丁陽(yáng)

內(nèi)容摘要：本文基于供應(yīng)鏈視角，對(duì)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式進(jìn)行全面分析。文章結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)及表現(xiàn)進(jìn)行了具體闡釋?zhuān)瑫r(shí)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了這一視角下其專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，然后論述了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在供應(yīng)鏈管理下的升級(jí)模式，最后通過(guò)分析提出了對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必要性和表現(xiàn)

（一）供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

1.供應(yīng)鏈本身是一個(gè)有機(jī)整體。傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理模式，主要是以企業(yè)職能部門(mén)為管理單元，但是不同的企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門(mén)之間，其性質(zhì)和目標(biāo)不同，容易造成彼此間的矛盾或利益沖突，使得預(yù)期的職能效率或者效益無(wú)法完全發(fā)揮或?qū)崿F(xiàn)，這樣導(dǎo)致整體的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由多個(gè)市場(chǎng)參與主體組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相互作用，環(huán)環(huán)相扣，本身就是市場(chǎng)環(huán)境下的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈視角下對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好管理，需要把物流管理、信息流管理、資金流管理、業(yè)務(wù)流管理和價(jià)值流管理等緊密結(jié)合在一起，形成完整的全鏈條管理過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，包含計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)?；诠?yīng)鏈系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，傳統(tǒng)化市場(chǎng)有必要向?qū)I(yè)化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)的整體化轉(zhuǎn)型升級(jí)也應(yīng)時(shí)轉(zhuǎn)變。

2.供應(yīng)鏈視角下市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)。供應(yīng)鏈管理包含了從采購(gòu)與供應(yīng)原材料或者零部件、制造或生產(chǎn)產(chǎn)品、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售等各種職能領(lǐng)域。它要求在每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)與企業(yè)亦或企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，能夠共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共贏利益，并且可以站在戰(zhàn)略的高度形成“供應(yīng)鏈管理是重要且必要的”這一深刻認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)整體的、有效的管理。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境可謂風(fēng)云多變，供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)高效一體化管理是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難點(diǎn)。

作為市場(chǎng)的參與主體——企業(yè)而言，能夠以最低的耗費(fèi)成本來(lái)達(dá)到企業(yè)預(yù)計(jì)的最優(yōu)目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是其重要目標(biāo)，但是面對(duì)市場(chǎng)多種利益主體，加上信息的龐雜與風(fēng)險(xiǎn)的不定，了解或者獲取信息是需要時(shí)間、渠道、資金等多種成本的，這就致使企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的不對(duì)稱(chēng)（不對(duì)等）。專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)需要及時(shí)關(guān)鍵的信息，就需要打破傳統(tǒng)的思維模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的新特點(diǎn)，隨時(shí)改變固定的管理模式，使得市場(chǎng)中的參與主體之間充分實(shí)現(xiàn)共享信息資源，消除或盡可能減少供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)存在的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)憂(yōu)外患倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，由于受到大環(huán)境的影響，難以再度發(fā)揮傳統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的集中性?xún)?yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的外部銷(xiāo)售量大大縮水，這成為市場(chǎng)萎靡的主要原因之一。因此，在供應(yīng)鏈視角下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

（二）供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的表現(xiàn)

一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)大量專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)迅速崛起。另一方面，隨著我國(guó)信息技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用與快速發(fā)展，原有的傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)受到了市場(chǎng)環(huán)境的沖擊與挑戰(zhàn)。在新的多變市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需要打破原有的比較落后陳舊的經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展需求，趨利避害，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)正在積極探索升級(jí)轉(zhuǎn)型的模式。傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)具有既小又不規(guī)范還比較低級(jí)的特征，結(jié)合供應(yīng)鏈條式的管理方法，有效對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，包括市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，全面提升市場(chǎng)整體的環(huán)境和服務(wù)，這是專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)呈現(xiàn)的整體印象。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在整體環(huán)境的影響下不斷摸索前進(jìn)的道路，在發(fā)展過(guò)程中有這樣兩大特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型困難重重，面對(duì)的阻力條件太多。整體市場(chǎng)的服務(wù)體系有待完善，企業(yè)自身的更新速度跟不上，專(zhuān)業(yè)人才缺乏等；“互聯(lián)網(wǎng)+”是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)走向轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大背景，網(wǎng)絡(luò)、自媒體等平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)走出去和引進(jìn)來(lái)的主要營(yíng)銷(xiāo)手段。

