全面預(yù)算
- 高校預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)研究
【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算； 績(jī)效管理； 審計(jì)監(jiān)督； 體系構(gòu)建【中圖分類(lèi)號(hào)】 F239? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2024）02-0014-05 一、引言 黨的二十大報(bào)告明確提出“健全現(xiàn)代預(yù)算制度”，現(xiàn)代財(cái)政預(yù)算制度的一個(gè)重要方面就是將績(jī)效理念和方法貫穿于財(cái)政預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程。早在2018年，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》，提出力爭(zhēng)用3—5年時(shí)間基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系
會(huì)計(jì)之友 2024年2期2024-01-06
- 企業(yè)全面預(yù)算管理之我見(jiàn)
席之位，引入全面預(yù)算管理將利于完善企業(yè)制度體系，能夠整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源、助力企業(yè)戰(zhàn)略的布局。本文介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)分析了現(xiàn)行推行全面預(yù)算中面對(duì)的主要問(wèn)題，并據(jù)此提出優(yōu)化預(yù)算體系、運(yùn)用信息技術(shù)等具體的對(duì)策建議，以期促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)管理；全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面的預(yù)算管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。科學(xué)合理的全面預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理模式，亦成為戰(zhàn)略管理必不可少的內(nèi)容之一，而行之有效的全
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
鴻杰摘?要：全面預(yù)算管理是企業(yè)管理體系和促進(jìn)企業(yè)效率目標(biāo)的重要組成部分。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來(lái)越多。在這些行業(yè)中，以保險(xiǎn)企業(yè)為代表，發(fā)展迅速，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中也遇到了一些問(wèn)題。為此，必須優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；優(yōu)化研究中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0118-0
中國(guó)市場(chǎng) 2023年36期2023-12-15
- 戰(zhàn)略視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究
明了我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，分析了在戰(zhàn)略視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的結(jié)構(gòu)和具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；管理體系中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0114-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.114對(duì)于戰(zhàn)略，最重要的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是基于企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式。要有效掌握公司在新的建設(shè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理模式，就務(wù)必對(duì)公司現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和本身資源進(jìn)行合理的剖析
中國(guó)市場(chǎng) 2023年36期2023-12-15
- 基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探究
展腳步，立足全面預(yù)算管理，打造完善的內(nèi)部審計(jì)框架，以全面監(jiān)督的方式，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的全面體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部審計(jì)；全面預(yù)算引言在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展可輔助其防范各種風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率與治理水準(zhǔn)，是促進(jìn)其健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工具。然而，有部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，并未形成完整的工作體系，整體工作的質(zhì)量大打折扣，效益也無(wú)法得到全面展現(xiàn)。對(duì)于這些企業(yè)，細(xì)化內(nèi)部審計(jì)框架，并將其與全面預(yù)算管理工作相互整合，是需要著重開(kāi)展的一大任務(wù)
時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14
- 精細(xì)化管理視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究
摘要：全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，是公立醫(yī)院管理的重要組成部分。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的作用。醫(yī)院內(nèi)部控制體系的核心是全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制中具有非常重要的作用。本文通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出精細(xì)化管理視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化措施，以期為公立醫(yī)院全面預(yù)算管理提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；公立醫(yī)院；全面預(yù)算；管理體系；優(yōu)化引言醫(yī)院全面預(yù)算管理是一種科學(xué)、系統(tǒng)、合理的現(xiàn)代管理
時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14
- 強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)時(shí)思考
根摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要管理工具，它承接企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與使用，全面預(yù)算管理的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在多種問(wèn)題，包括缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)、不健全的預(yù)算組織體系等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的、穩(wěn)健的、高質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)必須強(qiáng)化全面預(yù)算管理，為穩(wěn)健的、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持和保障。本文研究分析了當(dāng)
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策研究
中面臨著諸多全面預(yù)算管理問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。本文在分析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)提出了可行性建議，以期建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；建筑企業(yè)一、引言建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這一背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越注重經(jīng)營(yíng)管理，不斷探索提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。全面預(yù)算作為一種綜合規(guī)劃企業(yè)
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究
