Richard+Branson

有位21歲的高中生對做生意很感興趣，但他似乎找不到自己的熱情所在，不知道該做什么，所以他來問我該怎么辦。聽到你對創(chuàng)業(yè)有如此的熱愛，我感到非常高興。你似乎只需要弄清楚該把精力放在什么地方就行—幸運的是，這應(yīng)該是做生意的過程中比較容易的那部分。

我敢打賭，除了創(chuàng)業(yè)，你在生活中同樣熱情滿滿。經(jīng)營企業(yè)就是要把這些熱情匯聚起來，把它們變成大于其總和的東西。

想要發(fā)現(xiàn)你對什么有熱情，可以把你每周的時間分配情況寫下來。你每天都做了什么？說了什么？

接下來，列出你、你的朋友和你的家人定期會遇到的問題和日常生活中的煩惱。每個成功的企業(yè)家都對一件事情有很高的熱情，那就是解決問題。也許一個親密的朋友就可以為你指出正確的方向。從全球糧食短缺到氣候變化，再到系統(tǒng)性貧困，世界上最不缺的就是問題，在未來十年中，我們還需要解決很多非常重大的問題，所以請不要擔(dān)心自己想的東西是天方夜譚。

不過要想對人們的生活產(chǎn)生有意義的積極影響，你也不必非得做什么宏圖大業(yè)。

拿我的朋友、億萬富翁、SPANX內(nèi)衣的創(chuàng)始人薩拉·布萊克利（Sara Blakely）來說吧。早在1998年，她遇到了一個非常簡單的問題：她希望自己在穿白色褲子的時候，從后面看起來也能達(dá)到塑形的效果。那她做了什么呢？她拿了一把剪刀，把腳穿的部分從她的連褲襪上剪了下去。隨著這個微小的調(diào)整，薩拉成為成功的企業(yè)家?，F(xiàn)在，隨著SPANX獲得豐厚的利潤，她也得以去完成一個更大的使命：讓女性得到她們應(yīng)得的權(quán)力。

創(chuàng)業(yè)時充滿熱情非常重要，但是沒有什么事情是永遠(yuǎn)不變的。45年前成立第一家維珍公司時，我們對熱氣球、健康俱樂部或者火車并沒有什么熱情。事實上，維珍移動等現(xiàn)在屬于維珍集團(tuán)的一部分公司，當(dāng)時它們所在的行業(yè)還不存在。

在公司身花費的時間越長，投入的時間越多，與人們交談和聽來的別人的故事越多，你的熱情也會越來越多。你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)，幫助利益受到損害的消費者、幫他們獲得更大的利益，會是你最有興趣做好的事。

一旦你的公司開始運行，你就得不斷鼓勵你的團(tuán)隊成員找到自己的熱情所在。在他們職責(zé)以外的其他項目的過程中，你的公司也可能會從他們的探索中受益。

我們的特約項目總監(jiān)亞力克斯·塔伊（Alex Tai）的經(jīng)歷就是個很好的例子。他最早是維珍大西洋航空的一名飛行員（現(xiàn)在有時還會親自執(zhí)飛），從工作的第一天起，他就有著各種想法。由于我是維珍大西洋航空的常客，他和我交流過很多創(chuàng)意。他的想法并非都很棒，但多年來，他肯定作出了很多超出他職責(zé)范圍的貢獻(xiàn)。從熱氣球挑戰(zhàn)到劃船冒險，我們已經(jīng)支持了塔伊的很多想法，有些還承載了維珍品牌的內(nèi)涵。

塔伊也是我們?nèi)妱覦S維珍賽車隊的領(lǐng)軍人。進(jìn)入Formula E錦標(biāo)賽的隊伍一直是展示清潔技術(shù)創(chuàng)新潛力的絕佳案例，比賽過程中也有很多樂趣，最近在紐約舉行的一場比賽中，我們隊還獲得了冠軍。

為了使公司保持健康、時刻響應(yīng)社會和員工需求，公司必須不斷發(fā)展。企業(yè)家不能止步不前，你必須鼓勵人們追隨他們的熱情，并體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上。你最好能夠鼓勵大家提供新的創(chuàng)意，讓大家總是想知道：接下來我們做什么？

想要創(chuàng)造一家成功的公司，創(chuàng)業(yè)新手需要弄清楚自己的熱情所在，然后將它們組合成能帶來真正變革的東西。發(fā)現(xiàn)自身熱情的辦法有以下幾個：

1 分解你的時間：記下你每周、每天、每小時都在跟誰說話、在讀什么。

2 解決問題：歸根結(jié)底，所有成功的企業(yè)家都熱衷于解決問題。和你的朋友家人交流一下，看有什么事情讓他們感到不妥。

3 志存高遠(yuǎn)：世界上有大課題（比如氣候變化和饑餓），也有小挑戰(zhàn)（比如找到一條合適的內(nèi)褲），你可以從中尋找靈感。endprint