供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

（一）專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)基于供應(yīng)鏈視角轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力分析

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在20多年的繁榮發(fā)展后，其持續(xù)多年的迅猛發(fā)展勢(shì)頭開(kāi)始變緩，市場(chǎng)輻射影響的范圍有所縮小，市場(chǎng)每年成交額增長(zhǎng)有所減慢，市場(chǎng)上直面消費(fèi)者的攤位的出租率也有所下降。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加上全面開(kāi)放的市場(chǎng)流通領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)等沖擊，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在推動(dòng)力，下面從它的內(nèi)部和外部進(jìn)行分析：

1.內(nèi)動(dòng)力。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的主體是由單個(gè)企業(yè)組成的，整個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)由一個(gè)一個(gè)企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群，它與非專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不同的是，其由不同性質(zhì)的企業(yè)構(gòu)成一個(gè)價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)是整個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，企業(yè)的升級(jí)包括企業(yè)核心能力建設(shè)，產(chǎn)品的更新和完善，技術(shù)的改進(jìn)以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等，這些構(gòu)成了供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部動(dòng)力（見(jiàn)圖1）。

2.外動(dòng)力。外動(dòng)力是基于市場(chǎng)參與主體之外的因素。如市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)管理及調(diào)整辦法等政策因素，這些都是企業(yè)內(nèi)部升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等必須考慮的因素。市場(chǎng)中市容的改進(jìn)完善，亟需政府部門(mén)加大投入力度進(jìn)行調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)等外部環(huán)境帶來(lái)的變化也是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)升級(jí)的外部動(dòng)力（見(jiàn)圖2）。

外動(dòng)力包括很多方面，其中主要有以下幾點(diǎn)：

首先，“郊區(qū)”向“城區(qū)”轉(zhuǎn)移 。隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，城市面貌有了大的改變，原本建在郊區(qū)或者是城鄉(xiāng)結(jié)合的市場(chǎng)向“城區(qū)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。因此，土地成本、人工成本及服務(wù)管理等綜合成本隨之上漲，商戶(hù)的商用房租金也在上漲，這些都無(wú)形中加大了商戶(hù)本身的壓力。市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)逐漸成熟的必然趨勢(shì)，同行業(yè)、同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而互聯(lián)網(wǎng)等虛擬電商平臺(tái)加大了對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的沖擊，致使它的銷(xiāo)售量和創(chuàng)造的產(chǎn)品利潤(rùn)均有所下降。

其次，市場(chǎng)交通擁堵成為難題。城市化的進(jìn)程呈突飛猛進(jìn)的趨勢(shì)，由于不少傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)都處于城市的中心地段，這些日漸成為市區(qū)交通擁堵的關(guān)鍵原因。以某電子產(chǎn)品集散地為例說(shuō)明，據(jù)了解，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品、服裝等傳統(tǒng)市場(chǎng)匯集，使該地段的停車(chē)位供應(yīng)不足，于是存在馬路兩旁成為了露天的停車(chē)場(chǎng)，“不塞車(chē)”都是很奇怪的現(xiàn)象，這給附近居民生活造成了很大難題。endprint

再次，顧客購(gòu)物體驗(yàn)方面，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)本身環(huán)境不好，比如市場(chǎng)參與主體本身素質(zhì)不太高，對(duì)于產(chǎn)品的陳列管理以及柜臺(tái)自身形象等方面管理放松，相比超市、商場(chǎng)以及購(gòu)物廣場(chǎng)這些環(huán)境而言有些差距。顧客在消費(fèi)過(guò)程中，雖然商品會(huì)相對(duì)便宜，但是其購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生心里上的落差。

并且，當(dāng)前市場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)的不規(guī)范也促使專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，比如以五金機(jī)電、建材家居及服裝類(lèi)市場(chǎng)為例，一般而言它們的建筑是以低樓層、低容積、大面積等布局為主，這對(duì)于城市的發(fā)展不利，但是由于這是市中心等核心高成本地段，使經(jīng)濟(jì)效益不能有效實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也減緩了城市發(fā)展步伐，而搬遷也成為這類(lèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的一大難題。

（二）供應(yīng)鏈視角下專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式

供應(yīng)鏈視角下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型主要有三種模式，如表1所示，以下將以每個(gè)模式的代表市場(chǎng)為例進(jìn)行分析：