劉洋摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在確保企業(yè)在資源配置、決策制定和績(jī)效評(píng)估方面的有效性。然而，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中面臨一系列的困境，比如一些企業(yè)部門(mén)之間存在信息孤島、利益沖突和組織文化差異等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致信息共享不暢、決策制定缺乏協(xié)同和整體性，進(jìn)而影響資源的有效配置和績(jī)效的評(píng)估。此外，一些企業(yè)可能缺乏有效的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，這會(huì)限制數(shù)據(jù)的采集、處理和分析效率，進(jìn)而影響預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。這些困境可能限制企業(yè)達(dá)到
時(shí)代商家 2023年46期2023-12-11
- 國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討
有企業(yè)在制定全面預(yù)算的過(guò)程中要考慮很多不確定性，導(dǎo)致國(guó)企的全面預(yù)算既有普通民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，又存在國(guó)有企業(yè)的特有問(wèn)題。本文從國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算出發(fā)，介紹國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算編制和執(zhí)行的時(shí)候存在哪些特有問(wèn)題和與民營(yíng)企業(yè)的共性問(wèn)題，利用SWOT分析，平衡計(jì)分卡等工具來(lái)輔助分析全面預(yù)算制定和執(zhí)行的情況，如何解決全面預(yù)算在制定和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；全面預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策一、引言全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有和未來(lái)一段時(shí)間的資源進(jìn)行計(jì)劃分配，收入、支出的預(yù)測(cè)
時(shí)代商家 2023年46期2023-12-11
- 分析如何運(yùn)用全面預(yù)算管理加強(qiáng)公立醫(yī)院成本控制
明顯等問(wèn)題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代管理工具，可以對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行全面管理和控制，幫助公立醫(yī)院更好地掌握和管理資源的使用，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用，對(duì)于解決公立醫(yī)院成本問(wèn)題，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算 公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)壓力 成本控制 服務(wù)質(zhì)量中圖分類(lèi)號(hào)： R197.322文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)： 1679-3567（2023）09-0056-03全面預(yù)算管理的概念是指在組織范圍內(nèi)，將
大眾科學(xué) 2023年9期2023-12-05
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預(yù)算中的應(yīng)用研究
摘要：全面預(yù)算管理以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各類(lèi)成本投放情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，節(jié)省能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)管理的作用是顯而易見(jiàn)的，可以幫助企業(yè)減少投資費(fèi)用，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，將內(nèi)控管理與全面預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠更好地利用財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的運(yùn)行和發(fā)展。文章先說(shuō)明在企業(yè)內(nèi)部控制的“全面預(yù)算”中，財(cái)務(wù)
時(shí)代商家 2023年44期2023-11-15
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系淺析
基礎(chǔ)，為企業(yè)全面預(yù)算與全面核算等奠定基礎(chǔ)，也為企業(yè)更高水平的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)管理；全面預(yù)算；全面核算；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的基本管理職能之一，兩者相輔相成，缺一不可。財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的前提，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果的實(shí)際情況，幫助經(jīng)營(yíng)管理者分析管理舉措的得失，而經(jīng)營(yíng)結(jié)果是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)來(lái)源。需要揭示二者的關(guān)系，促使二者相互支持，推動(dòng)企業(yè)獲得業(yè)績(jī)提升。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策
國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理愈發(fā)規(guī)范化。隨著國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)程的加快，逐漸暴露了諸多的問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的成效，嚴(yán)重的還會(huì)影響到國(guó)企的健康發(fā)展。本文以分析全面預(yù)算管理的具體作用為切入點(diǎn)，論述了目前在國(guó)有企業(yè)中推行全面預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的解決措施進(jìn)行了探討，旨在為國(guó)有企業(yè)高效率的推進(jìn)全面預(yù)算管理提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；全面預(yù)算；意義；問(wèn)題；對(duì)策在新時(shí)代
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 國(guó)企全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及完善策略分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該重視全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合，使全面預(yù)算與企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相重合，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)企；全面預(yù)算；問(wèn)題；策略基于現(xiàn)代化制度背景，企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，需有效開(kāi)展企業(yè)預(yù)算管控，以此提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性以及指導(dǎo)性，重視企業(yè)管理水平提高，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和控制，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。目前
中國(guó)民商 2023年9期2023-11-01
- 港口企業(yè)成本精細(xì)化管理探討
；成本控制；全面預(yù)算港口作為連接世界經(jīng)濟(jì)的節(jié)點(diǎn)，在全球一體化不斷深入的背景下，越來(lái)越起到不可或缺的作用。許多內(nèi)陸城市也與傳統(tǒng)港口合作建立起了內(nèi)陸港，這就凸顯出港口的經(jīng)濟(jì)輻射作用。目前我國(guó)的港口行業(yè)是得到國(guó)家的大力支持的，提供了稅收等方面的優(yōu)惠政策。但同時(shí)，我們也應(yīng)該意識(shí)到隨著港口的不斷增加，或者是原有港口的接卸能力不斷擴(kuò)容，嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)明顯。以環(huán)渤海港口為例，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，比如一帶一路、京津冀一體化，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮螅@促使環(huán)渤海
