盧金榮，曾 衛(wèi)，潘麗麗

基于知識創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競爭力培育研究

盧金榮，曾 衛(wèi)，潘麗麗

（閩南師范大學(xué)商學(xué)院，福建漳州，363000）

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），是目前國內(nèi)外市場快速發(fā)展的背景下形成的新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各大企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢進(jìn)行最優(yōu)組合以達(dá)到共同開拓目標(biāo)市場的目的，共同應(yīng)對外來競爭者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟體，可實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)組織成員之間共贏的新型的組織形態(tài)。如何持續(xù)、不斷提升虛擬企業(yè)的核心競爭力是該類企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而知識創(chuàng)新則是虛擬企業(yè)核心競爭力發(fā)展的根本所在。本文從虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)之間知識合作創(chuàng)新的數(shù)理模型，深入探析虛擬企業(yè)知識的創(chuàng)新機(jī)制與不斷提升虛擬企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制，并構(gòu)建了虛擬企業(yè)基于知識創(chuàng)新核心競爭力的培育模型。

虛擬企業(yè)；知識創(chuàng)新；核心競爭力

一、研究背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)經(jīng)營管理者和學(xué)者對新型企業(yè)組織模式的探索步伐也隨之加快。當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，為信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。虛擬企業(yè)是由現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成的新型企業(yè)組織模式，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。［1-3］虛擬企業(yè)在一定程度既克服了傳統(tǒng)企業(yè)的封閉性、局限性等缺陷，也為企業(yè)減少了資源的重復(fù)投入，大大縮減了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造到銷售整個(gè)過程的靈活性和敏捷性，因此它無論在理論上還是在實(shí)踐上都受到越來越多的重視。同時(shí)虛擬企業(yè)通過對外部資源的優(yōu)化整合，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，從而培育出企業(yè)最優(yōu)的、超常的競爭優(yōu)勢，成為虛擬企業(yè)的核心競爭力。

知識創(chuàng)新是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長與技術(shù)發(fā)展的動力源泉，也是知識管理研究領(lǐng)域最核心內(nèi)容之一。由知識創(chuàng)新的整個(gè)流程發(fā)展可知，它是一個(gè)動態(tài)的過程而絕非是靜態(tài)的，也是一個(gè)以知識存儲、知識共享和知識轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ)的創(chuàng)新過程，通過知識的激發(fā)、共享、碰撞和整合，產(chǎn)生新技術(shù)、新途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大幅度增值的過程。［4］隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對企業(yè)創(chuàng)新的需要，知識創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出復(fù)雜化、區(qū)域化、網(wǎng)絡(luò)化、多樣化等特性。［5］虛擬企業(yè)依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)從而使分散在其它組織的優(yōu)勢資源，通過組合形成了一種新型的跨組織以實(shí)現(xiàn)知識共享與知識創(chuàng)新的交叉性組織。而該新型組織具有組織邊界模糊、組織成員共存以及團(tuán)隊(duì)組建較為靈活等特征。因此虛擬企業(yè)是實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新的有效模式，而知識創(chuàng)新可以更好的提升虛擬企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，在分析虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的機(jī)制中，以及研究虛擬企業(yè)是如何基于知識創(chuàng)新這一視角來培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，這對于虛擬企業(yè)如何保持和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢等相關(guān)方面的研究工作提供了一個(gè)新的思路，有較為重要的理論借鑒意義和實(shí)踐價(jià)值。

二、虛擬企業(yè)核心競爭力分析

（一）虛擬企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力是指在企業(yè)中難以模仿和復(fù)制，而且能支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢并使企業(yè)在競爭過程中能使企業(yè)不斷增值和發(fā)展資源的能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過不斷積累和研發(fā)而培育出來的，它具有難復(fù)制性、可延伸性和支撐性的特征，并且能為企業(yè)不斷提升價(jià)值，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵源泉。

