建筑工程項(xiàng)目成本管理的重難點(diǎn)及優(yōu)化探討

方曉霞

【摘 要】施工項(xiàng)目的成本管理不僅跟建筑工程的收益有關(guān)，它對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也非常重要。本文首先分析了施工項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題的重要性，然后指出了它所包含的內(nèi)容都有哪些以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】成本管理；建筑工程；優(yōu)化策略

一、引言

在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位往往只注意施工的質(zhì)量和最后的收益問(wèn)題，但卻忽略了施工過(guò)程中對(duì)于成本的控制和管理，一些施工單位對(duì)于成本管理的意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到對(duì)施工成本進(jìn)行合理管理和控制的重要性，事實(shí)上，如果能對(duì)施工成本進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃和控制，無(wú)論是對(duì)于建筑工程的質(zhì)量，還是對(duì)于最后的收益，都是大有裨益的，所以在這里，我們對(duì)進(jìn)行施工過(guò)程中的成本管理與控制做了一個(gè)簡(jiǎn)要的探討。

二、進(jìn)行成本管理的重要性

1.減少成本支出

在每一項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，給施工人員的工資發(fā)放、施工材料的選擇和購(gòu)買、施工設(shè)備的購(gòu)置等都是施工過(guò)程中必要的成本支出，然而有一些成本的支出卻是可以控制和管理的，比如控制工地的用水用電情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，就可以有效減少成本的支出，用較少的成本支出得到較大的利益回報(bào)。

2.保證施工進(jìn)度

對(duì)于成本管理和控制，可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的成本消耗有一個(gè)整體的把握，有利于科學(xué)合理地規(guī)劃每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段的施工任務(wù)和進(jìn)度，可以有效地保證施工任務(wù)的順利高效完成。

三、成本管理主要內(nèi)容

1.各項(xiàng)支出費(fèi)用

工程施工每個(gè)階段都會(huì)有成本支出，人員工資支付、材料的選擇以及機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買等，都是很重要的成本支出。在支出各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，并沒有明確的規(guī)定，沒有具體的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，但是卻有一個(gè)大概的限度，管理者應(yīng)該科學(xué)合理地進(jìn)行成本分配，根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目有不同的成本分配情況。

2.提前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

在施工任務(wù)開始前，需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本消耗有一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，各施工部門之間相互聯(lián)系，將各部門可能的成本消耗進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，在之后的施工過(guò)程中，要根據(jù)之前的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)合理地進(jìn)行成本管理。

3.成本控制重點(diǎn)和難點(diǎn)

成本控制的重點(diǎn)就是在事前、事中、事后全過(guò)程、全方位、全員每個(gè)環(huán)節(jié)都能合理的進(jìn)行成本支出控制。施工項(xiàng)目繁多，各個(gè)部門之間的工作環(huán)環(huán)相扣，所以各部門之間要及時(shí)溝通，及時(shí)進(jìn)行成本消耗的交流報(bào)告活動(dòng)，在之后的成本管理過(guò)程中，注重更加合理化的成本控制；項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)于施工過(guò)程中使用的材料以及受其他因素的影響所需支付的成本，是變化的、不確定的，如何準(zhǔn)確預(yù)估到工程施工過(guò)程中總的成本消耗是成本控制工作的難點(diǎn)。

四、成本管理中存在的問(wèn)題

1.沒有完善的成本管理制度體系

沒有明確的關(guān)于控制成本與成本管理的制度或措施。施工單位對(duì)于可控成本沒有明確的約束制度和員工指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)于施工環(huán)節(jié)的成本管理不夠具體，可行性不大。造成施工工人們不懂得節(jié)省施工成本，工地上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，比如，工地上的照明燈沒日沒夜的工作，即使在工地休息期間也是亮著的；工地的水管一直不停地向外流水，即使當(dāng)時(shí)沒有什么環(huán)節(jié)要用到水，工地的水管還是源源不斷地被浪費(fèi)著。這些浪費(fèi)的資源使得工地施工的成本大幅度增加。

2.不重視成本分析

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)將最開始進(jìn)行的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)情況與按照完工進(jìn)度實(shí)際消耗成本費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)比分析，如果二者之間存在很大的差距，就要認(rèn)真分析其中的原因，并及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，找出導(dǎo)致成本過(guò)度消耗的因素，在以后的施工過(guò)程中及時(shí)注意規(guī)避。但是，有很多建筑工程負(fù)責(zé)人只是一味追求工作進(jìn)度完成率，而忽視了事中、事后的成本效益分析，造成項(xiàng)目成本混亂，權(quán)責(zé)不清的情況，極大地影響了項(xiàng)目的收益情況。