時(shí)代商家 2023年39期2023-10-11
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理研究
強(qiáng)［摘 要］全面預(yù)算管理是一種集中管理控制方法，旨在解決公司所有核心問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)并指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理方式進(jìn)行升級(jí)和完善，實(shí)現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理已成為必然趨勢(shì)。本文從全面預(yù)算管理工作現(xiàn)狀入手，探討實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化的重要意義，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的建議。［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；全面預(yù)算；管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，預(yù)算管理是
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究
嵩［摘 要］全面預(yù)算管理體系強(qiáng)調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與修正。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文章分析戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理模式的具體建設(shè)路徑。［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略導(dǎo)向；企業(yè)管理；全面預(yù)算；預(yù)算管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有著明
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐研究
孟虹摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的全面規(guī)劃、監(jiān)督和控制。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)達(dá)到全面有效地控制成本、提高利潤(rùn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理具有重要的意義和應(yīng)用價(jià)值，值得深入研究。本文在分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，提高企
時(shí)代商家 2023年34期2023-09-07
- 事業(yè)單位全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析
管理，以落實(shí)全面預(yù)算管理工作要求。但是長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位在發(fā)展中忽視全面預(yù)算管理。只有建立健全預(yù)算管理措施，才能對(duì)單位的管理機(jī)制進(jìn)行改革，以此提高單位資金的使用效益。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；全面預(yù)算；管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F22文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A事業(yè)單位是開(kāi)展各項(xiàng)社會(huì)公共服務(wù)的主體，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，要借助全面預(yù)算管理優(yōu)化單位和管理流程，提高管理工作的規(guī)范性。全面預(yù)算管理作為我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理工作控制的重點(diǎn)，單位要借助全面預(yù)
南北橋 2023年16期2023-08-25
- 關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的分析
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)合理的建議，為加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；全面預(yù)算；管理隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面使我國(guó)的房屋建筑水平得到大幅度提升，城市基礎(chǔ)建設(shè)日益完善，另一方面也帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大的成果，經(jīng)濟(jì)水平顯著提高。但與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益繁榮，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期獲得
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- EVA為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理分析
水清摘 要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要管理方法，近年來(lái)全面預(yù)算管理成為國(guó)有企業(yè)管理工作中的重要工具。國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算要以企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。EVA作為有效的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工具，在近年來(lái)被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)所應(yīng)用。在確定EVA指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)EVA指標(biāo)的影響因素，對(duì)影響EVA指標(biāo)的各方面要素進(jìn)行分析，將EVA管理的理念融入到企業(yè)預(yù)算工作的各環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力。本文結(jié)合EVA和全面預(yù)算管
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)析
麗［摘 要］全面預(yù)算管理是一種由企業(yè)制訂的全面計(jì)劃，涵蓋企業(yè)全年的運(yùn)營(yíng)成本和收益。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用廣泛。本文將探討全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面的探討，可以更好地理解全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和重要價(jià)值。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)需要更好地掌握自己的經(jīng)營(yíng)成本
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策
了制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義，從全面預(yù)算執(zhí)行中情況，結(jié)合實(shí)際分析制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理一、引言制造企業(yè)全面預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析和全面預(yù)測(cè)，編制出一份全面的預(yù)算計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化和資源利用的最優(yōu)化。目前制造企業(yè)在預(yù)算管理方面越來(lái)越重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制造企業(yè)需要更加精細(xì)化和科學(xué)化地管理企業(yè)預(yù)算。目前制造業(yè)企業(yè)普遍采用已有的預(yù)算
時(shí)代商家 2023年31期2023-08-10
- 零基預(yù)算在公立醫(yī)院預(yù)算管理中的探討
推進(jìn)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理改革，建立健全科學(xué)合理高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具有重要意義。本文介紹了零基預(yù)算的基本概念，闡述了零基預(yù)算在我國(guó)公立醫(yī)院應(yīng)用的現(xiàn)狀，分析了零基預(yù)算在公立醫(yī)院中存在的績(jī)效考核廣度和深度不夠、零基預(yù)算運(yùn)用意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)支出的合理性審核缺位等問(wèn)題，并提出深入貫徹零基預(yù)算的理念、提高零基預(yù)算理解和編制能力、完善預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制、深入細(xì)化預(yù)算編制流程、有效降低運(yùn)營(yíng)成本等解決對(duì)策，為在我國(guó)公立醫(yī)院推行零基預(yù)算改革提供借鑒。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；零基預(yù)
