準(zhǔn)確化，促使目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、理念更為準(zhǔn)確，使得企業(yè)能夠?qū)⒓夹g(shù)價值彰顯出來，繼而帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)能夠獲得更好的建設(shè)契機。

另外，精神激勵的運用?？茖W(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引導(dǎo)內(nèi)容。其需要有效地激勵其企業(yè)員工的能動性?？茖W(xué)發(fā)展觀需要在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，讓精神激勵與物質(zhì)獎勵成為一個整體，繼而實現(xiàn)對激勵機制的完善。

當(dāng)然，在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀中不能忽視對創(chuàng)新理念的運用。因為創(chuàng)新是整個新時期的追求所在。只有不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新被員工所接受，被員工所追求，才能讓企業(yè)得以獲得更強的創(chuàng)新能力，繼而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，得以順利開展。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀，追求的是讓企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要從可持續(xù)發(fā)展模式的構(gòu)建出發(fā)，來對企業(yè)的現(xiàn)有運營模式、管理模式等進行補充完善，讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作的開展得以做到真正意義上地與時俱進，繼而增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。針對于這樣的需求存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動地學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的先進經(jīng)驗所在，正確認識市場需求，繼而完善企業(yè)自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使戰(zhàn)略內(nèi)容得以成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障所在。

科學(xué)發(fā)展觀是其核心在于以人為本，企業(yè)只有加強對客戶的了解，將客戶需求有效滿足，才能讓企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而有的企業(yè)本身對這項工作的開展缺乏重視，導(dǎo)致客戶的需求、投訴等未能被有效重視，甚至出現(xiàn)了損害客戶利益的事件發(fā)生，三鹿公司的倒閉即是最好的例子。因此，企業(yè)必須意識到：

客戶是一切利潤的源泉，發(fā)現(xiàn)客戶偏好，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造客戶價值是我們永遠的企業(yè)發(fā)展硬道理。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)秩序的規(guī)范離不開深厚的文化因子，不管什么企業(yè)，沒有一定的文化底蘊都不可能高效地朝更高處邁進，中鐵十八局就是一個很好的成功范例，作為一座具有深厚文化底蘊的國有企業(yè)，這種長期積累的文化會不自覺地浸入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中，包括政策制定、管理防控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及各項工作事務(wù)，為企業(yè)的進步提供內(nèi)部支持。

三、在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠員工

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一方面是國家政策轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然，也是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。所以，企業(yè)需要加強自身參與轉(zhuǎn)型工作的主動性，繼而來更好地適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)型環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)的黨內(nèi)工作開展，需將科學(xué)發(fā)展進行“外延”，其追求地不應(yīng)當(dāng)局限于黨內(nèi)組織的科學(xué)發(fā)展，其還需讓整個企業(yè)的員工參與其中，讓員工得以成為轉(zhuǎn)型工作的參與主體，發(fā)揮出員工的價值所在，也只有這樣，才能讓“科學(xué)發(fā)展”能夠常態(tài)化，全員化。另一方面，針對于科學(xué)發(fā)展的具體實踐，其需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，來將“科學(xué)發(fā)展”具體化，其內(nèi)容主要分為三個方面：

第一，將科學(xué)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。根據(jù)行業(yè)的發(fā)展前沿所在來對轉(zhuǎn)型方向進行明確，促使“科學(xué)發(fā)展”能夠推動一系列工作的動力所在；第二，科學(xué)發(fā)展需將企業(yè)的優(yōu)勢成為劣勢的互補所在，借助于轉(zhuǎn)型工作的開展，來讓企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能夠成為企業(yè)增強競爭力的一次良好契機，轉(zhuǎn)變企業(yè)的現(xiàn)有劣勢所在，發(fā)揮出固有優(yōu)勢的價值來；第三，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)當(dāng)讓現(xiàn)有主觀因素的價值彰顯出來，促使企業(yè)所選擇的措施能夠成為企業(yè)取長補短的提高綜合素質(zhì)的契機，促使轉(zhuǎn)型價值得以被最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

針對于企業(yè)是靠什么，讓科學(xué)發(fā)展來促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。首先。要靠人才，因為“人才是第一資源”。要大力培養(yǎng)高水平的管理人才、高素質(zhì)的專業(yè)人才、高技能的技術(shù)人才的“三高”人才隊伍，同時應(yīng)積極培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新興行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的人才。為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。而科學(xué)發(fā)展是發(fā)現(xiàn)人才、造就人才。使人才脫穎而出的載體和平臺。第二，要靠科技。我們應(yīng)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等方面大力開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，靠科技爭先進、創(chuàng)一流，在為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)保障的同時，為轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新戰(zhàn)場。第三，要靠管理。企業(yè)運作需要管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型更需要加強管理。管理是企業(yè)永恒的主題。因此，要圍繞實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果、提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。不斷創(chuàng)新管理。提高調(diào)控的能力和水平，推進轉(zhuǎn)型的健康發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。第四，要靠機制。我們要健全完善適應(yīng)轉(zhuǎn)型、有利于轉(zhuǎn)型的充滿生機與活力的機制。為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供機制保障。第五，要靠班子。企業(yè)要培養(yǎng)奮發(fā)向上、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、開拓創(chuàng)新、志存高遠的班子。形成強有力的轉(zhuǎn)型核心凝聚力。為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。舉旗幟引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，用行動詮釋科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展活動不但給黨員作用發(fā)揮提供了新的更廣闊的空間，也為廣大員工展現(xiàn)了新的天地。

四、結(jié)語

孟子說：“生予憂忠。死下安樂?！逼髽I(yè)倘若缺乏危機意識，無法做到居安思危，將會導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中，難以獲得優(yōu)勢，繼而被整個市場所淘汰。同時，這樣的危機意識將會讓企業(yè)得以形成更強的凝聚力，促使企業(yè)員工得以形成更強的企業(yè)集體觀念。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們要創(chuàng)新發(fā)展形式，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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