淺談加強(qiáng)班組“安標(biāo)”建設(shè)的方法和途徑

楊榆泉

摘要：班組是企業(yè)的基層組織，是一切管理工作的落腳點(diǎn)。我礦在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作為班組管理的一項重點(diǎn)工作，落實責(zé)任，健全制度，規(guī)范操作，整治現(xiàn)場，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到鞏固、提高，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供安全技術(shù)支撐。

關(guān)鍵詞：班組；安全；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)

筆者圍繞企業(yè)貫徹落實AQ2007.4-2006《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》，為做好當(dāng)前礦山選廠一體化改革發(fā)展過程中企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就我礦抓班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，談?wù)勛ズ冒嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)的做法，更好地為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供安全技術(shù)支撐。

一、落實制度，責(zé)任到位

班組的管理有一套自成的規(guī)矩和配套的制度，原有的一些班組制度，在班組中推行較少，形成了寫在紙上，掛在墻上。為此，在控股公司下發(fā)班組安全管理制度及組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為更好地持續(xù)改進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，我礦組織坑口、車間班（隊）組長、專兼職安全員、員工學(xué)習(xí)上級班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神要求，學(xué)習(xí)《班組安全管理制度》，重溫《安全規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》等，進(jìn)一步提高班組長、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，規(guī)范班（隊）組員工的安全行為，養(yǎng)成班組員工安全操作的習(xí)慣；以此同時，在班組建立班（隊）組安全活動、日操作檢查考核、日操作檢查考核記錄的基礎(chǔ)上，健全班（隊）組工傷事故臺帳、違章違制記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、特種作業(yè)人員記錄、事故隱患記錄、交接班記錄等原始性基礎(chǔ)記錄，按制度要求規(guī)范記錄，做到按日操作檢查、按日考核記錄、按日排班、按周開展活動，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患，及時的落實進(jìn)行整改，細(xì)化了班組原始性安全基礎(chǔ)臺帳，做到安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核，逐步形成每個班（隊）組成員的認(rèn)同、共同遵守，共同執(zhí)行。

二、檢查整改，規(guī)范現(xiàn)場

班組生產(chǎn)工作的現(xiàn)場，不是一成不變的，而是千變?nèi)f化的，每一天都會有新的不同的變化，現(xiàn)場有時有新物料堆放、采掘工作面的變化、冒頂片幫的處理、臨時雜物的堆放、修理設(shè)備的堆放、工具用具的擺放、臨時的設(shè)備故障處理等等。作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的不斷變化，要求每個人，班前檢查、班間檢查，都是必不可少的。為此，班（隊）組的每一位員工都堅持每天做好作業(yè)現(xiàn)場的清理、整頓，做好工具用具、原材料、半成品的定置擺放，做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)；堅持班前檢查員工是否按規(guī)定穿戴好個人勞動防護(hù)用品、員工的身體狀況是否良好，落實工作現(xiàn)場的工作流程、所需工具用具、材料及應(yīng)注意的工作事項；班（隊）組長對各作業(yè)點(diǎn)的工作進(jìn)度、浮石的清理、處理故障或維護(hù)、修理中需要協(xié)調(diào)的問題、處理存在的困難以及工作過程中是否落實措施要求、是否遵章守紀(jì)、是否存在不安全因素、工作完畢后是否恢復(fù)現(xiàn)場等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能班（隊）組解決的，及時安排人員進(jìn)行處理，對班（隊）組不能解決的，及時報告坑口、車間協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化。

三、以人為本，按標(biāo)操作

人在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中是關(guān)鍵的因素，以人為本，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的，就是要實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。為此，班（隊）組以日常工作作為經(jīng)常性的培訓(xùn)，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，堅持打眼放炮的濕式作業(yè)，堅持先清理浮石，再進(jìn)行作業(yè)，堅持開停磨子的發(fā)出信號及掛牌，堅持檢修電氣設(shè)備的 “兩票三制”，堅持進(jìn)坑或進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定穿戴好個人勞動防護(hù)用品，堅持放炮后的先通風(fēng)再進(jìn)入采掘工作面等等；在提高員工日常操作技能的同時，針對工作多，任務(wù)重，組織班（隊）組成員開展崗位與崗位之間、工種與工種之間、采掘進(jìn)尺與出礦量的競賽，在競賽的各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成的進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，比是否實現(xiàn)安全的完成生產(chǎn)工作任務(wù)；認(rèn)真做好師帶徒，對師帶徒的人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核的情況下，考核安全操作技能，做好傳幫帶；積極組織班（隊）組青年員工參加我礦組織的井下采礦、井下掘進(jìn)、井下鉆探、重力選礦、鉗工、電工、電氧焊等工種的崗位練兵，以此提高青年員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全操作技能，使班（隊）組員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展考核的基礎(chǔ)上，提高員工的安全技術(shù)、技能，實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)班組建設(shè)

開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)回頭看，主要是對班組執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的情況進(jìn)行檢查，從而達(dá)到找準(zhǔn)問題，解決問題，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新班組管理的目的，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，又是在不斷的檢查與整改中不斷提升。我礦班（隊）組根據(jù)各個時期工作要求的不同，有著不同的發(fā)展過程，在新形勢下對班（隊）組安全標(biāo)準(zhǔn)化的新要求，集中班（隊）組員工一起，查找班（隊）組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，開展互幫互學(xué)，對標(biāo)自檢，同時邀請坑口、車間、工區(qū)的安全管理人員到班（隊）組進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷改進(jìn)班（隊）組安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行，提高班（隊）組的安全管理水平。

總之，經(jīng)過開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，礦部、坑口、車間領(lǐng)導(dǎo)重視，班（隊）組長用心，全體員工的積極參與行動，使我們的班（隊）組在新形勢、新要求下，班（隊）組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了鞏固、提高，通過了股份公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查驗收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《關(guān)于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（試行）》.

[2]《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》.

[3]《班組安全管理制度》.