時(shí)代商家 2023年31期2023-08-10
- 高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題與解決措施
，尤其要突出全面預(yù)算管理創(chuàng)新思路，將創(chuàng)新思維和全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，激發(fā)全面預(yù)算管理的活力，有效解決高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè)；全面預(yù)算；解決措施中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0037-03一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理理論概述高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理模式實(shí)施過(guò)程中要把握核心內(nèi)涵，按照實(shí)際情況建立針對(duì)性較強(qiáng)的全面預(yù)算管理
管理學(xué)家 2023年14期2023-07-28
- 全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用
理中的關(guān)鍵，全面預(yù)算管理不僅可以有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到相應(yīng)的預(yù)算范圍內(nèi)，而且對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理也具有重要作用。然而，由于各方面因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)管理在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面仍存在一些問(wèn)題。基于此，本文從全面預(yù)算的概念以及特點(diǎn)等入手，分析了其在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了針對(duì)性的解決措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都受到了巨大影響。因此，企業(yè)為了在其中獲得發(fā)展，必須注重提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，即通過(guò)提升管理水平和創(chuàng)新
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25
- 全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化途徑分析
件下，提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，從而增加企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了全面預(yù)算管理工作的含義，結(jié)合其作用以及應(yīng)用中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化途徑進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算；管理；企業(yè)財(cái)務(wù)【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.02.054Analysis on the Optimization Approach of Enterprise Financial Management under Compr
品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2023年2期2023-07-21
- 行政事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理的策略
須意識(shí)到開(kāi)展全面預(yù)算績(jī)效管理工作對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，除了可以實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，還有助于提升單位的服務(wù)與管理水平。所以，單位管理階層需要正確地認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作，對(duì)其給予足夠的重視，并全面認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此對(duì)該項(xiàng)工作加以?xún)?yōu)化。本文將分析實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作的意義，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出具體的策略，希望本次研究能對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理工作的高效開(kāi)展有所幫助。［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；全面預(yù)算；績(jī)效管理［中圖分類(lèi)號(hào)］C93
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理運(yùn)用
發(fā)，研究總結(jié)全面預(yù)算管理的內(nèi)容，分析該工作對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，從而有效地提升全面預(yù)算管理效果，讓財(cái)務(wù)管理可以順利地實(shí)施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；方法引言企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況作出準(zhǔn)確的判斷，以此為基礎(chǔ)，充分地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，形成完善的管理工作體系，符合當(dāng)前企業(yè)管理工作的需要，充分地利用企業(yè)資金，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平全面提升。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該合理地使用企業(yè)資金，
時(shí)代商家 2023年28期2023-07-12
- 公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建研究
公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算編制方法缺少科學(xué)性、缺少完善的全面預(yù)算管理體系、缺少對(duì)不確定性因素的考慮等問(wèn)題，文章結(jié)合公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理的作用，提出科學(xué)合理的預(yù)算編制、完善全面預(yù)算管理體系等策略，以期為公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升提供參考。關(guān)鍵詞：公共交通企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理中圖分類(lèi)號(hào)：F812.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00新時(shí)期背景下，對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求，交通運(yùn)
中國(guó)市場(chǎng) 2023年18期2023-07-10
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討
總結(jié)和分析。全面預(yù)算管理是企業(yè)的管理和控制行為，能夠滿(mǎn)足企業(yè)的訴求，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益，是量化企業(yè)戰(zhàn)略及年度計(jì)劃并使其得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，其將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)合為一體，使四者高效互動(dòng)，形成有效的閉環(huán)，通過(guò)預(yù)算承上啟下的作用，能夠提升運(yùn)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)常用的管理工具，是企業(yè)良性有序發(fā)展的重要管理手段，能使企業(yè)提高管理效率并最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
時(shí)代商家 2023年26期2023-07-06
- 管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
