芻論先進的工藝方法對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

宮淼

摘 要：在我國制造業(yè)中普遍存在重設計輕工藝、重結(jié)果輕過程、重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，陳舊的管理模式和理念不斷被取代。新技術(shù)、新理念以及新的管理模式的引入，驅(qū)使公司的質(zhì)量管理理念從一味追求設計質(zhì)量和單一產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向了全面質(zhì)量管控，并通過不斷的改善，現(xiàn)已形成設計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量“三足鼎立”的新局勢。本文通過對工藝工作的概念介紹，提出工藝工作中的不足，深入討論先進的工藝工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

關鍵詞：工藝方法；產(chǎn)品質(zhì)量；重要作用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.207

1 工藝工作的意義和內(nèi)涵

1.1 工藝工作的意義

工藝工作顧名思義是對某個產(chǎn)品工藝過程的設計與規(guī)劃。它是一項集技術(shù)、管理于一體， 涉及內(nèi)容廣泛的復雜工作。對于制造行業(yè)來說，工藝工作是架設于產(chǎn)品設計與制造之間的橋梁，更是作為一項基礎工作，貫穿于生產(chǎn)的整個過程，為設計意圖物化轉(zhuǎn)變提供了切實有效地策劃、技術(shù)及裝備，除了保證勞動生產(chǎn)率的大幅度提高外，更嚴把質(zhì)量關，有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 工藝工作的內(nèi)涵

主要是由工藝技術(shù)、工藝管理、工藝裝備三要素構(gòu)成。

（1）工藝技術(shù)是將原材料經(jīng)過各種加工，裝配成產(chǎn)品，到最后包裝出廠的整個過程中所涉及到的各種技術(shù)。

（2）工藝管理是科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程， 是對制造技術(shù)工作實施科學的、系統(tǒng)的管理行為。

（3）工藝裝備簡稱“工裝”，是指為實現(xiàn)工藝規(guī)程所需的各種刃具、夾具、量具、模具、輔具、工位器具等的總稱。

2 工藝工作中存在的不足

近幾年動車組的生產(chǎn)已經(jīng)向著成熟穩(wěn)定的趨勢發(fā)展，公司現(xiàn)有的工藝技術(shù)受到原有技術(shù)的約束，一旦出現(xiàn)較為新穎的結(jié)構(gòu)，思維就會受到抑制，無法從傳統(tǒng)技術(shù)中脫離，而造成這種問題的原因主要還在于我們的工藝基礎力量還較為薄弱。

首先工藝團隊呈現(xiàn)著青黃不接的走勢。往往經(jīng)驗豐富，且較為優(yōu)秀的工藝師會因職務調(diào)動而流失，年輕的工藝師雖具備開拓創(chuàng)新的條件，卻會因經(jīng)驗缺乏或認知不足而無從下手，這使得工藝技術(shù)長期以來還主要依靠借鑒和改良來實現(xiàn)新生產(chǎn)的要求，總體呈現(xiàn)著小步伐行進的狀態(tài)， 再者工藝團隊的培養(yǎng)不足。工藝技術(shù)人員獲得進修的機會很少，無法及時補充自己專業(yè)知識；另外工藝方面的技術(shù)資料來源也過少，無法獲悉最新的工藝技術(shù)成果學以致用，以致工藝技術(shù)人員在從事工藝工作的過程中只能通過以往經(jīng)驗的積累和自身的探索來實現(xiàn)某種新工藝的研究。

產(chǎn)品質(zhì)量能夠抵御客戶不同需求的考驗，除需要強有力的設計支持外，更需改善公司現(xiàn)有的工藝基礎水平現(xiàn)狀，合理調(diào)整工藝隊伍的構(gòu)架，提高工藝團隊的整體素質(zhì)，并經(jīng)常組織工藝技術(shù)的交流和推廣，不斷收集整理先進的工藝技術(shù)資料，去糟取精，促進公司工藝技術(shù)的迅速發(fā)展，從而以工藝技術(shù)帶動產(chǎn)品質(zhì)量達到一個新的高峰。

