對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討

劉君楠

摘 要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理一直是處于核心位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用，尤其在金融企業(yè)中作用更是突出。然而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，金融企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也需進(jìn)一步改善，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不少阻礙，不能充分發(fā)揮出金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。因而，本文在分析金融財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略，以期促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新建議

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，市場(chǎng)管理體系和結(jié)構(gòu)在不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。很多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，特別是對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的效果直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，更好地符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，金融企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，提升金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化趨勢(shì)的增強(qiáng)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。金融企業(yè)必須提高自身的管理水平，才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其中，財(cái)務(wù)管理工作的水平對(duì)金融企業(yè)發(fā)展具有重要作用，然而，就目前的實(shí)際來(lái)看，金融企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，阻礙著財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮[1]。

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)滯后于市場(chǎng)環(huán)境。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的管理理念，隨之管理方式和手段也比較落后，導(dǎo)致金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí)，一些金融企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂無(wú)序，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的地方主要體現(xiàn)在：第一，過(guò)于重視企業(yè)盈利最大化。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往過(guò)于重視盈利最大化，而忽視了自身的社會(huì)責(zé)任。第二，過(guò)于重視社會(huì)效益。如果過(guò)于重視社會(huì)效益，就會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，違背了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任相融合的原則。

3.財(cái)務(wù)控制力度不足

金融企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，保證財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，有些金融企業(yè)還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確、賬目交易管理混亂、職務(wù)不相容等情況，比如，有些時(shí)候，并沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)相關(guān)信息，就通過(guò)資金的支出申請(qǐng)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了嚴(yán)重的安全隱患[2]。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，財(cái)務(wù)管理人員必須具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)的實(shí)際情況作出調(diào)整，并且能夠創(chuàng)新管理模式和管理理念。然而，就目前的情況來(lái)看，我國(guó)有些金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境不能及時(shí)作出有效的反應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性和科學(xué)性。

2 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

觀念或者理念直接影響著一個(gè)人的言行舉止，在新時(shí)代背景下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為依托，有效、科學(xué)地監(jiān)督和控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就要更新管理理念，從源頭上摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方法，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的新理念，比如，資本多元化、國(guó)際化的管理理念，并且要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大化

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大化，才能滿足當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。就金融企業(yè)財(cái)務(wù)管護(hù)理來(lái)說(shuō)，最大的目標(biāo)應(yīng)該是具有前瞻性的財(cái)務(wù)控制手段，因而，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)“知識(shí)的最大化”，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，集中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及職工利益的最大化，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終達(dá)到企業(yè)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[3]。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，首先，制定科學(xué)合理的管理制度。金融企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)發(fā)展要求的管理制度。其次，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，明確劃分管理責(zé)任和權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)朝縱向發(fā)展。傳統(tǒng)模式下使用的垂直多層管理模式，但隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，金融企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，增加縱向管理幅度，減輕傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束，進(jìn)而促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高必須依靠人才。而金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求較高，所以，金融企業(yè)想要真正進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須建立一支專業(yè)知識(shí)豐富、自身素質(zhì)較高、管理能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供良好條件，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或者相關(guān)管理者定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和管理方面的能力，并經(jīng)營(yíng)考核，如果考核不合格，可以給予機(jī)會(huì)再次學(xué)習(xí)，或者拒絕錄用。同時(shí)，制定公平有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于素質(zhì)低下或者違反法律法規(guī)的財(cái)務(wù)人員，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于工作能力較高、具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人員，要給予有效的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，挖掘其創(chuàng)新潛質(zhì)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

5.技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

在新時(shí)代背景下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)。因而，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，要注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大相關(guān)技術(shù)的研究和投入，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，集成和綜合財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。另外，財(cái)務(wù)管理信息化有助于企業(yè)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)控[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在金融企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，但在實(shí)際管理中，卻沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能。為了促進(jìn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，更新管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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