虛擬企業(yè)的核心思想是通過收集與企業(yè)自身相關(guān)的外部優(yōu)勢資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而解決企業(yè)個(gè)體在資源和能力上的短缺，根據(jù)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)。虛擬企業(yè)克服了傳統(tǒng)企業(yè)的自閉性、局限性等方面的不足，對于企業(yè)成員中的個(gè)體來看，虛擬企業(yè)組織模式的本質(zhì)上就是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的策略，以各種渠道借助外來力量，并對外部資源進(jìn)行整合和共享，創(chuàng)造出超越自身的巨大競爭優(yōu)勢，從而形成了企業(yè)最核心的競爭力。［6］因此，根據(jù)上述可知，虛擬企業(yè)的核心競爭力是指虛擬企業(yè)成員之間以跨組織合作為基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)外的優(yōu)勢資源，組織間的知識共享，并根據(jù)成員之間的知識共享進(jìn)行知識創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，以此形成一種難以被競爭者以及潛在的競爭者所擁有的、難以復(fù)制的且能不斷地為企業(yè)帶來獨(dú)有的競爭力。

（二）虛擬企業(yè)核心競爭力的特征

1.虛擬企業(yè)核心競爭力具有靈活性和敏捷性

在激烈的市場競爭中，企業(yè)能否快速地對市場的需求及時(shí)做出判斷已成為企業(yè)之間的焦點(diǎn)，其中包括根據(jù)市場的需求及時(shí)生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的商品和服務(wù)。而虛擬企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)信息化的集市，因此具有高度的敏捷性、精確性和靈活性，使得虛擬企業(yè)能夠在變化莫測的市場中及時(shí)的作出決策，從而使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置。當(dāng)企業(yè)的商品和服務(wù)不能夠最大程度的適應(yīng)消費(fèi)者的需求，虛擬企業(yè)則需要快速地終止運(yùn)營；而當(dāng)在消費(fèi)市場出現(xiàn)新的需求時(shí)，企業(yè)又能夠迅速的調(diào)整企業(yè)成員之間的合作框架，合力推出具有市場前景和新生命的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，虛擬企業(yè)跨組織之間合作的敏捷性和靈活性等特點(diǎn)確保了各合作組織之間的優(yōu)勢資源共享和知識共享與創(chuàng)新，從而使虛擬企業(yè)的核心競爭力具有靈活性和動態(tài)性等特點(diǎn)，以此保證了虛擬組織之間獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

2.虛擬企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價(jià)值性和延展性

虛擬企業(yè)核心競爭力的形成主要建立于各成員之間的優(yōu)勢資源互補(bǔ)，如組織之間的知識共享與知識創(chuàng)新，因此具有較大的戰(zhàn)略價(jià)值。通過知識創(chuàng)新，促進(jìn)虛擬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，給企業(yè)帶來獨(dú)特的戰(zhàn)略價(jià)值，能使企業(yè)保持長久且獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

此外，知識資本是虛擬企業(yè)極為珍貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)通過知識創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢在企業(yè)的經(jīng)營中起著可持續(xù)發(fā)展的作用，因此具有較強(qiáng)的延展性。虛擬企業(yè)核心競爭力所具有的延伸性，為企業(yè)帶來了競爭性強(qiáng)的新服務(wù)、新科技和新產(chǎn)品，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的營利和價(jià)值。

3.虛擬企業(yè)核心競爭力具有動態(tài)性和協(xié)同性

虛擬組織是由各個(gè)企業(yè)成員組成的動態(tài)聯(lián)盟，在虛擬組織構(gòu)建和經(jīng)營過程之中，成員中的主導(dǎo)企業(yè)可以隨時(shí)依據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需要遴選和調(diào)整企業(yè)成員，動態(tài)地進(jìn)行知識共享與創(chuàng)新，不斷豐富和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。該類形式的組織聯(lián)盟在共同完成某一項(xiàng)目時(shí)，該類組織可迅速解散，而另一項(xiàng)目如符合其成員之間的實(shí)際需求時(shí)則可迅速形成新的聯(lián)盟關(guān)系。重新進(jìn)行新一輪的知識共享和創(chuàng)新，因此企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有動態(tài)性和即時(shí)性的特點(diǎn)。

