本量利分析與實(shí)務(wù)問題

劉澤軍

摘要：本量利分析是以成本和銷量的關(guān)系為研究基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型和圖示來提示成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的規(guī)律，在企業(yè)盈利預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃中廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：本量利分析；內(nèi)容；企業(yè)應(yīng)用

一、本量利分析的定義

本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis， CVP分析），是一種定量分析方法。又稱量本利分析（VCP分析）是成本-產(chǎn)量（或銷售量）-利潤依存關(guān)系分析的簡稱，是在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文來揭示固定成本、可變資本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系[1]。為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。它是成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法發(fā)展而來的，主要研究對(duì)象是成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤之間的數(shù)量關(guān)系。是企業(yè)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策、費(fèi)用計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要方法。

二、本量利分析的內(nèi)容

（一）盈虧平衡點(diǎn)

確定盈虧平衡點(diǎn)是本、量、利分析的基礎(chǔ)，通過確定產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，可以明確知道企業(yè)經(jīng)營的安全程度。企業(yè)在產(chǎn)品達(dá)到一定銷售量時(shí)銷售收入減去可變成本等于固定成本，利潤處于零。這時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)營狀況就是企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。通過對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的分析可以判斷企業(yè)的經(jīng)營因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)企業(yè)利潤造成的影響，用以確定企業(yè)對(duì)各個(gè)經(jīng)營因素變化的承受程度，使企業(yè)的經(jīng)營決策有充分的財(cái)務(wù)依據(jù)，更加的科學(xué)化。

盈虧平衡點(diǎn)可以用兩種方式來呈現(xiàn)，一是產(chǎn)品銷售量，是用銷售產(chǎn)品的數(shù)量來表現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)。二是銷售金額，是用銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的金額來表現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)。

盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

盈虧平衡點(diǎn)銷售金額=變動(dòng)成本+固定成本

盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

在企業(yè)經(jīng)營中，單一品種的盈虧平衡點(diǎn)可以用數(shù)學(xué)推導(dǎo)法和圖解法計(jì)算確定。多種品種可以用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法、分別計(jì)算法、歷史資料法、綜合保本圖法等來計(jì)算確定。

（二）安全邊際額

安全邊際額是指企業(yè)目前或計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)品銷售狀態(tài)與盈虧平衡點(diǎn)之間的差額。安全邊際額確定的是企業(yè)不盈利但也不虧損的范圍值。安全邊際數(shù)額越大，企業(yè)的利潤就越高，由此得出，安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)即為企業(yè)的利潤，用公式表達(dá)為：利潤=安全邊際*邊際貢獻(xiàn)率，利潤率=安全邊際率*邊際貢獻(xiàn)率。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤，必須提高銷售利潤率，即安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率。

通過計(jì)算安全邊際額可以為企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營、產(chǎn)品選擇上提供財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)決策者掌握經(jīng)營狀況，正確組合產(chǎn)品以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、本量利分析在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用主要有兩大方面。一是企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)時(shí)用以確定生產(chǎn)經(jīng)營要素變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。二是分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素變化對(duì)利潤的影響，用以分析企業(yè)當(dāng)前決策方案的可行性。具體可體現(xiàn)為：企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，通過本量利分析來進(jìn)行預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的變化給盈虧平衡點(diǎn)造成的影響是否在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，從而確定方案的科學(xué)性；企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行調(diào)整時(shí)（調(diào)整銷售價(jià)格、產(chǎn)品成本等），通過本量利分析確定新方案實(shí)施后帶來的利潤不會(huì)低于當(dāng)前經(jīng)營方式形成的利潤，從而確保方案的可行性，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。

（二）在企業(yè)分析虧損中的應(yīng)用

通過本量利分析模型計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，通過預(yù)測(cè)來分析決策執(zhí)行后企業(yè)的銷售金額，如果大于盈虧平衡點(diǎn)銷售金額，則方案可行，反之亦然。

（三）在企業(yè)預(yù)測(cè)盈利中的應(yīng)用

在企業(yè)利潤目標(biāo)既定的情況下，將不同的生產(chǎn)經(jīng)營要素代入本量利公式利潤0=單位*銷量-單位變動(dòng)成本*銷量-固定成本，來確定對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營要素應(yīng)該采取的措施，比如減少固定成本、變動(dòng)成本、提高銷售單價(jià)、增加產(chǎn)量和銷量等。

（四）在企業(yè)現(xiàn)金流中的應(yīng)用

企業(yè)現(xiàn)金流主要由經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生。本量利分析可以清晰反映出企業(yè)在一定的經(jīng)營期間里生產(chǎn)成本、銷售量和利潤之間的關(guān)系，企業(yè)通過本量利公式對(duì)達(dá)到利潤目標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)金流量需要的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理預(yù)警作用，全局掌握各生產(chǎn)經(jīng)營要素對(duì)現(xiàn)金流盈虧平衡點(diǎn)的影響作用，從而為制定目標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量提供科學(xué)依據(jù)。

四、結(jié)語

本量利分析因其分析基礎(chǔ)的假設(shè)性，導(dǎo)致其只適用于短期分析的局限性。本量利分析模型在實(shí)際應(yīng)用中和不同的情況結(jié)合會(huì)形成新的本量利分析模型，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用本量利分析法時(shí)，要考慮到其自身的局限性，避免對(duì)現(xiàn)有模型進(jìn)行盲目模仿，在進(jìn)行分析時(shí)要結(jié)合動(dòng)態(tài)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、敏感性分析等技術(shù)，構(gòu)型全局性動(dòng)態(tài)模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營條件、銷售市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營要素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)等不同的生產(chǎn)經(jīng)營國素進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)控制在最有利的狀態(tài)之下。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁雯，李桂梅，柳春巖.會(huì)計(jì)學(xué)原理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2015-01.

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（作者單位：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院）endprint