淺談企業(yè)人力資源相關(guān)管理工作的探討

閆旭文

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動了我國人力資源中社保管理理念和管理方式的改革和創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理工作順利開展，尤其是企業(yè)單位社保管理工作，提升企業(yè)人力資源的整體管理水平，促進(jìn)我國企業(yè)單位社保管理工作高效率、高質(zhì)量的開展，有效調(diào)動我國企業(yè)職工對工作的積極主動性，提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益，使得我國企業(yè)更好、更快的發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源中社保管理工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，并且提出了相對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；社保管理；措施

任何企業(yè)都不可缺少人力資源管理部門，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義，提高人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量，即提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；人力資源管理工作中包含了社保管理工作，社保管理工作對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，其關(guān)系到企業(yè)員工的福利待遇，以及為企業(yè)員工今后的生活提供相對應(yīng)的保障，擁有一套完善、科學(xué)、合理的社會保障體系，對于有效調(diào)動企業(yè)員工對工作的積極主動性，有助于員工樹立起對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度具有很大的幫助，促進(jìn)提升企業(yè)的人力資源管理水平，有效提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源中社保管理現(xiàn)狀

1.對社保缺乏正確的認(rèn)識，缺乏最基本的保險常識

就日常生活而言，企業(yè)的部分基層員工最關(guān)心的吃和住兩方面的問題，對于社保方面的問題不夠重視，企業(yè)員工總認(rèn)為社保距離自身非常遙遠(yuǎn)，由于我國保險行業(yè)發(fā)展時間不是很長，投保的資金和額度都不是很大，因此，大部分企業(yè)員工對社保的認(rèn)識不夠深入，甚至部分企業(yè)員工一點(diǎn)認(rèn)識都沒有，使得企業(yè)社保管理工作開展具有一定的難度，使得社保推廣范圍較小，企業(yè)員工當(dāng)中社保收益人員較少。

2.社會保險設(shè)計(jì)缺乏彈性

部分企業(yè)出現(xiàn)為員工繳納保險費(fèi)用的機(jī)制不夠科學(xué)、完善，存在社保費(fèi)用繳納比率較低的現(xiàn)象；部分企業(yè)為了自身的市場經(jīng)濟(jì)效益，不顧及員工的經(jīng)濟(jì)收益，逃避幫助員工繳納相應(yīng)的社保費(fèi)用的責(zé)任，使得企業(yè)很多員工對企業(yè)缺乏信任度，以及對于企業(yè)的安全感不高，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的打擊，就我國目前企業(yè)的社保管理工作開展現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)還仍然沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的社保管理制度，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動了我國科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷改革和創(chuàng)新，緊跟時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使得現(xiàn)有的社保管理制度不能充分滿足時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其的需求，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展速度[1]。

3.社保管理模式落后

在企業(yè)建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要側(cè)重于企業(yè)的配套設(shè)施的建設(shè)，以及對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場經(jīng)濟(jì)效益等方面高度重視，對于企業(yè)的人才管理工作不夠重視，存在相關(guān)崗位員工嚴(yán)重缺乏專業(yè)理論知識和相關(guān)專業(yè)技能等現(xiàn)象，對與管理理念和管理方式等方面工作技能掌握程度不過關(guān)，只是在開展相關(guān)管理工作的同時，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決，通過慢慢的摸索進(jìn)步，針對這些情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)社保管理實(shí)踐工作的開展，使得企業(yè)社保管理水平和社保服務(wù)能力等方面受到了很大的限制和約束，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，社會在不斷的更新進(jìn)步，企業(yè)社保管理工作需要緊跟時代發(fā)展的步伐，需要不斷對社保管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)先了解基層員工的實(shí)際生活情況和實(shí)際需求，進(jìn)行深入的分析和研究，制度出相對應(yīng)的社保管理制度，為企業(yè)開展社保管理工作提供強(qiáng)有力的保障，企業(yè)將發(fā)展眼光放遠(yuǎn)，致力于長久、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)[2]。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源中社保管理的措施

