全面預(yù)算管理與成本控制研究

解小紅

【摘要】本文主要以全面預(yù)算管理與成本控制研究為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下全面預(yù)算管理應(yīng)用的切實(shí)價(jià)值為主要依據(jù)，從預(yù)算編制、監(jiān)督和執(zhí)行、考核等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)全面預(yù)算管理與成本控制研究力度，確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理效率與成本控制水平達(dá)到最佳，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)揮到最大，從而推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主體地位，確保企業(yè)在未來發(fā)展中走向新輝煌。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 管理流程 成本控制

所謂的全面預(yù)算管理就是預(yù)測(cè)、控制、分析的統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)行全面預(yù)算管理首要條件是確保企業(yè)具備完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，來探究企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，繼而對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展制定出正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而確保企業(yè)得以順利發(fā)展，這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)的主要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此需大力應(yīng)用全面預(yù)算管理，才會(huì)完成預(yù)期制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定提供有效依據(jù)。

一、全面預(yù)算管理應(yīng)用的切實(shí)價(jià)值

全面預(yù)算管理在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中應(yīng)用都具有至關(guān)重要的作用，它是增強(qiáng)企業(yè)核心力的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。第一，開展全面預(yù)算管理的基本要求就是要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，之后再依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r來對(duì)其展開革新，使得預(yù)算管理滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，從而做好財(cái)務(wù)管控工作。第二，從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來看成本控制與財(cái)務(wù)，實(shí)行全面預(yù)算管理是極其有必要的。所有的企業(yè)都希望能保證發(fā)展的同時(shí)將成本降到最低，來提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所包含的資源進(jìn)行合理配置，力爭(zhēng)不浪費(fèi)任何資源。開展全面預(yù)算管理工作，是當(dāng)前合理配置企業(yè)資源的有效手段，也是增強(qiáng)企業(yè)資源應(yīng)用效率的關(guān)鍵，基于此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于企業(yè)的管理者而言，展開全面預(yù)算管理工作，可以使管理人員清楚的知道企業(yè)的實(shí)際收支狀況以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開狀況，這樣才會(huì)清楚的掌握企業(yè)真實(shí)信息，構(gòu)建出有利企業(yè)未來發(fā)展的有效措施與方案。第四，需增加企業(yè)預(yù)算管理人員的管理意識(shí)，意識(shí)即為指導(dǎo)行為，一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展與管理者的有效指導(dǎo)是脫離不開的，此外，也不能欠缺團(tuán)體意識(shí)，只有切實(shí)提高預(yù)算管理者的管理意識(shí)，才會(huì)保障全面預(yù)算管理工作得以順利展開。

二、全面預(yù)算管理的實(shí)施流程

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，所涉及到的流程有以下三方面。第一，預(yù)算編制，為了確保預(yù)算編制工作順利展開，預(yù)算管理者需對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有一個(gè)全面了解，基于此所構(gòu)成的預(yù)算編制，才會(huì)切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。第二，制定預(yù)算方針，在開展監(jiān)督工作時(shí)，不僅要確保執(zhí)行力度，還要保障全面預(yù)算管理落實(shí)完全，將其存在的價(jià)值充分的發(fā)揮出。第三，對(duì)全面預(yù)算管理人員開展考核工作，定期檢驗(yàn)工作量，并且利用一定的激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)員工們的工作積極性與熱情。除此之外，還需大力培養(yǎng)工作人員的全面預(yù)算管理認(rèn)知，使得它們對(duì)全面管理的作用能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以便全面預(yù)算管理工作切實(shí)開展。

（一）預(yù)算編制

在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理，首先需要做好預(yù)算編制工作，而預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，首要任務(wù)便是對(duì)企業(yè)的資源配置情況有一個(gè)大致掌握，對(duì)企業(yè)資源耗用量進(jìn)行劃分，并且提出具有針對(duì)性的優(yōu)化措施，從而提升企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，常規(guī)情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部與預(yù)算部是完全獨(dú)立的，并未有太大關(guān)聯(lián)，這極易造成預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，是需要事先設(shè)置管理崗位的，以便于和財(cái)務(wù)部門展開切實(shí)有效的交流，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。預(yù)算編制屬于管理體系中的一種，是依據(jù)編制的先后順序所開展的操作，在進(jìn)行初期編制以后，需對(duì)其進(jìn)行試用，以便發(fā)現(xiàn)存在于預(yù)算編制中的問題，從而對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的完善。

