姜媛

摘要：企業(yè)間的競爭由于經(jīng)濟發(fā)展的推動顯得日益激烈，所以企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在激烈的競爭中實行科學化的管理。而財務風險管理和內(nèi)部控制管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中又是不可忽視的重要部分，因此企業(yè)要認真分析財務風險管理與內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀及相應對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務風險管理；內(nèi)部控制管理；現(xiàn)狀；對策

財務風險管理是指對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境沒有精準化預控，企業(yè)嚴重偏離預期目標和最終收益。像這種財務狀況出現(xiàn)不確定性，企業(yè)可能蒙受損失的現(xiàn)象，便是所謂的企業(yè)財務風險。

一、財務風險管理現(xiàn)狀

從投資方面看，企業(yè)對于特定投資項目，未能理清在企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因的前提下，針對給出完善化的方案分析，反而主觀判斷財務風險，制定出的決策方案難免帶有隨意性。

從融資方面看，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)，面臨“融資難，融資貴”的難題。還有就是公司融資不當，無法承擔得起償債的能力，導致企業(yè)信譽度受損。從經(jīng)營方面看，許多企業(yè)在實際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，沒有開展財務風險管理理念的宣傳活動，財務管理工作人員缺乏財務風險意識的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，造成相關(guān)財務風險管理工作失誤。

二、財務風險管理對策

針對投資，實行投資多元化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，分散處理相關(guān)財務風險，將企業(yè)損失降至最低。如果企業(yè)有意向投資風險較大項目，可以采取和其他企業(yè)合作的聯(lián)營投資的方式，共同分享收益的同時承擔風險，避免獨立承擔過重的投資壓力。

針對融資，利用多樣化的融資方式拓寬融資渠道，降低商業(yè)銀行對小微型企業(yè)的貸款門檻，建立小型金融機構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)建平臺解決融資難題。打造寬松的融資環(huán)境，國家實行積極的財政政策和貨幣政策，保持經(jīng)濟新常態(tài)。

針對經(jīng)營，秉承科學化經(jīng)營管理，減少滯銷，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。不過最主要的還是加強人力投入，教育和培訓財務風險管理工作人員，引進財務風險管理相關(guān)人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制管理是指企業(yè)內(nèi)部采取分析、制約和調(diào)節(jié)的方法進行自我調(diào)整、自我控制，來獲取各種資源，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標和資產(chǎn)完整的目的，像這種達到既定管理目標的方式，就是所謂的企業(yè)內(nèi)部控制管理。

三、內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

（一）在企業(yè)內(nèi)部控制實際工作中，由于缺乏風險概念，企業(yè)在抗風險能力低之余，多數(shù)工作人員風險意識淡薄，造成巨大隱患。比如，巨人集團的失敗，就是由于缺乏風險意識。巨人集團沒有考慮到生物工程可能具有的風險性，而將資金的來源全部依靠生物工程。如此，就算是巨人也會有倒下的一天。

（二）各層執(zhí)行人員的素質(zhì)和觀念決定內(nèi)部控制的好壞。內(nèi)部控制的執(zhí)行人員包括管理者和管理層在內(nèi)的全體成員。企業(yè)管理者不重視內(nèi)部控制，管理素質(zhì)不高，法律意識淡薄。有些領(lǐng)導利用內(nèi)部控制漏洞，貪污，受賄，挪用公款，盜竊企業(yè)資金，都給公司造成非常惡劣的影響。企業(yè)員工難以執(zhí)行內(nèi)部控制的規(guī)定，均對內(nèi)部控制風險意識淡薄，導致管理者間、員工間信息不能共享，信息失真問題嚴重，影響員工職業(yè)專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，危害性極大。比如，巴林銀行就是因為一名員工的職業(yè)道德素質(zhì)，使整個企業(yè)的信譽度喪失。

（三）內(nèi)部審計薄弱。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制環(huán)境管理的要素之一。我國不少公司內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)參差不齊，對待工作的態(tài)度不一，從而導致沒有辦法開展有效的內(nèi)部審計工作。

四、內(nèi)部控制管理對策

加強企業(yè)良性競爭，提高風險意識。建立風險控制系統(tǒng)，針對各個風險控制點，強化風險管理。加強對內(nèi)部控制理論理解和研究，知道其包括財務風險的管理控制，并建立健全高標準的內(nèi)部控制風險管理體制。

企業(yè)內(nèi)部控制要充分發(fā)揮各層執(zhí)行人員的作用。企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部控制管理，操作的進行要嚴格按照內(nèi)部控制的規(guī)定，并且能夠反映內(nèi)部控制本身具有的權(quán)威性。企業(yè)管理者要增強法律意識，不能違規(guī)違法，濫用職權(quán)。企業(yè)各個職位，各個部門的工作人員，都要承擔內(nèi)部控制的責任，營造誠信為本的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計，不僅可以促成企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，而且還可以協(xié)助企業(yè)進行財務管理監(jiān)督的工作。運用良好的內(nèi)部審計控制，可以監(jiān)督企業(yè)全體人員承擔起履行工作的責任，保證企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營，同時保證企業(yè)具有真實而可靠的財務報表和相關(guān)財務資料。這種由建設(shè)內(nèi)控體制達到財務風險管理理應的狀態(tài)，是切實有效而且符合實際的。

五、總結(jié)

中小企業(yè)是融資風險管理良好開展，就必須要做好內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保障企業(yè)利潤。做好內(nèi)部控制，就要加強財務管理，提高企業(yè)自身素質(zhì)，誠信經(jīng)營，提高企業(yè)財務報告工作的準確性，為中小型企業(yè)的融資奠定基礎(chǔ)。防范融資風險，有利于加強內(nèi)部控制管理。中小企業(yè)要堅持誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和信用形象，嚴格按照公司規(guī)定和法律要求進行審計工作，財務核算工作的開展以國家要求為準，并保證財務類資料的完整和真實。同時中小企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營并誠實守信，按時償還公司各類債務，量力而行，融資得當，能夠有效償還各類債務，切實防范中小企業(yè)融資風險。

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（作者單位：煙臺港滾裝物流有限公司）endprint