；管理會(huì)計(jì)；全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理的核心部分，管理水平直接決定了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的可能性。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)要把握機(jī)遇，獲得更大的生存發(fā)展空間，就必然要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，提高管理效率、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高決策水平成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。國(guó)家和地方購(gòu)房政策調(diào)整、市場(chǎng)趨于飽和、購(gòu)房者心理預(yù)期變化等多重外部因素，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響巨大，近年來(lái)也有包括頭部企業(yè)在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于核算和監(jiān)督的
時(shí)代商家 2023年27期2023-07-06
- 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全面預(yù)算管理
在新時(shí)期下，全面預(yù)算管理工作在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的大力開(kāi)展，能夠從根本上將發(fā)電企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，使發(fā)電企業(yè)資源得到極大程度調(diào)配，經(jīng)費(fèi)支出在統(tǒng)籌安排下凸顯出合理性與可行性，發(fā)電企業(yè)整體資金使用率不斷提高?；诖?，本文從全面預(yù)算管理概述入手，對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中全面預(yù)算管理工作開(kāi)展重要性進(jìn)行深入分析，提出科學(xué)應(yīng)用的策略，力求將發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全面預(yù)算管理水平提升到一個(gè)新高度。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；全面預(yù)算；管理策略發(fā)電企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理
中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15
- 事業(yè)單位全面預(yù)算的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
能。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；績(jī)效考評(píng)；優(yōu)化改進(jìn)當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)換的重要轉(zhuǎn)型階段，推進(jìn)全面深化改革，加快事業(yè)單位提質(zhì)增效的履職能力，建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)政制度，以全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵任務(wù)和工作重點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)政資金使用的聚力增效，提高事業(yè)單位公共服務(wù)的供給質(zhì)量，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，成為事業(yè)單位當(dāng)前的重點(diǎn)工作。近年來(lái)隨著國(guó)家各項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革方案的逐步落實(shí)，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)以加強(qiáng)基層建設(shè)、推動(dòng)公立醫(yī)院改革、促
中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15
- 以提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效為核心的全面預(yù)算管理探究
序、層次。而全面預(yù)算管理有異曲同工之妙，其用過(guò)程性、階段性的預(yù)算任務(wù)完成情況來(lái)相對(duì)具象地反映一個(gè)企業(yè)的盈利現(xiàn)狀。盡管運(yùn)營(yíng)績(jī)效和全面預(yù)算管理指向的實(shí)際內(nèi)容、方向不同，但它們卻協(xié)同于企業(yè)的內(nèi)控大環(huán)境。因而，在找尋全面預(yù)算管理實(shí)踐的創(chuàng)新策略時(shí)，將運(yùn)營(yíng)績(jī)效視作一個(gè)入口，乃至把它作為一個(gè)可圍繞的核心點(diǎn)來(lái)引申思考，即可有驚喜發(fā)現(xiàn)。文章即在深切理解了全面預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)績(jī)效之于企業(yè)的作用的情形下，試探究把運(yùn)營(yíng)績(jī)效作為一大核心的全面預(yù)算管理落實(shí)的可能性，在最后引申出相應(yīng)的管
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年3期2023-06-15
- 行政事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策
題。但在推行全面預(yù)算績(jī)效管理中，存在管理機(jī)制、管理層級(jí)、管理質(zhì)量、管理評(píng)價(jià)等不同方面的難點(diǎn)問(wèn)題。想要解決諸多問(wèn)題，突破改革難點(diǎn)，需要堅(jiān)持正確的全面預(yù)算績(jī)效管理原則，確定具體管理內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理與控制機(jī)制，并通過(guò)內(nèi)部評(píng)價(jià)、監(jiān)督渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效的全面管理、把握、優(yōu)化。［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；全面預(yù)算；績(jī)效管理；管理難點(diǎn)；管理對(duì)策［中圖分類(lèi)號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A預(yù)算績(jī)效管理始于20世紀(jì)80年代，是從企業(yè)概念中引申、過(guò)渡到行政事業(yè)單
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 論事業(yè)單位全面預(yù)算績(jī)效管理關(guān)鍵點(diǎn)
要］在實(shí)施全面預(yù)算管理后，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了自身財(cái)政資源的有效配置，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位治理能力的升級(jí)，滿(mǎn)足國(guó)家財(cái)稅體制的改革需要。本文立足事業(yè)單位實(shí)際，從全面預(yù)算績(jī)效管理的必要性出發(fā)，分析具體的管理問(wèn)題和對(duì)策，指出在現(xiàn)代財(cái)稅制度下，事業(yè)單位需要從認(rèn)知出發(fā)，深化預(yù)算績(jī)效管理理念認(rèn)知，并通過(guò)完善的制度優(yōu)化管理環(huán)境控制全面預(yù)算管理的過(guò)程，開(kāi)展預(yù)算績(jī)效監(jiān)管工作，在信息技術(shù)融合的同時(shí)，提升預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用率。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；全面預(yù)
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 煙草商業(yè)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的全面預(yù)算管理體系建設(shè)探究
享模式來(lái)構(gòu)建全面預(yù)算管理的數(shù)字化體系，以期為煙草行業(yè)未來(lái)的管理工作貢獻(xiàn)力量。［關(guān)鍵詞］煙草商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；全面預(yù)算［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A財(cái)務(wù)共享模式是指依托信息技術(shù)，以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升工作效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為目的，為企業(yè)內(nèi)部及外部提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，可以獲得真實(shí)與及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)共享模式的建立為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與日常業(yè)務(wù)的有效結(jié)合發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享模式廣泛應(yīng)用到國(guó)內(nèi)外各大
南北橋 2023年4期2023-06-07
- 深化全面預(yù)算管理 促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