1.從交易平臺(tái)到服務(wù)平臺(tái)的一體化模式。在眾多的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中，一些積極進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已主動(dòng)推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。海印繽繽廣場(chǎng)作為典型的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，在歷經(jīng)多年的努力探索后，走出一條依靠中心城區(qū)老牌專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，就地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式，成為廣州甚至我國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要示范。海印繽繽廣場(chǎng)注重在硬件方面的改進(jìn)和提升服務(wù)模式，尤其是它的高檔寫(xiě)字樓通過(guò)完善的服務(wù)設(shè)施，吸引了眾多優(yōu)質(zhì)品牌落戶(hù)，并且在符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的情況下為時(shí)裝設(shè)計(jì)的發(fā)布提供了一個(gè)好的平臺(tái)。至于軟件方面，比較注重品牌服務(wù)能力的構(gòu)建，有效提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的能力。目前，“海印繽繽廣場(chǎng)”總共有500余家服裝經(jīng)營(yíng)店鋪，超400家的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，達(dá)到了800個(gè)商戶(hù)自有品牌或代理品牌數(shù)量，這些品牌或數(shù)量在全部經(jīng)營(yíng)商家中占到80%-90%。

從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，首先，該廣場(chǎng)從簡(jiǎn)單的加工延伸到品牌、設(shè)計(jì)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為商戶(hù)提供服務(wù)，從商鋪的出租到商機(jī)的出現(xiàn)，商戶(hù)們給予支持和認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)各主體利益的“雙贏”局面。海印繽繽廣場(chǎng)基于高端化進(jìn)行定位，通過(guò)選擇品牌廠商和大型代理商，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從交易平臺(tái)到服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

2.從專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)到新型產(chǎn)品的綜合化模式。昆山賽格坐落在江蘇的“東大門(mén)”——昆山花橋國(guó)際商務(wù)城，地處電子產(chǎn)品黃金交易鏈核心位置，它以其得天獨(dú)厚的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于江蘇省，與上海市對(duì)接，起到了輻射華東區(qū)及全國(guó)的作用。

昆山賽格電子市場(chǎng)由深圳賽格集團(tuán)直接運(yùn)營(yíng)管理，它是全國(guó)第16家電子產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)也是賽格集團(tuán)位于華東區(qū)規(guī)模最大的新型電子產(chǎn)品綜合體。基于供應(yīng)鏈這一完整的鏈條管理，整個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)匹配了商務(wù)辦公大樓及公寓樓，立體互通的停車(chē)樓、獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)，它通過(guò)“五星級(jí)現(xiàn)代商場(chǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)，打造成集電子產(chǎn)品交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、餐飲酒店、銀行服務(wù)、辦公生活設(shè)施于一體的商業(yè)綜合體。它的產(chǎn)品涵蓋了十幾大類(lèi)十幾萬(wàn)種產(chǎn)品，包括氣動(dòng)產(chǎn)品、電子元器件、儀器儀表、五金電子工具、防靜電安防、汽車(chē)電子、LED光電產(chǎn)品、IT數(shù)碼等，基本可以有效滿(mǎn)足采購(gòu)者或者消費(fèi)群體的一站式采購(gòu)需求。

昆山賽格電子市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式得到專(zhuān)業(yè)人士的一致認(rèn)可，相比于之前的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)而言，昆山賽格電子市場(chǎng)的規(guī)劃具備了集中傳統(tǒng)與現(xiàn)代銷(xiāo)售辦法、管理有序、交通便利等多種方式或服務(wù)模式，它屬于升級(jí)轉(zhuǎn)型的示范性市場(chǎng)。

2014年，昆山賽格為了適應(yīng)電子行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，主動(dòng)調(diào)整了市場(chǎng)的整體業(yè)態(tài)，并且提高它的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻與標(biāo)準(zhǔn)，整體提升了市場(chǎng)業(yè)態(tài)和商戶(hù)的質(zhì)量。此外，加強(qiáng)了市場(chǎng)的規(guī)范化管理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的整治，提升專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)整體的服務(wù)水平。據(jù)了解，目前，昆山賽格電子市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的店鋪共有1000多個(gè)，超過(guò)了600家經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，并且大部分商戶(hù)在此經(jīng)營(yíng)的時(shí)間超過(guò)五年。之前在市區(qū)的大多數(shù)的傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，造成交通堵塞、衛(wèi)生、治安以及消防等諸多問(wèn)題，昆山賽格通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了最大程度上的多方共贏，解決了上述問(wèn)題，各級(jí)政府、社會(huì)公眾、采購(gòu)商家和合作伙伴都從中受益。