3.施工人員管理困難

施工人員的素質(zhì)高低直接影響著施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。施工人員中很大一部分是臨時(shí)雇傭的，素質(zhì)不一，良莠不齊，對(duì)于施工人員的綜合管理困難較大，不能進(jìn)行合理的人力資源的分配，造成資源的浪費(fèi)和成本管理的不便。

4.不清楚成本控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

成本控制與工程質(zhì)量有著很大的聯(lián)系，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣又決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。不能因?yàn)閱渭兊刈非蟪杀究刂贫晃兜慕档透黜?xiàng)材料成本消耗，而不考慮其他方面的問(wèn)題，比如忽視了工程質(zhì)量，也不能因?yàn)樽非蠊こ藤|(zhì)量而不惜投入高成本。成本管理和工程質(zhì)量管理是相輔相成的，應(yīng)當(dāng)處理好二者之間的關(guān)系。

五、優(yōu)化措施

1.建立明確的成本管理體系

在施工任務(wù)開始前，要制定項(xiàng)目成本控制與管理的制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)施工的具體情況，細(xì)化到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定一套行之有效的成本管理體系。對(duì)于可以節(jié)省施工成本、減少支出措施要及時(shí)進(jìn)行合理引導(dǎo)，對(duì)于過(guò)度消耗成本的施工行為要及時(shí)糾正，明確管理責(zé)任制度，把各個(gè)施工項(xiàng)目、各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到責(zé)任人，把成本管理與員工績(jī)效考核聯(lián)系在一起，采取明確的獎(jiǎng)罰制度，幫助成本管理體系的順利實(shí)施。

2.對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)

將全面預(yù)算管理納入項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目總成本做出一個(gè)明確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的情況，合理分配各部門的成本資源，做到前期的合理規(guī)劃。在建設(shè)初期就要做好對(duì)成本消耗的整體評(píng)估與預(yù)測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算合理進(jìn)行原材料和設(shè)備采購(gòu)，建立相應(yīng)的授權(quán)審批制度。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，各部門之間加強(qiáng)溝通和交流，后期完工后，要把預(yù)測(cè)情況和實(shí)際的消耗情況進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)于超出成本預(yù)算的部分進(jìn)行及時(shí)的分析，為之后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.合理安排工期

工期是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的一大因素，也間接影響著工程的施工成本管理，工期太長(zhǎng)，施工人員松散懈怠，施工進(jìn)度拖沓不前，施工時(shí)間變長(zhǎng)，而每天都會(huì)有施工成本在消耗，成本消耗增多；工期太短，施工人員為了追趕進(jìn)度，會(huì)加快施工速度而忽視施工質(zhì)量和施工過(guò)程中成本的消耗，不注重施工成本的節(jié)約，不利于施工成本的管理。

4.加強(qiáng)宣傳，增進(jìn)認(rèn)識(shí)

很多建筑工程單位就是由于意識(shí)不到成本管理的重要性，管理意識(shí)淡薄，因而對(duì)施工成本管理問(wèn)題不夠重視，所以我們要加大宣傳力度，充分強(qiáng)調(diào)建筑工程成本管理問(wèn)題的重要性，讓施工工人們真正意識(shí)到成本管理問(wèn)題對(duì)于施工單位的好處，在之后的施工過(guò)程中，就能夠自覺地注意到成本消耗問(wèn)題，配合質(zhì)量管理問(wèn)題工作的有效進(jìn)行。

5.提高施工人員的素質(zhì)

項(xiàng)目工程成本的管理與施工單位的人員素質(zhì)有很大關(guān)系。比如，用水用電的極大浪費(fèi)就體現(xiàn)出了施工人員素質(zhì)不高，不懂得珍惜資源，浪費(fèi)嚴(yán)重。所以施工單位可以對(duì)施工工人定期進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)施工工人的施工技術(shù)以及自身的道德素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高施工工人的自身素質(zhì)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.注重創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)幫助施工成本管理

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，科技也在不斷發(fā)展，我國(guó)在科技建設(shè)方面的成果收獲頗豐，一些先進(jìn)的技術(shù)成果可以大大提高工作效率。施工單位要改變觀念，不斷進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)或者更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，不斷提高施工效率，減少施工過(guò)程中所需要的人力物力，更多地實(shí)現(xiàn)機(jī)器化生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技與施工項(xiàng)目成本管理的相輔相成，促進(jìn)建筑工程成本管理取得更大的成效。

六、結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程中的成本管理與控制是被很多建筑工程忽略的地方，沒有能夠引起施工單位足夠的重視，本文對(duì)施工項(xiàng)目成本管理與控制的重要性做了說(shuō)明，并對(duì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了改善措施。相信隨著施工單位各階層人員素質(zhì)的不斷提高，這個(gè)問(wèn)題會(huì)得到足夠的重視，在施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也會(huì)得到有效解決，而建筑項(xiàng)目成本管理的不斷改善也會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好地發(fā)展。

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