電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

俞清峰

摘要：電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中非常重要的構(gòu)成部分，其本身在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所體現(xiàn)的作用不容忽視。電力企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，才可以有效提高電力企業(yè)管理的有效性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

一、電力企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包含了兩個(gè)方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內(nèi)核，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，電力企業(yè)要樹立自己的形象文化，使人們能夠通過(guò)視覺(jué)、聽覺(jué)等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)基礎(chǔ)的外部顯現(xiàn)，電力企業(yè)的物質(zhì)文化和形象設(shè)計(jì)文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強(qiáng)的可控性。對(duì)內(nèi)，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關(guān)系、文明的行為方式以及規(guī)范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構(gòu)成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現(xiàn)于意識(shí)形態(tài)方面，可控性弱、建設(shè)周期較長(zhǎng)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高

當(dāng)下，大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，他們認(rèn)為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系，也沒(méi)有把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

（二）公司的企業(yè)文化建設(shè)存在重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象

從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個(gè)方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。然而，部分企業(yè)文化建設(shè)仍局限在張貼企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、籌辦一些簡(jiǎn)單的娛樂(lè)體育活動(dòng)，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，造成了企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不全面；甚至把企業(yè)文化當(dāng)成是思想政治工作來(lái)做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒(méi)有重視其核心價(jià)值理念，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

目前我國(guó)電力企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，就是將企業(yè)文化建設(shè)好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個(gè)性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應(yīng)該有所不同，缺乏個(gè)性化的文化色彩就等同于是沒(méi)有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒(méi)有把員工利益與公司利益相結(jié)合起來(lái)，以至于讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策

（一）形成以人為本的管理理念

新時(shí)期，電力企業(yè)要想不斷進(jìn)步與發(fā)展，就勢(shì)必需要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展原則，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)方案，努力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。首先，需要電力企業(yè)形成以人為本的管理理念，這也是電力企業(yè)建立企業(yè)文化的關(guān)鍵與核心。在日常的工作開展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工的真正訴求有所了解。同時(shí)，通過(guò)設(shè)定較好的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保企業(yè)環(huán)境足夠溫暖，員工能夠形成愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，進(jìn)而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)與保障。

（二）注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象

電力企業(yè)作為國(guó)企的主要企業(yè)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)的對(duì)象都是人，因此其更加應(yīng)該注重服務(wù)水平的提升。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，所謂的市場(chǎng)就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當(dāng)于擁有了市場(chǎng)。所以，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。充分意識(shí)到作為國(guó)有企業(yè)其本身應(yīng)該承擔(dān)起的社會(huì)責(zé)任，緊緊圍繞“客戶滿意”的目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質(zhì)面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展

創(chuàng)新是國(guó)家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。

（四）建立科學(xué)完善的運(yùn)行管理制度

電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，勢(shì)必需要完善且科學(xué)的運(yùn)行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制尤為必要。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該形成相應(yīng)的體系，根據(jù)企業(yè)文化功能的特點(diǎn)，在電力企業(yè)內(nèi)部逐層推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)黨組織成員也應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)成企業(yè)建設(shè)工作的重點(diǎn)，這樣才能切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機(jī)制與體系。可以有效借鑒一些知名企業(yè)，乃至西方先進(jìn)企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，按照先進(jìn)文化的潮流趨勢(shì)，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設(shè)過(guò)程中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設(shè)水平。

總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，電力企業(yè)將面對(duì)更多的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是分不開的，與帶有主觀能動(dòng)性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，達(dá)成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。

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