3.從產(chǎn)品一條街到創(chuàng)業(yè)投資的集聚化模式。以北京中關(guān)村為例，大多數(shù)電腦數(shù)碼愛(ài)好者都曾經(jīng)到過(guò)鼎好、e世界、海龍等中關(guān)村電子專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行“海淘”。早于2009年，位于中關(guān)村西區(qū)的三大賣(mài)場(chǎng)的寫(xiě)字間基本已經(jīng)被經(jīng)銷(xiāo)電腦、手機(jī)、攝像機(jī)等電子產(chǎn)品的商戶(hù)占據(jù)。因?yàn)樯虘?hù)眾多的原因，使得該電子商品的市場(chǎng)趨于飽和，加上當(dāng)時(shí)中關(guān)村的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不僅造成了中關(guān)村地區(qū)電子市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量下降、投訴眾多；而且電子市場(chǎng)帶來(lái)的巨大客流，也使得周邊地區(qū)的交通和基礎(chǔ)設(shè)施承受巨大壓力。此外，還出現(xiàn)了假貨、水貨和非法出版物頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)象，它的衛(wèi)生環(huán)境和治安環(huán)境也同樣堪憂(yōu)。

2009年之后，中關(guān)村一方面建立了業(yè)態(tài)的調(diào)整、監(jiān)管機(jī)制，對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，促進(jìn)了整個(gè)中關(guān)村西區(qū)相關(guān)政策措施的落地實(shí)施。另一方面，逐漸對(duì)企業(yè)或者商家進(jìn)行引導(dǎo)且嚴(yán)格控制準(zhǔn)入，打通多種渠道以實(shí)現(xiàn)整個(gè)西區(qū)業(yè)態(tài)的有效提升。自從電子賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)、購(gòu)物中心、餐飲等業(yè)態(tài)發(fā)展不再得到支持和鼓勵(lì)之后，傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)規(guī)模得以調(diào)整升級(jí)，也為高端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展騰出了空間。截至2013年底，西區(qū)商家的總數(shù)相比2010年增加了8.02%，但是整個(gè)批發(fā)零售業(yè)反而下降了31.13%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展環(huán)境得到有效提升。

通過(guò)從產(chǎn)品一條街到創(chuàng)業(yè)投資集聚化的模式轉(zhuǎn)變，該專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)使得中介機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)聚集在中關(guān)村西區(qū)，并且當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展良好，形成了以創(chuàng)新谷、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工場(chǎng)為代表，多類(lèi)型小企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)業(yè)投資集聚化的格局。北京中關(guān)村正從電子產(chǎn)品街轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的聚集地。

結(jié)論與建議

在這個(gè)迭代更新速度如此快的時(shí)代背景下，基于供應(yīng)鏈視角，我國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如果依然保持傳統(tǒng)的交易模式，勢(shì)必會(huì)遭受整體市場(chǎng)環(huán)境的淘汰，面對(duì)信息的多變和多方面環(huán)境的挑戰(zhàn)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，從宏觀上把握整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，通過(guò)層層細(xì)化到“企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈”這一層，可以有效識(shí)別并且選擇它縱向或橫向價(jià)值增值環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)節(jié)中涉及到的資源、市場(chǎng)、組織等進(jìn)行劃分和歸類(lèi)，然后集成這些環(huán)節(jié)，可以有效地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈的集成管理。

供應(yīng)鏈視角下，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略或者路徑包括多個(gè)方面：首先，需要準(zhǔn)確定位企業(yè)的戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇準(zhǔn)確的情況下需要適當(dāng)采取有效的措施。再次，企業(yè)有正確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把客戶(hù)擺在第一位，服務(wù)至上。最后，企業(yè)應(yīng)該有獲取信息的渠道和及時(shí)跟進(jìn)信息的決策意識(shí)，如及時(shí)了解政府制定的相關(guān)政策，對(duì)于企業(yè)把握未來(lái)發(fā)展走向是十分必要的。

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