1.提升社保管理的規(guī)范性

我國有明文規(guī)定企業(yè)要負(fù)責(zé)職工社會保險部分費(fèi)用的繳納，因此，具有嚴(yán)格的制度規(guī)定是企業(yè)開展社保管理工作的導(dǎo)向，企業(yè)需要做到將這些嚴(yán)格的社保管理制度切實(shí)進(jìn)行開展相關(guān)工作即可，提升社保管理的規(guī)范性是企業(yè)開展社保管理工作的強(qiáng)有力的保障，對于提升企業(yè)的社保管理水平和管理質(zhì)量具有很大的作用和意義；對于市場經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)而言，利用剩余的資金為企業(yè)員工繳納社會保險費(fèi)用，根據(jù)企業(yè)社會保險費(fèi)用繳納的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，不斷完善企業(yè)社會保險管理制度，不斷提升企業(yè)社會保險管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際社保管理工作開展實(shí)際情況，對企業(yè)的社保管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，修改過后的社保管理工作內(nèi)容必須與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，新修訂的社保管理體系內(nèi)容必須由高層領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)的全體員工均認(rèn)可過后才可實(shí)行，保障企業(yè)每位員工的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)社保管理工作順利的開展。

2.加強(qiáng)社保管理人才培養(yǎng)

隨著我國時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷完善自身的管理體制，跟上時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，使得社保管理體系充分滿足企業(yè)員工和現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其的需求，現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)創(chuàng)新型人才的要求越來越高，創(chuàng)新型人才關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位，以及企業(yè)的市場核心競爭力，因此，人才對于企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)效益而言至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人才引起高度的重視，對企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行深入的分析和研究，根據(jù)企業(yè)的人力配置實(shí)際情況，對人力資源部門進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，制定出合理、科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理模式，其中包含了企業(yè)需要合理的使用人才，避免出現(xiàn)工資待遇與工作表現(xiàn)出現(xiàn)不成正比的現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏對人才重要性的了解和認(rèn)識，使得企業(yè)人才流失，人力資源管理部門開展管理工作具有一定的難度，因此，針對這些情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視加強(qiáng)社保管理人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展[2]。

3.提高工作時效性，做好與員工的溝通工作

企業(yè)需要采取有效的措施保證社保管理工作的時效性，首先，做好與員工溝通的工作，員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，員工有權(quán)利了解企業(yè)對自身社保實(shí)施的實(shí)際情況，社保管理工作人員需要對企業(yè)員工本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，向企業(yè)員工仔細(xì)講解關(guān)于社會保障制度的相關(guān)規(guī)定和政策措施，告知企業(yè)在發(fā)展過程中對員工履行了相關(guān)社保費(fèi)用繳納義務(wù)，提高員工的工作積極性；其次，社保管理人員需要做好與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，社保部門需要做好承上啟下的作用，向上級領(lǐng)導(dǎo)人員上報(bào)企業(yè)員工社保管理工作實(shí)施的情況，向企業(yè)員工傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)管理決策和管理內(nèi)容；最后，企業(yè)社保制度應(yīng)當(dāng)實(shí)施公平、公正、公開的管理制度，企業(yè)在開展社保管理工作過程中，與企業(yè)每位員工的經(jīng)濟(jì)收益有很大的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)員工會關(guān)注與自身經(jīng)濟(jì)收益相關(guān)的社保開展工作，社保管理人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)員工的社保情況進(jìn)行公開，讓企業(yè)每位員工了解社保管理工作的實(shí)施情況，鼓勵企業(yè)員工發(fā)表自身的看法和建議，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)社保管理工作開展過程中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)社保管理工作順利開展[4]。

4.社保部門樹立正確的服務(wù)意識

企業(yè)社保管理人員端正自身的工作態(tài)度，以及清楚的認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，尊重每位企業(yè)的員工，具備為每位企業(yè)員工服務(wù)的意識，就部分企業(yè)員工不容易理解的社保制度和規(guī)定進(jìn)行耐性、細(xì)致的講解，讓企業(yè)員工充分了解有關(guān)社保制度和規(guī)定等方面信息，雖然企業(yè)社保管理工作人員是遵循相關(guān)社保制度和規(guī)定開展相對應(yīng)的社保管理工作，但社保管理人員也受到企業(yè)員工的監(jiān)督，將社保管理工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行公開化，如果出現(xiàn)有損害企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收益和由于實(shí)施管理工作過程中粗心等情況，導(dǎo)致企業(yè)員工社保費(fèi)用降低或減少等現(xiàn)象，社保管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動去糾正錯誤，始終保持積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3 結(jié)語

綜上所述，在開展社保管理工作過程中，企業(yè)需要提升社保管理的規(guī)范性，加強(qiáng)社保管理人才培養(yǎng)意識，提高社保管理工作的時效性，企業(yè)社保管理人員做好與員工的溝通工作，促進(jìn)企業(yè)社保管理工作順利的開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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