企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

馮志忠

【摘 要】作為一個(gè)企業(yè)，要想在競爭激烈的市場中存活下去，并張有一席之位，先進(jìn)的管理模式必不可少。而作為企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在人力資源管理上一定要有自己的獨(dú)到之處，而本文筆者就依據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合近年來企業(yè)管理特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略

一、引言

企業(yè)的基礎(chǔ)是人，而企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)工作人員的管理。作為構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理工作一定要具備獨(dú)創(chuàng)新性、特性、先進(jìn)性和自主性等多方面的優(yōu)勢，讓工作人員在企業(yè)工作中發(fā)揮出提供更多的力量和才能，引導(dǎo)企業(yè)向更長遠(yuǎn)的方向進(jìn)發(fā)。由此可以看出，抬高企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新發(fā)展研究是一項(xiàng)十分有意義并且有必要的工作。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的重視度不高

我國依據(jù)老套的人力資源管理形式，經(jīng)常依據(jù)“對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行工作，一切人力資源管理工作都是為管理工作提供服務(wù)，很少考慮工作人員的情感變化，這樣的管理形式難以滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因?yàn)槠渚邆湟欢ǖ募s束性，以往的人事管理工作經(jīng)常主要依據(jù)某件事物或者是某個(gè)人實(shí)施管理，致使企業(yè)管理工作難以從整體進(jìn)行，缺少大局分析，無法對(duì)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展理念產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使企業(yè)內(nèi)部管理工作無法構(gòu)成全面的系統(tǒng)。

2.缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃

為了能夠提升人力資源管理科學(xué)性、有效性，企業(yè)大多是利用人力資源增值保值方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也將其作為維護(hù)企業(yè)實(shí)力的重要方式。作為時(shí)代發(fā)展主題，組織變革具有非常重要的作用，這就需要企業(yè)重視企業(yè)員工工作隊(duì)伍穩(wěn)定性，通過人力資源管理活動(dòng)來提升企業(yè)員工滿足感，企業(yè)人力資源管理活動(dòng)直接的影響企業(yè)員工價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人忠誠度也具有非常大的影響。

3.人力資源設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺少配套的政策

依據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，在人力資源管理工作過程中，大部分企業(yè)只關(guān)注人員的招聘和勞動(dòng)合同的簽訂等內(nèi)容，但是忽視了招聘之后的工作人員考察和在崗工作者的培訓(xùn)。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，沒有設(shè)計(jì)全面的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度，在績效評(píng)估的過程中，都是“樣子工程”。對(duì)于實(shí)際人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容也沒有結(jié)合發(fā)展需求，進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，同時(shí)人力資源管理工作也沒有全面結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)行業(yè)、市場投資環(huán)境等信息，導(dǎo)致實(shí)際設(shè)計(jì)的人力資源管理方案難以滿足企業(yè)提出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使各項(xiàng)工作存在人力短缺的問題。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方案

1.創(chuàng)新績效考察評(píng)估制度

績效考察在人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位，優(yōu)質(zhì)的績效管理工作可以激發(fā)工作人員的熱情和興趣，深入發(fā)掘企業(yè)工作者的潛能，因此企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)全面而透明化的條件下考察評(píng)估制度。但是結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展情況分析，績效考察評(píng)估的結(jié)果并不優(yōu)質(zhì)，企業(yè)工作者的參與度也非常低，導(dǎo)致企業(yè)工作者的工作熱情不斷降低，影響企業(yè)發(fā)展的效益。由此，需要對(duì)績效考察和評(píng)估工作進(jìn)行優(yōu)化，在以往工作的基礎(chǔ)上不但要對(duì)企業(yè)工作者的工作情況進(jìn)行考察，還要對(duì)工作者的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估。并且還要設(shè)計(jì)績效考察評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中需要結(jié)合自身的發(fā)展需求，有目標(biāo)性的設(shè)計(jì)，從而最大化的保障考察標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

從目前的發(fā)展來看，企業(yè)員工逐漸呈現(xiàn)出年輕化的發(fā)展趨勢，大多是青年的員工，其對(duì)未來的晉升更加關(guān)注，對(duì)于傳統(tǒng)的工作方式無法滿足其需求，未來能夠留住更多優(yōu)秀人才，需要為企業(yè)青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景與企業(yè)員工實(shí)際情況來做好職業(yè)生涯培訓(xùn)工作與職業(yè)生涯規(guī)劃工作，明確企業(yè)員工定位，促使企業(yè)員工完善自我，促使企業(yè)員工能夠把握發(fā)展機(jī)遇，從心理上來消除企業(yè)員工離職意向，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才。

3.拓展人力資源管理的職能

依據(jù)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況分析可知，人力資源管理的重要職能包含了招聘、錄用以及發(fā)展、保持、調(diào)整，在人力資源管理工作中這五項(xiàng)重要職能彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)，但是我國的人力資源管理最為關(guān)注的就是人員的招聘，其他考察、培育以及引導(dǎo)等工作內(nèi)容過于單薄，難以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出人力資源部管理工作的重要性，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)本身而言也是影響發(fā)展的一大因素。在目前知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需要對(duì)人力資源管理職能實(shí)施創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，從而有效展現(xiàn)出人力資源發(fā)展、保持以及培育等工作職能的特點(diǎn)，完善人力資源管理系統(tǒng)，提升實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率，合理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性方案。

四、結(jié)語

總而言之，合理的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新改革時(shí)，一定要全面了解現(xiàn)階段企業(yè)自身的發(fā)展和管理情況，明確未來的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)自身及時(shí)情況作出適當(dāng)調(diào)整，這樣才能避免改革流于形式，全面提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力保障。

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