張立

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)多項管理內(nèi)容的重中之重，這就使得有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立完善的財務(wù)管理制度和模式方面更加具有前瞻性。全面預(yù)算自提出以來，對企業(yè)的財務(wù)管理等各方面的促進作用已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注和認可。而對于鋼鐵行業(yè)等以生產(chǎn)經(jīng)營為主的行業(yè)而言，推行全面預(yù)算具有更加重要的意義。因此，充分認識全面預(yù)算的作用，并認真貫徹落實，是企業(yè)加強自身財務(wù)管理工作的重要步驟。本文從全面預(yù)算的定義和特征出發(fā)，分析了其在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財務(wù)管理；作用

一、全面預(yù)算的定義

企業(yè)全面預(yù)算是指，在一定的時期（一般為企業(yè)的一個財務(wù)周期）內(nèi)，對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面進行整體的預(yù)測。全面預(yù)算一般可分為兩個部分，即包含開發(fā)、銷售、管理費用等方面在內(nèi)的經(jīng)營預(yù)算，以及包含投資、預(yù)計利潤、預(yù)計負債、資金等方面在內(nèi)的財務(wù)預(yù)算。

二、全面預(yù)算的特征

（1）管理全方位。企業(yè)全面預(yù)算的全方位管理首先是在預(yù)算工作本身，即對企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營、籌資、資本等各個方面進行預(yù)算。其次，是其全方位控制企業(yè)預(yù)算管理的各個步驟，在事前的編制、事中的控制和執(zhí)行、事后的考核評價及獎懲等全部過程進行管理。再次，參與全面預(yù)算的是企業(yè)內(nèi)部所有的崗位及相關(guān)的工作人員。（2）戰(zhàn)略指示性。全面預(yù)算管理不僅要對企業(yè)的財務(wù)作出預(yù)算，還要協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)資源，并堆積進行統(tǒng)一的籌劃和調(diào)配，以期充分實現(xiàn)其利用價值。而這些規(guī)劃則是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指示下進行，才能為其提供充分的支撐。（3）追求利益性。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最直接目的就是實現(xiàn)利益的最大化。而全面預(yù)算管理直接對企業(yè)的資金流等進行精確的編制和規(guī)劃，進而從降低成本、增加收入等多方面提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤。（4）監(jiān)督控制性。全面預(yù)算不止要求有關(guān)的財務(wù)部門進行預(yù)算的編制，還要求有關(guān)的管理部門能夠配合財務(wù)部門進行預(yù)算的貫徹落實，對企業(yè)預(yù)算的有關(guān)實踐行為進行嚴密的監(jiān)督和控制，并以績效考核等進行評價。

三、全面預(yù)算在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用

（一）建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理模式。財務(wù)管理在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中具有十分重要的地位，一個行之有效的財務(wù)管理模式能夠有效促進企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化，并在復(fù)雜的市場環(huán)境中提升自身的綜合競爭力。全面預(yù)算則是通過對預(yù)算的編制、落實和評價進行細化，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程之中，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效管理。而全面預(yù)算的落實和實施過程，就是企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)構(gòu)建和形成過程。

（二）防范財務(wù)風險。全面預(yù)算通過科學(xué)有效的方法對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動包括投資項目、經(jīng)營活動等進行全面的預(yù)算編制。在編制的過程中，對企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動都進行了詳細的規(guī)劃。同時，全面預(yù)算在編制過程中，也結(jié)合有關(guān)市場環(huán)境因素的波動和變化等對自身的財務(wù)狀況進行合理的分析，對于企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的風險諸如投資風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險等等，也進行了相應(yīng)的預(yù)測和評估，這就使得企業(yè)可以預(yù)先采取有效的措施，對其進行有效的控制，從而降低了企業(yè)的財務(wù)風險。

（三）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算的編制針對企業(yè)在下一財務(wù)周期內(nèi)的活動進行了詳細的規(guī)劃，使得每個階段、每個部門的任務(wù)都得到了細化。在此過程中，除了進行預(yù)算的編制之外，還對有關(guān)的發(fā)展任務(wù)進行了分配，相當于制定了一套具有極高參考意義的工作方案。這就在為企業(yè)的經(jīng)濟活動作出預(yù)測的同時，也明確了各個部門在不同階段的財務(wù)目標。而企業(yè)的財務(wù)目標往往與自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，這也就為不同的部門指明了發(fā)展的道路和努力的方向，使得各個部門的戰(zhàn)略目標和各個階段的戰(zhàn)略目標共同導(dǎo)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。全面預(yù)算管理是一個完整的體系，不僅要求對預(yù)算工作進行科學(xué)的編制，還要求對預(yù)算的落實進行嚴格的控制。在事前進行預(yù)算時，財務(wù)部門就與各個部門之間進行了有效的溝通，并明確了各個部門的分工；而事中則通過業(yè)務(wù)流程的控制，降低了差異發(fā)生的幾率；時候則通過分析與考核進行總結(jié)或者改進。在整個控制過程中，每一個步驟都嚴格按照公司的制度執(zhí)行，這就使得全面預(yù)算管理將公司的各個部門進行了關(guān)聯(lián)，并形成了有效的控制體系，又可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的問題，這就從很大程度上促進了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。

結(jié)語：綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)管理中具有重要作用，對建立科學(xué)的財務(wù)管理模式等多方面都有十分有利。對業(yè)務(wù)構(gòu)成相對復(fù)雜，市場競爭環(huán)境相對激烈的生產(chǎn)制造企業(yè)而言更是如此。因此，有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以長遠的目光加速內(nèi)部全面管理體系的構(gòu)建，而有關(guān)的財務(wù)工作人員則應(yīng)努力提升自身的業(yè)務(wù)水平等多方面的綜合能力，共同致力于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行，從而實現(xiàn)自身利益的最大化，并進一步提升自身的綜合競爭力，在復(fù)雜的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 閆建. 財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J]. 企業(yè)研究，2010，22：50-51.