（二）監(jiān)督和執(zhí)行

當(dāng)預(yù)算編制明確之后，便可以對(duì)其展開執(zhí)行，在實(shí)際執(zhí)行中最為重要的工作便是監(jiān)督，它是確保預(yù)算編制存在價(jià)值被合理運(yùn)用關(guān)鍵。當(dāng)預(yù)算文件下達(dá)之后，務(wù)必要依據(jù)該文件開展執(zhí)行工作，不能對(duì)其進(jìn)行肆意更改。除此之外，制定預(yù)算控制是至關(guān)重要的，預(yù)算管理者需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況有一個(gè)全面掌握，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算中的問題，以便及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于資源耗用，可以采用切實(shí)可行的方法來對(duì)其進(jìn)行控制，將浪費(fèi)降到最低。

（三）考核

預(yù)算管理的工作效率，是需要通過實(shí)際考核來完成的評(píng)價(jià)。該環(huán)節(jié)重點(diǎn)是對(duì)對(duì)部門與員工的考核。在預(yù)算初級(jí)階段，可以對(duì)企業(yè)全員開展考核工作，依據(jù)規(guī)章機(jī)制來明確考核價(jià)值，通過考核的方式來增強(qiáng)員工工作的熱情，對(duì)于考核過程中存在的問題，需制定有效的解決措施。因此，企業(yè)在制定考核機(jī)制時(shí)，需對(duì)企業(yè)員工有一個(gè)全面了解，依據(jù)員工實(shí)際需求來制定考核機(jī)制，這樣才會(huì)切實(shí)實(shí)現(xiàn)提高員工熱情的目的。企業(yè)的預(yù)算考核工作的進(jìn)行，是需要做好基礎(chǔ)工作的，只有切實(shí)了解各個(gè)部門的情況，才會(huì)將考核方式調(diào)到最佳，從而提升考核應(yīng)用效率，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理效果，切實(shí)控制企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所利用的成本，以此為增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

三、全面預(yù)算的實(shí)際運(yùn)用

對(duì)企業(yè)的實(shí)際支出與生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析，預(yù)算編制是確保企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)控制成本的有效手段。首先，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算編制是其不可缺少的部分，只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有充分了解，才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所花費(fèi)的成本進(jìn)行控制。其次，預(yù)算管理的開展是需要有全體工作人員的配合的，只有各個(gè)工作人員對(duì)成本控制有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)，才會(huì)確保預(yù)算管理工作得以順利開展，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在預(yù)算管理中的成本問題，這樣才會(huì)及時(shí)的構(gòu)建出行之有效的解決措施，確保成本控制工作存在的價(jià)值發(fā)揮到最大。最后，預(yù)算考核的存在還會(huì)切實(shí)檢測(cè)員工對(duì)于成本控制工作的態(tài)度，對(duì)員工出現(xiàn)在工作中問題進(jìn)行優(yōu)化，確保全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用發(fā)揮到最大。

四、實(shí)施全面預(yù)算管理的建議

在企業(yè)中開展全面預(yù)算管理工作，合理規(guī)范的成本控制是確保其有效開展的基礎(chǔ)，企業(yè)中各個(gè)部門都需要有一個(gè)完整的成本控制意識(shí)，構(gòu)建行之有效的成本控制機(jī)制，采用激勵(lì)機(jī)制來使員工開展管理工作的熱情激發(fā)出，從而展開人性化管理，采用績(jī)效考核的方式，來把企業(yè)利益與員工待遇相關(guān)聯(lián)，從而提升預(yù)算管理人員對(duì)成本的控制力度。企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制以及全面預(yù)算管理的培訓(xùn)力度，切實(shí)提升工作人員的預(yù)算管理能力以及成本控制意識(shí)，去確保企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的效率。成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需依據(jù)有關(guān)政策來開展，這樣才會(huì)確保預(yù)算管理效率以及成本控制存在的價(jià)值全面發(fā)揮出。

綜上所述，因我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變更，使得諸多企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)的，企業(yè)作為提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的主體，只有確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去，才會(huì)有效保障我國(guó)社會(huì)效益一直持續(xù)。在目前確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段便是開展全面預(yù)算管理以及成本控制工作，這是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才會(huì)使得企業(yè)在未來發(fā)展中更加輝煌。

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