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      論石油井下作業(yè)精細化經(jīng)營管理

      2017-10-09 08:17:55董成標
      企業(yè)文化·下旬刊 2017年9期
      關(guān)鍵詞:井下作業(yè)經(jīng)營管理精細化

      董成標

      摘要:隨著油田開發(fā)的不斷深入,粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求。石油井下作業(yè)作為油田資源產(chǎn)出的主要保障單位,長期面臨生產(chǎn)經(jīng)營困境。然而,如何降低開采成本,盡可能在有限的資源中開采出最大產(chǎn)量,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化是油田井下作業(yè)面臨的一大難題。石油井下作業(yè)精細化經(jīng)營管理無疑是一條最有效的途徑。本文就石油井下作業(yè)精細化經(jīng)營管理進行簡單的探討。

      關(guān)鍵詞:井下作業(yè);精細化;經(jīng)營管理

      所謂的精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,做到管理責(zé)任具體化、明確化。企業(yè)只有不斷地持續(xù)精細化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢,企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,才能在未來的競爭中處于不敗之地。我國石油井下作業(yè)一直以來都是傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理模式,這種管理模式已經(jīng)走到盡頭,如果還想有更好的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣墓芾砟J?。精細化管理的目的是提高每個員工、干部的執(zhí)行力和效率,從而提高企業(yè)的整體效益。

      油田井下作業(yè)精細化經(jīng)營管理的主要內(nèi)容:

      一、規(guī)范精細化管理制度,加強隊伍管理

      油田井下作業(yè)要對各職能部門、管理區(qū)域擬能定基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、井控管理等幾個方面進行考核。建立健全落實各項生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高生產(chǎn)組織的工作效率。按照井控器材使用情況,督促各作業(yè)隊伍對井控設(shè)備、防護器材進行維護與檢定。修訂井下作業(yè)的各項管理制度,使井下作業(yè)管理工作更加規(guī)范,更加精細化。同時,還要每月、每季度對各施工隊伍進行施工業(yè)績品評分,每次評分結(jié)果可作為明年辦理資質(zhì)的參照依據(jù)。加大考核力度,有效促使施工隊伍工作的積極性,對提高生產(chǎn)運行率,縮短鉆井周期起到了很好的效果,加強隊伍管理建設(shè),使整個隊伍團結(jié)一心,為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益而奮斗。

      二、細化成本控制指標,準確預(yù)測計劃力度

      油田井下作業(yè)具體的施工成本應(yīng)該包括作業(yè)人員必要的飲食起居、勞保備配等固定資產(chǎn)的折舊,作業(yè)場所必須的可重復(fù)利用設(shè)備,器材的折舊費。這些費用的產(chǎn)生都必須在物資計劃和物資消耗里面形成一個平衡的標準,計劃管理流程要做到計劃及時,內(nèi)容詳細,驗收及時,結(jié)算同步等。油田井下作業(yè)需要大量消耗材料,配套繁瑣的作業(yè)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備日常維護與保養(yǎng)在成本控制指標中占有舉足輕重的作用,生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模進展的速度,進而影響企業(yè)成本指標的控制。加強設(shè)備日常保養(yǎng),延長使用壽命也是細化成本控制指標的一項內(nèi)容。

      三、精細崗位操作標準,強化現(xiàn)場管理

      崗位作業(yè)標準化是實現(xiàn)管理精細化的基礎(chǔ)。細化崗位操作標準主要是定期對員工進行基礎(chǔ)理論和實際操作規(guī)程的技能培訓(xùn)。規(guī)范崗位員工行為,將每道工序工藝技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進行整合,優(yōu)化作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習(xí)慣。爭取做到管理有章法、工作有程序、動作有標準的科學(xué)管理模式。油田井下作業(yè)一直都是管理的重點難點,是事故產(chǎn)生的高發(fā)區(qū),因此,加強對井下作業(yè)現(xiàn)場精細化管理刻不容緩。井下作業(yè)精細化管理主要目的是全面做好協(xié)調(diào)工作,加快生產(chǎn)運行節(jié)奏,提高生產(chǎn)效率,加快作業(yè)現(xiàn)場問題處理的速度,縮短等停時間,保證生產(chǎn)緊密運行。

      四、細化激勵機制,提高整體施工效率

      隨著石油產(chǎn)量供求日益嚴峻,提高施工效率,增加施工井口數(shù)量就顯得非常重要。因此我們必須調(diào)整經(jīng)營管理模式,細化激勵機制,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)營氛圍。在政策上引導(dǎo)一線隊伍加強生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟上,優(yōu)化獎金核算,形成良性競爭。具體細化激勵機制主要有:1、增設(shè)激勵點,凡是對企業(yè)有利于企業(yè)增收增效的環(huán)節(jié)設(shè)立激勵制度,基層員工提出的合理化建議被采納的給予獎勵等等。2、加大短期激勵執(zhí)行,認真解決年度考核目標的設(shè)定和月份考核程序操作,重點是考核執(zhí)行力的落實,不存在任何客觀因素對考核目標臨時修正和更改,不因認為因素改變設(shè)定的考核目標。3、建立長效的激勵目標,采取靈活多樣的激勵手段,制定不同的激勵機制,使企業(yè)遠景與員工收入逐年遞增的激勵目標,工作環(huán)境改變和內(nèi)業(yè)精細化管理的激勵目標。建立科學(xué)細致的激勵機制有利于調(diào)動員工工作積極性,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      五、石油井下作業(yè)有效推行7S工作

      石油企業(yè)7S的工作理念簡單概括是:整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。7S是企業(yè)開展標準化的有力推動者,它通過對現(xiàn)場物品的定位現(xiàn)場定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場管理標準的確定和檢查要點的確認,規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)標準,使大家都能正確的按照規(guī)定來執(zhí)行,帶來穩(wěn)定的生產(chǎn)運行。7S工作的推進,營造了干凈整潔的工作環(huán)境,這不僅能改善員工工作的心情,還能讓員工的作業(yè)速度快捷有序,工作效率明顯提升。7S推行以人為本、自主管理、構(gòu)建和諧的管理模式,不僅降低了能耗,還提高了工作效率和安全防范,培養(yǎng)員工的安全意識,成本意識的推行,會給企業(yè)帶來意想不到的收獲。

      六、結(jié)束語

      精細化經(jīng)營管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。精細化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物,加強企業(yè)精細化管理宣傳、推廣工作,使企業(yè)員工將精細化管理理念引入管理工作中。面對石油產(chǎn)量供求日益嚴峻,油田井下作業(yè)推行精細化管理是推進管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,在原有的經(jīng)營理念上精細化,進行有效的監(jiān)督,增強企業(yè)的競爭力。

      參考文獻:

      [1]劉弢.如何加強油田企業(yè)的精細化管理[J].中國貿(mào)易,2013.

      [2]金立堂.淺析井下作業(yè)精細化管理的意義[J].中國化工貿(mào)易,2014(17).

      [3]麻凱.油田井下作業(yè)成本精細化管理模式研究[J].內(nèi)燃機與配件,2017(6).

      [4]王慶喜.提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平的探索與思考[J].石化技術(shù),2015(05).

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