3 加強工藝方法的手段及對產(chǎn)品質(zhì)量的作用

3.1 加強工藝方法的手段

（1）做好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備，將質(zhì)量瓶頸暴露在項目初期。工藝性評價是提高產(chǎn)品設計質(zhì)量的有效手段，它通過對產(chǎn)品制造過程中的相關因素進行檢驗和制造評估，及時發(fā)現(xiàn)設計問題、改善設計質(zhì)量，減少設計與制造環(huán)節(jié)的循環(huán)迭代，為后期的生產(chǎn)制造奠定堅實的設計基礎。

（2）優(yōu)化工藝方案設計，確立最優(yōu)的工藝工作方向，使生產(chǎn)有序、有效開展。工藝方案是一切工藝準備的依據(jù)，制定詳細的發(fā)展計劃，明確各執(zhí)行單位的任務及職責。除了要對設計結(jié)構(gòu)進行工藝性分析外，還要提出人員的需求，特殊工具、設備的計劃，物料路線的劃分原則，場地的布置等等生產(chǎn)相關項。這些要素的提出，可以為生產(chǎn)指明方向，使各執(zhí)行單位有依據(jù)、有方向的進行生產(chǎn)的籌備工作。一份完善的工藝方案，可以使生產(chǎn)以快速有效的節(jié)拍開展，對突發(fā)問題也可迅速找到著力點進行行之有效的解決，從而讓生產(chǎn)在有序的環(huán)境中順利開展，降低產(chǎn)品制造的錯誤率，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（3）完成工藝規(guī)程編制，使生產(chǎn)有法可依，使質(zhì)量有據(jù)可查。早期的工藝規(guī)程在編制過程中只是注重操作的流程和重點控制項，而對于一些常識性的、較為簡單的操作在工藝規(guī)程中往往不會細致描述，對其的執(zhí)行標準也未進行量化明確。漏洞在于，工人在作業(yè)過程中對于個別細節(jié)性的操作會缺乏約束，隨意性放大，甚至出現(xiàn)同一道工序，同一工藝規(guī)程更換了操作者就出現(xiàn)兩種截然不同的效果，使得產(chǎn)品質(zhì)量也會良莠不齊，很難博得客戶的滿意。故此在后期工藝規(guī)程的編制過程中我們會將工序分解至小作業(yè)單元編制文件，在文件敘述過程中將生產(chǎn)整個過程的操作加以詳盡的闡述，對重點部位及重點尺寸加以清晰準確的標準，使工序更具可查性，使質(zhì)量更具可控性。

3.2 先進的工藝方法對產(chǎn)品質(zhì)量的作用

工藝技術(shù)的發(fā)展與工藝裝備的發(fā)展是分不開的，我們說企業(yè)間的競爭其實就是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量間的較量，但產(chǎn)品質(zhì)量并不是針對單一產(chǎn)品，而是指批量的。動車組生產(chǎn)中人占據(jù)著主導地位，而人工作業(yè)的弊端在于會產(chǎn)生多種不確定因素。那么如何在這種環(huán)境下保證產(chǎn)品的一致性和可靠性呢，工藝裝備就是解決這一問題的利器。工藝裝備存在的目的可能有多種，或者是提高勞動生產(chǎn)率，或者是改善勞動條件，又或者是保證制造的精度，但這種種目的歸根究底還是要回歸到“確保所有產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠發(fā)展”。

4 結(jié)語

工藝工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿于設計和生產(chǎn)的全過程，是指導和組織生產(chǎn)的依據(jù)，是穩(wěn)定和提高質(zhì)量的重要保證。實踐證明只有重視工藝工作，加強工藝管理，嚴格工藝紀律，積極應用先進工藝水平。產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定和提高。因此，以工藝工作推動產(chǎn)品質(zhì)量是制造企業(yè)大勢所趨的走向，也只有在健全的管理體系下嚴格控制工藝質(zhì)量，才能以品質(zhì)恒久的產(chǎn)品應對市場及客戶的考驗。

參考文獻：

[1]楊旭，裴玉國.面向先進制造系統(tǒng)的小批量統(tǒng)計質(zhì)量控制的研究[J].中國機械工程，2002（19）.

[2]屈梁生，張海軍.機械診斷中的幾個基本問題[J].中國機械工程，2000（Z1）.

[3]張公緒，劉艷永，孫靜.質(zhì)量控制與診斷七十年[J].中國質(zhì)量，1998（05）.endprint