孟玲
摘要:在國企經(jīng)營發(fā)展過程中,人力資源管理成為國有企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題。在新形勢下,國有企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作時(shí),必須要樹立與新形勢相適應(yīng)的人本管理理念,優(yōu)化人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的績效考核機(jī)制,從而增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力、活力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本文主要對新形勢下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:新形勢下;國有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)的重要資源,人力資源管理的質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小。實(shí)踐充分證明,高質(zhì)量的人力資源管理,是企業(yè)具備核心競爭力的關(guān)鍵因素;低質(zhì)量的人力資源管理,是企業(yè)盈利能力弱化的發(fā)動因素。為此,需要重視人力資源管理,以便充分發(fā)揮人才對企業(yè)又好又快發(fā)展的促進(jìn)作用。
一、國有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理主要是指在人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下,利用多樣化的管理形式科學(xué)安排內(nèi)外相關(guān)的人力資源,如報(bào)酬、培訓(xùn)、甄選、招聘等形式,以此滿足組織的發(fā)展需求,有效實(shí)現(xiàn)成員的發(fā)展和組織的目標(biāo)。國有企業(yè)實(shí)施人力資源管理時(shí),可以在預(yù)測組織人力資源需求的基礎(chǔ)上,合理組織招聘人員或科學(xué)制定人力需求計(jì)劃,借助考核績效支付報(bào)酬等形式來調(diào)動人員的工作創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)組織績效的最優(yōu)化。當(dāng)前在新形勢環(huán)境下,人力資源管理的重要性愈加凸顯,呈現(xiàn)出如下幾種發(fā)展趨勢:(一)在人力資源管理工作中,更加重視“人性化”管理,開始信任、尊重、激勵(lì)員工,充分調(diào)動員工的主觀能動性,激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性和積極性,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。(二)在人力資源管理過程中,開始打破傳統(tǒng)的制度管理模式,積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),管理方式更為靈活,管理流程愈加便捷,有利于提高管理的合理性與科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子信息化發(fā)展。(三)不再將人力資源作為單純的勞動力,而是使其成為企業(yè)的發(fā)展資本,通過科學(xué)的管理來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,充分凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路
(一)樹立適應(yīng)新形勢的人力資源管理理念
要正確地認(rèn)識到新形勢對國有企業(yè)人力資源管理工作影響的全局性,要緊緊圍繞做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)和確保國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主導(dǎo)方向,在人才的招聘、人才的開發(fā)與培養(yǎng)、人才的流動、人才的績效考核、人才的薪酬管理、人才的關(guān)系管理和人才的健康等各個(gè)方面,積極改變傳統(tǒng)的理念,把人作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以人的全面自由發(fā)展為價(jià)值訴求,著實(shí)有效地制定系統(tǒng)化的人力資源管理體制機(jī)制,真正地讓人才為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展和國有經(jīng)濟(jì)影響力提升奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
(二)確立以人為本的人力資源管理價(jià)值觀
新形勢說到底是一種發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變,物的生產(chǎn)力不再是生產(chǎn)力水平提高的唯一內(nèi)容,人的生產(chǎn)力成為了生產(chǎn)力水平提高的價(jià)值訴求。結(jié)合國有企業(yè)人力資源管理工作,員工的發(fā)展是人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),員工不再是國有企業(yè)提高利潤水平的工具,相反要將員工的發(fā)展置于國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中的中心環(huán)節(jié)。具體來說,以人為本的人力資源管理價(jià)值觀就是,充分尊重每個(gè)員工的個(gè)性與價(jià)值,讓每個(gè)員工能憑借其所具備的素質(zhì)與崗位匹配,讓每個(gè)員工能在人際關(guān)系和諧的氛圍中舒心地工作,讓每個(gè)員工能在健康有保障、安全有著落的環(huán)境里放心地工作,讓每個(gè)員工能在發(fā)展空間廣闊、能力提升有望的憧憬中安心地工作。
(三)著力優(yōu)化人力資源的數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)
在新形勢下,數(shù)量不再像以往那樣被過度地追求,質(zhì)量不再受到不該有的忽視。這對國有企業(yè)人力資源管理工作而言,就要注重優(yōu)化人力資源的數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu),既要考慮到國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)過程中所發(fā)揮到的主力軍作用,又要考慮到高素質(zhì)的人力資源在提高國有企業(yè)經(jīng)營績效中的提升作用。為此,國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該對各個(gè)崗位的價(jià)值及所需人才的特征進(jìn)行科學(xué)的評估,確定合理的人力資源使用數(shù)量,做到人力資源素質(zhì)與崗位價(jià)值相匹配,通過優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化人力資源使用與崗位需求匹配結(jié)構(gòu),來做到人盡其能,讓每個(gè)員工能自如地適應(yīng)崗位需求,從而最大程度地讓人才成為國有企業(yè)塑造和提高核心競爭力的關(guān)鍵力量。
(四)制定以員工自我驅(qū)動為主的績效考核機(jī)制
績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容,新形勢下人力資源管理工作要在尊重員工價(jià)值的前提下,改變以往的以外在壓力推動的績效考核體制,制定以員工自我管理、自我驅(qū)動為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制,讓員工充分認(rèn)識到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一性。為此,新形勢下企業(yè)人力資源管理的績效考核,要切實(shí)地讓每個(gè)員工樹立共贏的責(zé)任感,在內(nèi)心深處認(rèn)同個(gè)人與企業(yè)的共贏性,以責(zé)任感形成自我驅(qū)動的行為,降低傳統(tǒng)的依靠外在壓力推動的績效考核運(yùn)行成本和阻礙成本,讓員工與企業(yè)管理者在和諧相處的氛圍里進(jìn)行自我績效考核。
(五)構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制
作為經(jīng)濟(jì)人,實(shí)現(xiàn)自身利益最大化是員工理性的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)理性的表現(xiàn)。以往的收益分配只是關(guān)注兩者的對立性,而沒有考慮兩者的統(tǒng)一性,特別是沒有重視統(tǒng)一性所產(chǎn)生的利益增大性。所以,在新形勢下國有企業(yè)人力資源管理,應(yīng)注重構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制,讓員工、企業(yè)經(jīng)營管理者將彼此視作影響自身利益的利益相關(guān)者,要確保分配的蛋糕數(shù)量不是一成不變的,而應(yīng)當(dāng)通過分配做大蛋糕,從而在分配中實(shí)現(xiàn)彼此利益的改善。具體而言,要以員工的全面自由發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營作為基本的價(jià)值訴求,做到收益分配不偏袒任何一方,通過激勵(lì)相容構(gòu)建和諧的利益分配機(jī)制。
三、結(jié)語
綜上所述,人力資源管理作為一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,在國有企業(yè)運(yùn)營管理中處于核心的地位,對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有直接的影響。因此國有企業(yè)在在新形勢下實(shí)施人力資源管理工作時(shí),必須要從實(shí)際情況出發(fā),圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo),加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,創(chuàng)新管理理念,完善激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu),制定科學(xué)的績效考核機(jī)制。這樣才能構(gòu)建適應(yīng)新形勢的人力資源管理機(jī)制,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性和積極性,最大限度發(fā)揮出人資源管理應(yīng)用的價(jià)值,提高企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。