虛擬企業(yè)成員之間的知識共享和創(chuàng)新過程能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，其競爭力遠(yuǎn)大于各單個(gè)企業(yè)競爭能力之和，企業(yè)的核心競爭力具有“1+1〉2”的協(xié)同效應(yīng)。這不僅僅可以促使虛擬企業(yè)具有成本效應(yīng)，而且還可以促使虛擬企業(yè)成員在新的市場開拓、市場運(yùn)營、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理和組織框架創(chuàng)新等方面產(chǎn)生極大的協(xié)同效應(yīng)。

三、虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機(jī)制分析

虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新是指：企業(yè)在知識獲取、存儲和共享的基礎(chǔ)上，取用新的理念和工具，根據(jù)市場與自身發(fā)展的需求持續(xù)的進(jìn)行知識創(chuàng)新與應(yīng)用，以此促進(jìn)虛擬企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。虛擬企業(yè)與其它組織之間的不同之處在于更具知識密度、更加注重知識資本的積累與轉(zhuǎn)化，因此對于虛擬企業(yè)核心競爭力的培育來說，知識創(chuàng)新是至關(guān)重要的。虛擬組織成員之間在合作的過程中投入知識以及知識外的其它資本來促進(jìn)知識合作創(chuàng)新，并共享其知識創(chuàng)新的成果。同時(shí)虛擬組織成員之間在渴望進(jìn)行知識創(chuàng)新合作的同時(shí)，也需要共擔(dān)在知識創(chuàng)新整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，即知識溢出的風(fēng)險(xiǎn)。如果聯(lián)盟企業(yè)獲取了具有資產(chǎn)專用性的知識，那么會削弱企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力，從而直接影響虛擬企業(yè)的知識創(chuàng)新的決策行為。［7］因此，本文從知識溢出的視角出發(fā)對虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新的機(jī)制進(jìn)行分析，為虛擬企業(yè)核心競爭力的培育與研究奠定基礎(chǔ)。

虛擬企業(yè)成員之間的合作本就屬于聯(lián)盟組織的合作范疇，因此虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新的機(jī)制分析可借鑒企業(yè)之間的知識創(chuàng)新與合作的數(shù)理模型，［8］為了達(dá)到虛擬組織間知識創(chuàng)新機(jī)制研究的簡單化，首先提出下列假設(shè)：

假設(shè)1：虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新的過程中，如僅僅考慮到兩個(gè)企業(yè)的參與情況，即一個(gè)作為核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，另一個(gè)則是跟隨者。

假設(shè)2：核心的帶頭企業(yè)在知識合作創(chuàng)新的過程中處于首要地位，其余的跟隨者則居于從屬地位。

假設(shè)3：企業(yè)間合作進(jìn)行知識創(chuàng)新的最終目的是獲利，因此可以通過利潤來衡量知識合作創(chuàng)新的效用。

那么虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新收益、虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新成本以及虛擬企業(yè)合作知識創(chuàng)新利潤可以用以下數(shù)理函數(shù)表示：

a.虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新收益。

虛擬組織中核心領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)知識合作創(chuàng)新的總收益（RL）和跟隨者企業(yè)知識

合作創(chuàng)新的總收益（RF）可以表示為：

其中mL和mF分別代表最核心的虛擬企業(yè)和跟隨者，其投入每單位知識合作創(chuàng)新所獲得的邊際收益；XL和XF分別為核心虛擬企業(yè)和跟隨者成員所投入的內(nèi)部知識；λL和λF分別為核心虛擬企業(yè)與跟隨者在知識獲取上的比率；s代表了企業(yè)間合作的努力程度；α，γ，δL，δF均為大于0的常數(shù)，γ代表企業(yè)知識合作創(chuàng)新的努力程度所形成的影響因素，δL和δF分別為兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部知識投入的增量。

b.虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新成本。

虛擬組織中核心企業(yè)投入的知識創(chuàng)新總成本（CL）和跟隨者企

業(yè)所投入知識創(chuàng)新的總成本（CF）可以表示為：

其中r代表核心虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新的努力程度參與率，且r∈[0,1]；s為跟隨者成員決定知識合作創(chuàng)新所投入的努力程度；ηL和ηF代表虛擬企業(yè)知識溢出受到聯(lián)盟企業(yè)知識獲取能力、消費(fèi)者反應(yīng)等方面的影響因素。

c.虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新利潤。

由（1）、（2）、（3）、（4）四式可得核心虛擬企業(yè)和跟隨者成員的期望利潤，以及總利潤分別為：

通過將虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新收益、知識合作創(chuàng)新成本以及知識合作創(chuàng)新利潤的模型進(jìn)一步拓展分析可得：［8］