提升的需要。全面預(yù)算作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，能夠整合和優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。在此契機(jī)下，集團(tuán)公司積極推進(jìn)搭建“全方位、全過(guò)程、全員參與”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，打造全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺(tái)?；诖耍疚木图瘓F(tuán)全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討。［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算；信息化；體系；先進(jìn)性［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A根據(jù)集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管控型”的集團(tuán)管控模式和集團(tuán)子公司偏運(yùn)營(yíng)管控
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
：集團(tuán)公司；全面預(yù)算；預(yù)算管理；重難點(diǎn)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效管理手段，集團(tuán)公司要想加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，提升整體的管理成效，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立預(yù)算管理的意識(shí)，完善相關(guān)的預(yù)算管理制度，在編制預(yù)算管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的編制方法。并且強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理，而領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)參與對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行分析活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司整體的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求調(diào)整預(yù)算管理制度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。而集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理可以實(shí)時(shí)掌握內(nèi)外部各項(xiàng)資源的使用情況，并且科學(xué)分配資源，
中國(guó)民商 2023年3期2023-05-30
- 加強(qiáng)全面預(yù)算管理助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
標(biāo)，逐漸提高全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院中的地位，制訂預(yù)算管理方案，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；全面預(yù)算；管理研究中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）10-0013-03在公立醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理一直以來(lái)都是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，但是在醫(yī)療體制改革的過(guò)程中，社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院全面管理的要求逐漸提高，然而，滯后性的預(yù)算管理已經(jīng)成為限制公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的影響因素。因此，公立醫(yī)院在
管理學(xué)家 2023年10期2023-05-30
- 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策的研究
益為核心體系全面預(yù)算管理體系，是深化醫(yī)改、改善民生的必然要求。文章闡述了公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的歷史沿革，對(duì)預(yù)算管理缺陷進(jìn)行探討，提出基于業(yè)財(cái)融合、構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算優(yōu)化舉措的核心要義，助力公立醫(yī)院完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”的總體要求。 關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 全面預(yù)算 “三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高” 中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）04-249-03 黨的二十大報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)，“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的
經(jīng)濟(jì)師 2023年4期2023-05-30
- 淺談全面預(yù)算管理中預(yù)算松弛的成因及預(yù)防
過(guò)程中，采用全面預(yù)算管理的方式進(jìn)行資金效率保障。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，不僅是提升內(nèi)部資金利用效率、提升整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，更是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。預(yù)算松弛是企業(yè)全面預(yù)算編制工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最小化及利益的最大化。論文首先分析全面預(yù)算管理中預(yù)算松弛的概念，之后又分析預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因，最后提出全面預(yù)算管理中預(yù)算松弛的預(yù)防策略。【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；預(yù)算松弛；原因；預(yù)防【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 全面預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
目標(biāo)，應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，提升內(nèi)部資源的利用率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，論文針對(duì)全面預(yù)算管理在高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開(kāi)探討?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算管理；全面預(yù)算；高速公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F275；F540.5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（20
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年4期2023-05-26
- 應(yīng)用SAPFM模塊實(shí)施全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策
摘 要：實(shí)施全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源分配，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。為充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，集團(tuán)型企業(yè)開(kāi)始廣泛地推行預(yù)算管理信息化建設(shè)。借助信息化技術(shù)，全面預(yù)算在管理效率和管理精確度上均有顯著提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了重要支持。然而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，全面預(yù)算信息化建設(shè)仍處在不斷探索的階段，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算考核的各個(gè)環(huán)節(jié)仍存在諸多有待完善之處。本文就SAPFM模塊在集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用情況及困境做
中國(guó)民商 2023年4期2023-05-24
- 傳統(tǒng)報(bào)刊印刷企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討
