試論企業(yè)離退休干部管理工作要點(diǎn)

韓笑

【摘要】離退休老干部的管理工作是一項系統(tǒng)并且具有一定政治性的工作。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，做好離退休老干部的管理工作和任務(wù)，不僅要將老干部的生活和待遇落實(shí)到實(shí)處，而且在進(jìn)行這些工作的時候還要懷有一顆感恩和關(guān)愛的心。只有如此，才可以更加順利的而進(jìn)行管理工作，從而進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。

【關(guān)鍵詞】離退休干部；工作基礎(chǔ)；管理內(nèi)容

前言

我們國家自古就有尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)，要充分發(fā)揮這一優(yōu)良傳統(tǒng)，形成一種各部門都關(guān)心老同志的氛圍。因此，為了更好地服務(wù)于離退休干部，服務(wù)部門的改革不能僅僅落實(shí)到書面的上，要在確保正確的情況下實(shí)施，并且建立相關(guān)的監(jiān)督部門來進(jìn)行這一措施的監(jiān)督，確保書面上的落實(shí)到實(shí)處。

一、夯實(shí)離退休管理工作的基礎(chǔ)

隨著人口老年化加快，面對的離退休人員越來越多、服務(wù)難度加大的困難，要從構(gòu)建和諧社會的高度重視離退休工作，維護(hù)離退休隊伍的穩(wěn)定，把離退休工作擺在重要位置。要加強(qiáng)對離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持離退休管理機(jī)構(gòu)及工作人員的相對穩(wěn)定。在管理體制上，切實(shí)做到：有離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有分管領(lǐng)導(dǎo)、有工作責(zé)任部門、有專（兼）職工作人員；要加大投入，增加開展活動的經(jīng)費(fèi)，建設(shè)離退休人員活動的場所，改善離退管理人員的辦公條件，提高工作人員的工資福利待遇，增加專用車輛，為離退休管理部門開展工作提供良好的環(huán)境。

二、主動關(guān)心離退休老干部的日常生活

1.定期走訪子女不在身邊的獨(dú)居離退休老干部職工，了解其日常生活需求，幫助其解決生活中等實(shí)際難題。同時還應(yīng)開通離退休老干部得職工生活服務(wù)熱線，通過熱線電話，為離退休老干部職工提供急需的服務(wù)。

2.關(guān)心離退休老同志的心理變化。部分老同志退休后，離開了工作崗位，突然待在家里很不適應(yīng)，時間長了對老同志的身心健康會產(chǎn)生很大影響。影響離退休干部心理的因素主要有兩個：一是通常人們所說的“三感”，即由于生理的變化而產(chǎn)生的自卑感，由于位置的轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的失落感和由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的孤獨(dú)感；二是在改革不斷向深度發(fā)展的階段，涉及離退休干部切身利益的各項改革措施相繼出臺，使得部分老同志，覺得改革沖擊了他們的晚年生活，導(dǎo)致了生活上的不適應(yīng)，思想上的不理解，情緒上的不穩(wěn)定，心理上的不平衡。在人生轉(zhuǎn)折時期出現(xiàn)了心理斷層，思想跟不上形勢的發(fā)展，有的還向組織提一些不合理的要求。

3.開展經(jīng)常性的思想工作，深入社區(qū)、深入家庭，成為老干部的晚輩、朋友、知己?；饧彝ッ?、解決鄰居間的糾紛，使他們握手言歡和睦相處。

三、發(fā)揮離退休老干部老同志余熱的積極性

廣大離退休老同志在黨的長期教育培養(yǎng)下，政治堅定，作風(fēng)優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富，是黨和企業(yè)的寶貴財富。他們在長期的工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展立下了汗馬功勞。雖然現(xiàn)已離開工作崗位，但他們?nèi)匀魂P(guān)心企業(yè)的發(fā)展。作為年輕的一輩，應(yīng)該主動積極地與離退休老同志進(jìn)行工作探討，獲取他們豐富實(shí)用工作經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取他們對我們工作的批評。通過交流探討，能使離退休老同志們的工作熱情得以繼續(xù)充分發(fā)揮，同時也提升他們晚年生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)晚年人生價值。

四、改進(jìn)離退休管理工作的內(nèi)容

1.創(chuàng)新管理形式，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。面對越來越多的離退休人員，一個單位里僅靠離退管理部門的力量，很難應(yīng)付日常管理工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，應(yīng)該組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退休管理工作部門為主、離退休人員自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機(jī)制，以此形成新的離退休管理的工作機(jī)制。

2.創(chuàng)新管理理念，注重日常關(guān)愛。不能把對離退休老干部的關(guān)懷當(dāng)成逢年過節(jié)的慰問“走過場”，應(yīng)該在日常工作中開展“關(guān)愛工程”。在原定于重大節(jié)假日走訪慰問的前提下，根據(jù)離退休老同志的實(shí)際情況，每周安排重點(diǎn)走訪，每月安排巡回走訪，達(dá)到每年普遍走訪到位。通過走訪慰問，深入到離退休教干部家中，向老同志講明形勢，通報情況，廣泛聽取老同志的意見和建議，掌握和了解他們的思想和生活狀況。

五、落實(shí)好老干部的各項待遇

離退休老干部為黨和企業(yè)奉獻(xiàn)了青春，理所當(dāng)然應(yīng)該安享晚安，這也是做好老干部工作的重要保證。要圍繞老干部最關(guān)心、最急需解決的問題開展工作。對涉及利益格局的養(yǎng)老和醫(yī)療制度改革，不僅要跟老干部講清道理，而且要在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡量讓老干部得到優(yōu)惠。堅持經(jīng)常走訪慰問制度，了解、關(guān)心老干部的身體和生活狀況。特別是對參加工作早、離休早、工資低以及身患重病、子女不在身邊、生活困難的老干部，要發(fā)揚(yáng)人道主義精神，積極給予重點(diǎn)慰問、救助和幫助。

結(jié)束語

綜上所述，真正做好離退休老干部的管理工作是一項艱巨而具有重要意義的工作。對于工作人員來說，要帶著敬父母之心、兒女之情來尊敬離退休老干部，才能真正做好離退休老干部管理工作，才能真正維護(hù)好老干部的正當(dāng)權(quán)益。以用心做事，熱心真誠的工作態(tài)度去工作，才能讓離退休老同志滿意放心，才能在工作中得到離退休老同志的支持和幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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