綜上分析可知，一方面虛擬企業(yè)在進(jìn)行知識合作創(chuàng)新中，內(nèi)部知識是企業(yè)成員的必要投入，同時(shí)也可能使企業(yè)的專屬知識和資源溢出到其他成員手中。因此，企業(yè)必須把知識溢出效應(yīng)考慮到知識合作創(chuàng)新成本之中，否則可能導(dǎo)致企業(yè)成員在合作中出現(xiàn)入不敷出的局面。另外一方面，雖然知識溢出效應(yīng)在虛擬企業(yè)合作之中難以避免，但是企業(yè)內(nèi)部知識的投入與知識合作創(chuàng)新的努力程度是可以相互轉(zhuǎn)換和替代。因此，企業(yè)間可以通過提高知識合作創(chuàng)新的努力程度來確?？缃M織間的知識創(chuàng)新順利開展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。

四、基于知識創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競爭力培育研究

（一）知識創(chuàng)新提升虛擬企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制分析

虛擬企業(yè)所有的核心競爭力決定了其本質(zhì)就是企業(yè)所特有的知識，是各企業(yè)具有的獨(dú)特技能、智慧資產(chǎn)和隱性知識。只有知識才能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建獨(dú)一無二的、難以模仿的無形資產(chǎn)，為企業(yè)打造出最具特色的核心競爭力，同時(shí)有形的設(shè)備資源和場所等并不能為企業(yè)帶來這種獨(dú)天得厚的核心競爭優(yōu)勢和技能，也很難為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力與知識的關(guān)系如表1所示。［9］

表1揭示了企業(yè)核心競爭力與知識共享之間的關(guān)系，說明了知識對于提升虛擬企業(yè)核心競爭力的相關(guān)性和重要性，因此虛擬企業(yè)通過跨組織之間的知識創(chuàng)新合作，能夠不斷的為企業(yè)產(chǎn)生有價(jià)值的新知識，這些無形的資源與企業(yè)的有形資源相結(jié)合，從而形成其他企業(yè)無法模仿和生產(chǎn)的獨(dú)特性商品和服務(wù)，最大程度提升了其它企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的競爭壁壘，為企業(yè)核心競爭力的形成奠定基礎(chǔ)。

知識創(chuàng)新對虛擬企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)制如圖1所示，從一方面來講，知識創(chuàng)新是建立在虛擬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上。虛擬企業(yè)通過各組織成員間的知識共享與知識創(chuàng)新，不斷地提升了企業(yè)管理者和員工的文化水平和工作技能，從而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品上的突破與創(chuàng)新，以此為廣大市場不斷地提供新的、具有差異的產(chǎn)品和服務(wù)，提升和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

表1 核心競爭力要素與知識

圖1 知識創(chuàng)新以提升虛擬企業(yè)核心競爭力的機(jī)制

另外一方面，知識創(chuàng)新對于虛擬企業(yè)來講是其管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括管理思想、管理工具、管理模式以及管理方式等方面的創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新都以知識創(chuàng)新為基石。虛擬企業(yè)以知識創(chuàng)新創(chuàng)造出一種更新、更全、更有效的資源管理模式，從而提高資源配置的效率和效益，逐步形成具有系統(tǒng)化的綜合管理能力，以達(dá)到提升核心競爭力的最終目的。

（二）虛擬企業(yè)基于知識創(chuàng)新的核心競爭力培育模型構(gòu)建

鑒于知識創(chuàng)新是虛擬企業(yè)核心競爭力提升的基石，本文根據(jù)虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的機(jī)理和知識創(chuàng)新對虛擬企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用，提出了基于知識創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競爭力的培育模型，如圖2所示。