；業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)為抓手， 利用財(cái)務(wù)貫穿與經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程， 承擔(dān)企業(yè)重要資源分配執(zhí)行的最后一環(huán)，以“ 細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和輔助服務(wù)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)，建立起一套可視化操作流程，在生產(chǎn)中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的思維、方法等觸角延伸至企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，完善考核機(jī)制， 挖掘經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各價(jià)值鏈的重大價(jià)值和潛在附加價(jià)值。其最終的目的是確保企業(yè)運(yùn)
審計(jì)與理財(cái) 2023年4期2023-05-24
- 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作思考
世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在美國(guó)出現(xiàn)，起初主要應(yīng)用于通用電氣、杜邦等企業(yè)，之后逐漸應(yīng)用到其他企業(yè)中，直至今日全面預(yù)算管理已成為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。預(yù)算管理兼顧著多種功能，以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置的目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各成員公司開(kāi)展工作。預(yù)算管理通過(guò)一系列管理規(guī)劃，能夠幫助集團(tuán)明確管理方向，促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)各分（子）公司的有效控制。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下應(yīng)用全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
中國(guó)市場(chǎng) 2023年11期2023-05-10
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討
文從企業(yè)建立全面預(yù)算管理過(guò)程中容易遇到的問(wèn)題加以分析，并對(duì)這些問(wèn)題采取管理層給與支持、增加人才儲(chǔ)備、重視指標(biāo)選取、指標(biāo)落實(shí)到細(xì)節(jié)等應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，以期為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供到一些借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；問(wèn)題；措施企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)企業(yè)家的用心經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、管理難度的不斷增加，企業(yè)的監(jiān)管難度變大，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感變?nèi)?，工作積極性變差，甚至出現(xiàn)舞弊行為。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)的各種因素的綜合考慮，執(zhí)行詳細(xì)
時(shí)代商家 2023年15期2023-04-17
- 保險(xiǎn)公司全面預(yù)算的困境和對(duì)策研究
李春林摘要：全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略工具。大多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)的總部在掌握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大方向、關(guān)注監(jiān)管新政策出臺(tái)、掌握行業(yè)基本數(shù)據(jù)之后，會(huì)在每年的四季度前，及時(shí)將集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向傳遞給系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)，提前謀劃下一年的業(yè)務(wù)發(fā)展安排，以便完成資源統(tǒng)籌和政策配套，讓各級(jí)機(jī)構(gòu)做好次年發(fā)展蓄力和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。本文從保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的意義以及保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的局限性等方面進(jìn)行闡述，以便突出保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的重要性，從而引起保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)全面預(yù)算
時(shí)代商家 2023年7期2023-04-11
- 企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策
虹摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是將未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用預(yù)算的形式進(jìn)行全面具體的籌劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種內(nèi)部管理活動(dòng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始積極地推行全面預(yù)算管理，但是在實(shí)行過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出了正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算、完善全面預(yù)算組織體系、科學(xué)編制全面預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制和建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等相應(yīng)的
時(shí)代商家 2023年7期2023-04-11
- 國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
敏[摘 要]全面預(yù)算管理是一種兼具科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性和專(zhuān)業(yè)性的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，也是在國(guó)有企業(yè)中強(qiáng)化內(nèi)部控制的特殊工具。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源的配置，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然全面預(yù)算管理在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中得到了普遍應(yīng)用，在一定程度上體現(xiàn)出了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)踐運(yùn)用中仍然存在很多的不足和問(wèn)題，包括對(duì)于全面預(yù)算管理的了解不夠充分、全面預(yù)算管理的編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問(wèn)題等，都會(huì)影響國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值發(fā)揮，阻礙國(guó)有
管理學(xué)家 2023年5期2023-04-07
- 醫(yī)保控費(fèi)下的公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理研究與實(shí)踐
體系建設(shè)，以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為“雙核心”，以全成本管理和績(jī)效管理為“雙工具”，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，逐步構(gòu)建了全面預(yù)算管理一體化平臺(tái)、全方位績(jī)效評(píng)價(jià)體系和DRG成本核算體系，并在此基礎(chǔ)上搭建業(yè)財(cái)融合的運(yùn)營(yíng)決策平臺(tái)，從而科學(xué)配置人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源，使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理向更加精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量和效益的雙提升。【關(guān)鍵詞】 醫(yī)?？刭M(fèi)； 運(yùn)營(yíng)管理； 全面預(yù)算； DRG成本；
