完善管理會計(jì)職能 促進(jìn)煤炭企業(yè)提質(zhì)增效

牛新秀

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營需要提升效率及質(zhì)量，這就要在管理方面提高重視程度。管理會計(jì)做為企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，要得到科學(xué)的規(guī)劃與管理，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)有的作用。因此，本文通過對當(dāng)前管理會計(jì)現(xiàn)狀的分析，以及對管理會計(jì)職能的合理運(yùn)用進(jìn)行探討，說明了管理會計(jì)在煤炭企業(yè)提質(zhì)增效過程中起到的主要作用。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；增效策略；煤炭企業(yè)

現(xiàn)階段由于我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在這樣背景下煤炭企業(yè)受環(huán)保、產(chǎn)能等因素的制約，行業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢，因此目前煤炭企業(yè)提質(zhì)增效是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容；管理會計(jì)作為傳統(tǒng)管理會計(jì)延續(xù)的新型效益分支，具有傳統(tǒng)管理會計(jì)沒有的總結(jié)分析過去、調(diào)整目前和規(guī)劃未來的功能，然而，由于現(xiàn)階段管理會計(jì)還在起步階段，相關(guān)問題還有待完善，因此，對管理會計(jì)職能的合理運(yùn)用進(jìn)行探討勢在必行。

一、管理會計(jì)整體狀態(tài)

1.對理論知識有待熟悉

管理會計(jì)是傳統(tǒng)管理會計(jì)發(fā)展到一定階段的新型經(jīng)濟(jì)效益分支。由于管理會計(jì)還處于初級階段，定義以及職能界定方面還沒有基本上的成形，職能方面還有待進(jìn)一步明確，因此要實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)良好系統(tǒng)真正發(fā)揮有效作用，還需要相關(guān)人員加強(qiáng)對管理會計(jì)職能方面的認(rèn)知與熟悉。因此，這樣的狀態(tài)導(dǎo)致煤炭企業(yè)在管理會計(jì)上出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

2.管理會計(jì)師素質(zhì)有待提高

煤炭企業(yè)相對于其它企業(yè)具備一定的特殊性，因此煤炭企業(yè)要求管理會計(jì)人員條件以及綜合能力方面都要有比較高的水平。除了要具備自身專業(yè)知識以及掌握煤炭企業(yè)特征等基本技能以外，管理會計(jì)師還要具備良好的思維力，行動力以及心理學(xué)方面相對較高的修養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)等，符合現(xiàn)今時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)這樣的精神面貌來掌握企業(yè)發(fā)展命脈。

3.管理層價(jià)值觀有待改變

企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃、管理，是管理會計(jì)主要職業(yè)功能，還有根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展制定建設(shè)性的決策。然而，煤炭產(chǎn)業(yè)屬能源行業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)常處于滿負(fù)荷狀態(tài)，并且大部分企業(yè)只注重眼前利益不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)未來。對于在工作過程中出現(xiàn)的負(fù)面問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，更不具備為企業(yè)長久發(fā)展而擁有的前瞻性眼光和合理的管理理念，因此往往會導(dǎo)致企業(yè)管理上的局限性，直到被在前進(jìn)發(fā)展中的時(shí)代拋棄。

二、發(fā)揮管理會計(jì)職能作用

發(fā)揮管理會計(jì)作用需要企業(yè)全體員工群策群力，是一項(xiàng)持久工程。首先加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層整體精神面貌和素質(zhì)。有了堅(jiān)實(shí)的基層隊(duì)伍，是企業(yè)總體發(fā)展的必要途徑，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。

1.以人為本，夯實(shí)企業(yè)基層組織建設(shè)

企業(yè)發(fā)展要以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)管理會計(jì)全體人員的基本素養(yǎng)和職業(yè)技能，以實(shí)踐結(jié)合理論知識，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工潛在的能力，促進(jìn)管理會計(jì)人員多方面的綜合能力得到全面的提升，進(jìn)而滿足煤炭企業(yè)為現(xiàn)今時(shí)代管理人員提出的職業(yè)技能型人才的需求。提高對管理會計(jì)研究進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能界定以及相應(yīng)專業(yè)人才得到合理培養(yǎng)和就業(yè)崗位。并且通過管理人員在工作過程中經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，長此以往會形成科學(xué)的企業(yè)理念。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必須具備的基礎(chǔ)和導(dǎo)航，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)在新環(huán)境下的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)適應(yīng)能力

現(xiàn)今時(shí)代隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。在發(fā)展進(jìn)程中的煤炭企業(yè)要以沉著穩(wěn)定狀態(tài)應(yīng)對，結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)做起，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)正確發(fā)揮各崗位職能，以更加扎實(shí)的職業(yè)技能和良好的精神面貌來適應(yīng)當(dāng)前的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而掌握環(huán)境變化規(guī)律以加強(qiáng)自身應(yīng)對突發(fā)情況的能力，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格意義上的審查，考核進(jìn)而發(fā)揮為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的作用，從而在根本上加強(qiáng)企業(yè)面對外來復(fù)雜情況的適應(yīng)能力。

3.擺脫陳舊管理方式 結(jié)合實(shí)際

對企業(yè)狀況進(jìn)行分析是管理會計(jì)的核心工作，因此要擺脫以前陳舊管理方式的束縛，與時(shí)俱進(jìn)合理充分應(yīng)用管理會計(jì)，提高對管理會計(jì)的認(rèn)知和了解，不斷更新自身科學(xué)文化知識，為煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更加合理準(zhǔn)確的規(guī)劃，明確管理會計(jì)在煤炭企業(yè)中的合理地位，發(fā)揮管理會計(jì)在相關(guān)管理人員權(quán)力過程中的依據(jù)作用。

另外，由于煤炭企業(yè)的特殊性，相關(guān)活動形式也同樣有別于其他生產(chǎn)行業(yè)。因此企業(yè)對于管理會計(jì)的審核和考察要個(gè)有特殊性。并在此過程中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4.信息化管理 充分發(fā)揮管理會計(jì)職能作用

為了適應(yīng)現(xiàn)今時(shí)代潮流和企業(yè)管理方式發(fā)展，利用信息化管理方式替代傳統(tǒng)管理方式，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，以符合煤炭企業(yè)發(fā)展需求，然而，作為新生時(shí)代企業(yè)管理方式，信息化管理不是一就而蹴的事情，要通過全體人員持久不懈的努力，直到能讓企業(yè)發(fā)展上一個(gè)新臺階。企業(yè)管理人員要以團(tuán)隊(duì)合作方式出發(fā)，以為集體和企業(yè)利益為原則，主動履行企業(yè)規(guī)定承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任，具體有效落實(shí)企業(yè)要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真做好各種報(bào)表，真正具體呈現(xiàn)實(shí)際工作客觀情況，滿足企業(yè)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而保持信息化管理工作合理通暢，進(jìn)而提高解決問題的效率。

三、結(jié)語

本文通過對管理會計(jì)的分析以及其對煤炭企業(yè)發(fā)展作用的探討，了解了管理會計(jì)現(xiàn)狀以及和有待改進(jìn)的問題。并結(jié)合煤炭企業(yè)特殊性，提出了具有針對性的對策，并從中認(rèn)識到，通過合理運(yùn)用管理會計(jì)，能夠使企業(yè)未來發(fā)展具有科學(xué)性、合理性。然而，合理充分發(fā)揮管理會計(jì)作用，是一頂持久性的工程，因此需要群策群力，促進(jìn)煤炭企業(yè)提質(zhì)增效，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正價(jià)值提供有利的保障。

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