對于虛擬企業(yè)核心競爭力的培育，可將提升虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新能力作為出發(fā)點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理思想、管理方式、管理工具、以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此如何刺激和保障虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的順利開展，已經(jīng)成為提升虛擬企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合圖2可知，虛擬企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)來自于知識的不斷創(chuàng)新，主要從以下三方面來開展：

圖2 基于知識創(chuàng)新的虛擬企業(yè)核心競爭力培育模型

1.構(gòu)建虛擬企業(yè)之間的知識創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

通過對虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的機(jī)制分析可知，虛擬企業(yè)跨組織知識合作創(chuàng)新中必須要投入內(nèi)部知識，這一行為有知識溢出的風(fēng)險(xiǎn)，由于虛擬企業(yè)知識合作創(chuàng)新的努力程度與內(nèi)部知識的投入具有較強(qiáng)的可替代性和轉(zhuǎn)換性，因此企業(yè)可以通過知識創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來不斷提升虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新的合作程度，從而減少虛擬企業(yè)因投入內(nèi)部知識而形成知識溢出的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得知識創(chuàng)新能夠順利開展，以此來提升企業(yè)的核心競爭。

2.構(gòu)建虛擬企業(yè)之間知識創(chuàng)新的信任機(jī)制

虛擬企業(yè)在知識聯(lián)盟中，由于自身知識溢出的風(fēng)險(xiǎn)以及文化和企業(yè)戰(zhàn)略的不相容，使得企業(yè)合作中存在著臨時(shí)性和不穩(wěn)定性等因素，因此組織成員之間會存在互相不信任的情況。在虛擬企業(yè)聯(lián)盟的信任不僅僅影響著知識創(chuàng)新的積極性與活躍程度，同時(shí)還是實(shí)現(xiàn)隱性知識共享與交流的關(guān)鍵。只有企業(yè)間的隱性知識實(shí)現(xiàn)共享和交流，企業(yè)的技術(shù)和知識的創(chuàng)新才能順利開展，然而企業(yè)自愿協(xié)作、互惠互利以及彼此之間的信任才是隱性知識共享的前提。虛擬企業(yè)成員之間的信任程度越高，其隱性知識在各方的交流和共享中就會越豐富，知識和技術(shù)的創(chuàng)新才能夠快速進(jìn)行。因此，實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)目標(biāo)也在于成員之間信任機(jī)制的構(gòu)建。

3.構(gòu)建虛擬企業(yè)間的“利益分配”機(jī)制

虛擬企業(yè)的合作歸根結(jié)底都是以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，包括知識、貨幣及資源等方面的收益，虛擬企業(yè)成員必然會從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益視角來綜合評價(jià)企業(yè)在虛擬合作與知識創(chuàng)新的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建組織間利益合理分配機(jī)制，以此驅(qū)使企業(yè)間進(jìn)行知識共享與創(chuàng)新，從而獲得企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)的利益分配既可以是直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也可以通過分配合理的股權(quán)、期權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)等形式開展，以激勵(lì)成員企業(yè)積極地進(jìn)行知識創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力。

五、結(jié)論與展望

虛擬企業(yè)是在以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理組織模式變革的產(chǎn)物，為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了全新的現(xiàn)代理念。本文基于知識創(chuàng)新視角，對虛擬企業(yè)核心競爭力的含義進(jìn)行了新的界定，并結(jié)合聯(lián)盟企業(yè)之間的知識合作創(chuàng)新的數(shù)理模型，探析了虛擬企業(yè)知識創(chuàng)新機(jī)制和知識創(chuàng)新對于虛擬企業(yè)核心競爭力提升的內(nèi)在機(jī)理。通過對這些機(jī)制和機(jī)理的探析，并首次初步構(gòu)建了虛擬企業(yè)基于知識創(chuàng)新的核心競爭力培育模型。該研究為虛擬企業(yè)核心競爭力的研究提供了一個(gè)新的研究視角，也為基于知識管理角度研究企業(yè)核心競爭力提供了新的理論借鑒基礎(chǔ)。

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F272.1

A

福建省社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（FJ2015C152）

盧金榮（1978-），男，博士，講師，研究方向?yàn)橹R創(chuàng)新研究以及虛擬企業(yè)競爭力培育。