姜敏

【摘 要】財(cái)務(wù)管理無(wú)論是對(duì)于企業(yè)單位還是事業(yè)單位都具有重要的作用，主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)規(guī)劃，從而有效的發(fā)揮資金的作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院可以進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而可以對(duì)醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置、醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)以及其他的資金支出做出合理的安排。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的資金利用會(huì)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但是，從目前的情況來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了醫(yī)院效率和效益的提高，所以本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性的探討解決措施，旨在提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本控制；面臨問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常重要的作用，一方面，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以明確資金的流向，實(shí)現(xiàn)資金利用的有效性控制；另一方面，利用財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)資金利用中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的控制，達(dá)到控制成本，提升效益的目的。從目前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題突出表現(xiàn)在4個(gè)方面：分別是制度建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金監(jiān)管和人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理性的工作，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效，必須要對(duì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，因此深化環(huán)節(jié)問(wèn)題的研究具有重要的意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度的不完善是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨的主要問(wèn)題。制度不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）目前財(cái)務(wù)管理制度中發(fā)生的問(wèn)題很難找到相應(yīng)的制度配合解決。（2）現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度在解決某些問(wèn)題方面存在著滯后性。綜合而言就是目前的財(cái)務(wù)管理制度不能很好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，在全面性方面存在問(wèn)題，所以需要進(jìn)一步的完善。

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃存在滯后性

財(cái)務(wù)規(guī)劃存在滯后性也是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨的滯后性。滯后性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃的滯后性，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的時(shí)候，不能進(jìn)行內(nèi)容的科學(xué)把握，導(dǎo)致規(guī)劃與實(shí)際管理情況不相符合，甚至落后于實(shí)際管理。（2）財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的方法存在著滯后性，所以整個(gè)規(guī)劃工作的實(shí)效性較低。

3.資金監(jiān)督不到位

資金監(jiān)督不到位也是目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題之一。資金的監(jiān)督不到位主要有兩方面的原因：（1）沒(méi)有建立起強(qiáng)有力的資金利用監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在監(jiān)督的環(huán)節(jié)中容易發(fā)生疏忽造成監(jiān)督工作的失效。（2）監(jiān)督人員本身的責(zé)任意識(shí)較弱，沒(méi)有履行自身的監(jiān)督職責(zé)，所以監(jiān)督工作的效力發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致工作的效果較差。

4.財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)較低對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言也有重要的影響。首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員的思想理念不能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀具有不一致性。其次是財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)的操作，整個(gè)管理過(guò)程的流程化也不清晰，所以在工作中會(huì)出現(xiàn)操作漏洞或者環(huán)節(jié)疏忽。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的措施

1.完善財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

完善財(cái)務(wù)制度的建設(shè)是解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的主要措施。要進(jìn)行完善的制度建設(shè)，需要從3個(gè)方面來(lái)完成：（1）要對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)工作的漏洞進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)漏洞總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而能夠找出財(cái)務(wù)管理制度的缺陷所在。（2）對(duì)正在使用的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行綜合性評(píng)估。通過(guò)綜合性評(píng)估，可以分析出財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)和全面，對(duì)于制度的全面性和細(xì)節(jié)性也會(huì)有更加詳細(xì)的掌控。（3）在財(cái)務(wù)管理漏洞和財(cái)務(wù)管理制度評(píng)估報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的完善化建設(shè)。而主要的完善化建設(shè)一方面是進(jìn)行制度漏洞的補(bǔ)充；另一方面就是進(jìn)行制度先進(jìn)性改造。通過(guò)完善化的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)能力的強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用能力的提高。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性

強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性也是解決目前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作問(wèn)題的重要措施。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性，要進(jìn)行兩方面的工作：（1）要總結(jié)和分析醫(yī)院財(cái)務(wù)利用的規(guī)律，比如醫(yī)院每年進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)等方面的資金在全年資金支出量的比重等，通過(guò)這些規(guī)律的掌握，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，可以有更加可靠的參考。（2）在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候要重視方法的科學(xué)性。比如利用調(diào)查法、綜合分析法、環(huán)比對(duì)照法等，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的多方面考慮，考慮全面，規(guī)劃自然具備科學(xué)性和價(jià)值性。

3.加強(qiáng)資金利用的監(jiān)管

加強(qiáng)資金利用的監(jiān)管也是解決醫(yī)院資金管理問(wèn)題的重要措施。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資金利用的有效監(jiān)管，需要做好兩方面的工作：（1）建立分工明確，責(zé)任詳實(shí)的資金利用監(jiān)督機(jī)制。也就是說(shuō)在資金利用的過(guò)程中，要有專職人員進(jìn)行資金流向、用款額數(shù)量的核查，以此來(lái)確定資金利用的有效性。（2）要強(qiáng)化資金監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格的執(zhí)行資金利用的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，杜絕虛報(bào)和謊報(bào)賬目情況的現(xiàn)象發(fā)生。從監(jiān)管的角度來(lái)進(jìn)行資金利用成本的控制。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題而言也具有積極的意義。要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)提高，要從兩方面進(jìn)行：（1）要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員管理理念和管理思想的更新，要想做好科學(xué)的管理，思想觀念的更新意義重大，所以要積極的培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。（2）要打造管理人員工作的制度化操作和流程化管理，使得管理人員在工作中能夠嚴(yán)格的按照制度要求開展工作，做到不徇私不舞弊，保證制度運(yùn)行的有效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的效益而言具有重要的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，可以有效控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成本，避免或者減少資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?？偠灾?，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，可以有效提升醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)而提升其效益。

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