會(huì)計(jì)之友 2023年7期2023-04-07
- 企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境及對(duì)策研究
樣的背景下，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功達(dá)成。雖然全面預(yù)算管理已經(jīng)實(shí)施多年，但實(shí)際管理工作中，還是存在預(yù)算目標(biāo)性不強(qiáng)、預(yù)算剛性不足、準(zhǔn)確性不高和管理使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。本文通過(guò)建立歸口部門(mén)、培訓(xùn)體系、數(shù)據(jù)分析、考核等方法幫助企業(yè)提升全面預(yù)算管理的效率。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；資源配置；重要性；困境；對(duì)策全面預(yù)算管理在我國(guó)政府部門(mén)已經(jīng)使用的非常成熟，通過(guò)“二上二下”的編制方法，明確了各級(jí)政府部門(mén)的目標(biāo)和資源。全面預(yù)算管理在政
時(shí)代商家 2023年11期2023-03-17
- 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的問(wèn)題與改進(jìn)研究
需要不斷提升全面預(yù)算管理水平。長(zhǎng)期以來(lái)，很多公立醫(yī)院注重單一財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于全面預(yù)算管理的理念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不得力、預(yù)算管理信息化手段不充分應(yīng)用等問(wèn)題。因此，公立醫(yī)院要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及預(yù)算體系的縱深化和全面化，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)醫(yī)院的職責(zé)履行和健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；全面預(yù)算；管理；改進(jìn)中圖分類(lèi)號(hào)：F275引言市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行使得公立醫(yī)院的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
時(shí)代商家 2023年8期2023-03-12
- 提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究
與管理手段，全面預(yù)算管理是一種較新的管理方式，主要作用是提升企業(yè)管理水平，幫助預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展是決定企業(yè)每年?duì)I收的重要部分，而對(duì)內(nèi)管理水平則體現(xiàn)在企業(yè)的成本節(jié)省方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的背景下，全面預(yù)算管理在企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作中日益受到重視。近期國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的監(jiān)管，很多大公司包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都受到了不同程度的處罰，企業(yè)要更加重視內(nèi)部管理工作。文章通過(guò)解讀全面預(yù)算管理方式，指出企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題，并且給
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年2期2023-01-16
- 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
團(tuán)企業(yè)要借助全面預(yù)算管理體系對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，避免資金浪費(fèi)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。但是很多集團(tuán)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，管理流程存在不科學(xué)之處，阻礙了集團(tuán)企業(yè)管理機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。文章針對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行研究，對(duì)于改進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有一定價(jià)值。 關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算；優(yōu)化 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，將管理工作要求細(xì)分到企業(yè)的各層級(jí)責(zé)任人。全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)多
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年35期2022-12-08
- 全面預(yù)算管理實(shí)操痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的管理工具，推行全面預(yù)算管理能幫助企業(yè)更有效地分配資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到理想的管理效果，甚至造成企業(yè)資源浪費(fèi)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。文章針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程中普遍遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，如預(yù)算編制不切實(shí)際，預(yù)算管理淪為“數(shù)字游戲”；預(yù)算編
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年32期2022-11-12
- 財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)研究
上實(shí)施財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理覆蓋范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)資金變動(dòng)情況精準(zhǔn)把握，結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，并做好預(yù)算編制工作，防止現(xiàn)有項(xiàng)目因出現(xiàn)不合理資金支出而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，最終影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。如何合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案，是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。1? ? 財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.1? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)及全面預(yù)算管理正確認(rèn)識(shí)面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)
南北橋 2022年14期2022-11-04
- 試析國(guó)有集團(tuán)企業(yè)在新形勢(shì)下的全面預(yù)算管理的思考
發(fā)現(xiàn)，它們的全面預(yù)算管理已經(jīng)實(shí)實(shí)在在在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著巨大的作用，這也給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了一個(gè)很好的范本，近些年無(wú)論是從理論界還是企業(yè)界，已經(jīng)形成了廣泛的共識(shí)，全面預(yù)算管理在企業(yè)的現(xiàn)代管理中發(fā)揮的作用日益凸顯。本文從國(guó)有集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀，全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題分析，如何有效建立健全國(guó)有集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的策略方法等方面進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);優(yōu)化;全面預(yù)算;策略引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的手段對(duì)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年9期2022-07-19