淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策

裴陽陽

摘要：近年來人力資源管理成為企業(yè)做大做強的重要環(huán)節(jié)，然而受到計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)的人力資源管理方面發(fā)展滯后。本文對我國電力企業(yè)人力資源管理進行探討和研究。首先分析了我國現(xiàn)有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，初步探索其存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對策建議。本文希望通過研究為電力企業(yè)人力資源管理提供一定的參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)

隨著電力體制改革日漸深入，電力企業(yè)人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關(guān)系。企業(yè)間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須構(gòu)建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）思想認識不到位

因為開發(fā)培訓(xùn)員工不能直接造福企業(yè)，一些公司沒有把它放在重要的地位，特別是一些企業(yè)決策者不同意培訓(xùn)工作的重要性，更不用說把發(fā)展員工上升到企業(yè)發(fā)展的高度來認識員工的培訓(xùn)和開發(fā)，因此，員工培訓(xùn)和開發(fā)的推動力仍然相當薄弱。

（二）企業(yè)未能對自身信息資源進行充分利用

電力企業(yè)的運營模式在信息技術(shù)快速發(fā)展的影響下，也不斷朝著信息化的方向轉(zhuǎn)變，逐步建立了各種信息管理系統(tǒng)，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、電力運行控制系統(tǒng)、ERP等。然而，由于企業(yè)的操作水平并不是很高，無法充分發(fā)揮出所有信息系統(tǒng)的效用。究其原因，主要是企業(yè)未能對員工展開科學(xué)、全面的教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，無法對信息技術(shù)的操作進行有效掌握，最終使得電力企業(yè)一些信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至被棄用。

（三）培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱，對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解，對電力行業(yè)的推廣性技術(shù)認識不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，手段落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)費有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)方式依舊存在著教育資源浪費的不良現(xiàn)象，培訓(xùn)部門缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的機制，從而使得不能充分發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。就企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢來看，企業(yè)培訓(xùn)改革速度有些緩慢，培訓(xùn)信息化嚴重滯后，尤其是企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)信息化建設(shè)的矛盾十分突出。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對策

（一）增加投入，合理分配培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)費

研究表明：“提高10%的勞動力投資可以使勞動生產(chǎn)率增長了8.6%，一樣的價值投入若是放在工具或建筑物上，生產(chǎn)力只能增加3.4%，顯然，教育和培訓(xùn)的投資效率最高是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)鍵時期，只占職工工資總額2.5%的教育培訓(xùn)資金已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在員工培訓(xùn)和開發(fā)的要求，應(yīng)適當增加投資，按規(guī)定分配教育培訓(xùn)基金，?？顚Ｓ谩Ｆ髽I(yè)應(yīng)分配教育培訓(xùn)基金，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營能力，團隊管理，基層中層管理人員，高級管理人員的比例合理分配，建立高層次人才發(fā)展基金用作于高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)開發(fā)；建立人才獎勵基金，獎勵有杰出貢獻的人才；增加各級教育培訓(xùn)機構(gòu)的投資，加強培訓(xùn)建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)團隊，加強企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)的后勁。

（二）積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機制

人才培訓(xùn)管理機制，是開展人力資源培訓(xùn)工作的重要前提和基礎(chǔ)，能為培訓(xùn)管理工作的順利實施提供積極有效的指導(dǎo)。在建立人力培訓(xùn)管理機制的過程中，第一，需要積極明確人力資源培訓(xùn)的重要目標，針對受培訓(xùn)人員進行全面劃分，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識掌握程度以及業(yè)績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據(jù)，針對員工進行評判。第二，需要建立起明確的獎懲制度。根據(jù)員工的個人表現(xiàn)情況、得分情況，積極開展相應(yīng)的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發(fā)放相應(yīng)的獎金，同時還可以給予相應(yīng)的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處。

（三）注重培訓(xùn)考核

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中，不僅要向員工講授培訓(xùn)課程，也要對他們進行考核，以有效檢驗培訓(xùn)效果。采用該種方法，充分將電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作落實到位。相關(guān)負責人可依據(jù)具體培訓(xùn)情況，運用正確的思路，評估電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)成效，并對員工在培訓(xùn)過程中存在的問題，具備一個明確的認知，并對具體培訓(xùn)方案進行及時調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)效用。通常情況下，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)考核工作主要包含以下兩種：（1）依據(jù)電力企業(yè)運營及發(fā)展背景，構(gòu)建科學(xué)完善的獎懲機制。培訓(xùn)考核人員要依據(jù)企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、參與性及取得的培訓(xùn)成效進行合理評估，針對表現(xiàn)好的員工進行物質(zhì)獎勵和表揚；（2）人力資源培訓(xùn)過程中，部分員工表現(xiàn)優(yōu)異，需為其安排更加適合的工作崗位，并引導(dǎo)他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為電力企業(yè)員工的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，近些年來，在競爭日益激烈的市場中，各行各業(yè)都承擔了較大的競爭壓力，對于電力企業(yè)而言，其要想謀求發(fā)展、實現(xiàn)開拓創(chuàng)新，首當其沖的就是要對人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作引起足夠的重視，并給予足夠的精力來開展這項工作，這與企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展前景有著密切的聯(lián)系。因此，做好人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作是當下電力企業(yè)亟待解決的問題，希望通過本文的論述，可以給予電力企業(yè)及相關(guān)人員一定的參考價值。

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