化工生產(chǎn)調(diào)度與管理對策研究

韓志平+唐躍龍

【摘 要】化工產(chǎn)業(yè)一直以來都是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，要想運(yùn)行好一個化工企業(yè)需要方方面面的努力，其中生產(chǎn)調(diào)度就是一個重要環(huán)節(jié)。一套良好的生產(chǎn)調(diào)度制度，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)好各個部門，加強(qiáng)他們的交流，幫助企業(yè)走向成功。但是，我國目前的化工生產(chǎn)調(diào)度模式過于陳舊，隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，目前的生產(chǎn)調(diào)度模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)狀況，所以我們急需對化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行改進(jìn)。本文通過對生產(chǎn)調(diào)度的基本概念進(jìn)行介紹，然后介紹一些提升生產(chǎn)調(diào)度能力的建議，并對智能制造在產(chǎn)業(yè)升級中的作用作出簡單介紹。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；對策；智能制造

引言：

化工生產(chǎn)調(diào)度作為一個化工企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，它的存在為企業(yè)合理有效的進(jìn)行生產(chǎn)做出了基本的保障。雖然各個化工企業(yè)都重視自身的生產(chǎn)調(diào)度管理，但是許多化工企業(yè)都沒有形成一套能夠跟上社會進(jìn)步的生產(chǎn)調(diào)度管理制度，這對化工企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，所以如何提升化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，是目前化工企業(yè)的一大重點(diǎn)。

一、生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

（一）生產(chǎn)調(diào)度管理基本概念

化工生產(chǎn)調(diào)度管理指的是將一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，運(yùn)用合適的手段將其實(shí)現(xiàn)在化工生產(chǎn)中。使用生產(chǎn)調(diào)度管理可以極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并且能夠加快企業(yè)的發(fā)展，從而不斷為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品。許多化工企業(yè)在使用了生產(chǎn)調(diào)度管理以后，都極大的提高了企業(yè)的核心競爭力，也為企業(yè)創(chuàng)造利潤打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)調(diào)度管理基本要求

生產(chǎn)調(diào)度管理中最基本的兩個要求就是快速和準(zhǔn)確。

快速指的是能夠制定出一套適合本企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度制度，從而使企業(yè)能夠在當(dāng)前的條件下達(dá)到最快最安全的生產(chǎn)效率。同時這個快速也指的是當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題后，能夠快速的解決問題使生產(chǎn)恢復(fù)。

準(zhǔn)確指的就是找出的生產(chǎn)調(diào)度制度最為合理，最為準(zhǔn)確，是當(dāng)前企業(yè)條件下能夠達(dá)到的最佳生產(chǎn)狀態(tài)。同時也是指在發(fā)生了狀況后，能夠在短時間內(nèi)找出最準(zhǔn)確的問題點(diǎn)，然后提供能夠解決問題的最好辦法。

二、生產(chǎn)調(diào)度的主要工作

生產(chǎn)調(diào)度管理就是進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的管理，根據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際情況來說，生產(chǎn)調(diào)度的主要職能有以下幾個：

（一）協(xié)調(diào)互連

化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要不同部門的共同努力，這些部門承擔(dān)著不同的責(zé)任和發(fā)揮不同的功能，但是這些部門又不得不時刻聯(lián)系著，這時就需要生產(chǎn)調(diào)度制度和生產(chǎn)調(diào)度人員了，各個部門人員都按照生產(chǎn)調(diào)度制度來進(jìn)行各部門之間的協(xié)同合作。同時生產(chǎn)調(diào)度人員隨時關(guān)注著各個部門的生產(chǎn)狀況，同時對于各種機(jī)器等進(jìn)行觀察，如發(fā)生問題時對問題進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)。這就是生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)互連作用，將各部門連成一個有機(jī)的整體。

（二）指揮中心

一個化工企業(yè)要想能夠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，都會設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，這個調(diào)度室就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的指揮中心，這個指揮中心是下達(dá)一切命令的地方，在調(diào)度室里通過對于各種信息的收集，從這些信息中生產(chǎn)調(diào)度管理人員進(jìn)行總結(jié)，然后進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。也對各個部門的情況進(jìn)行評估，看目前的生產(chǎn)狀況是否能夠滿足任務(wù)要求，同時考慮生產(chǎn)的安全。在發(fā)生突發(fā)狀況的時候，生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度管理人員可以先采取措施，然后在處理完問題以后再行向上級匯報(bào)，在這個時間段中各部門的人員都需要完全服從安排。

（三）監(jiān)督監(jiān)察

生產(chǎn)調(diào)度管理人員還要對生產(chǎn)情況進(jìn)行時刻的監(jiān)督檢查，要及時做好生產(chǎn)情況記錄，對于各部門的生產(chǎn)情況有所了解，根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然對于生產(chǎn)安全的監(jiān)督也要同時進(jìn)行，畢竟安全是一切的前提。并且生產(chǎn)調(diào)度人員還要對各部門的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行定期的檢查，并確定設(shè)備的狀態(tài)，從而制定更加合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，方能保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。

總的來說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作在企業(yè)當(dāng)中起到了重要的作用，它是企業(yè)聯(lián)系各個部門的核心所在，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常平穩(wěn)運(yùn)行。

三、智能制造對于新一輪產(chǎn)業(yè)升級作用和對化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的意義

（一）智能制造對于新一輪產(chǎn)業(yè)升級作用

隨著科技的不斷進(jìn)步，各種設(shè)備等都呈現(xiàn)智能化的發(fā)展趨勢，所以很多企業(yè)都開始了產(chǎn)業(yè)的智能化升級改造，將設(shè)備逐步的升級為智能化設(shè)備，智能化的制造裝備極大地提高了各行各業(yè)效率，也提升了各企業(yè)的核心競爭力。同時也使各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步走向高精端，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更多的盈利和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

所以，我國在“十三五”推廣實(shí)施智能制造對各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，從而能夠保證我國經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)增長，保證我國的制造業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。

（二）對于化工生產(chǎn)調(diào)度管理的意義

隨著智能制造的不斷發(fā)展，化工企業(yè)這種對人體有較大傷害的企業(yè)越來越多采用智能化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這對生產(chǎn)調(diào)度管理人員提出了不小要求，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要了解清楚這些設(shè)備的運(yùn)行方式和效率，具有解決一般問題的能力，從而增加了許多工作量。但是，這些智能設(shè)備可以快速的將生產(chǎn)信息傳遞回來，從而幫助管理人員更好地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，而且機(jī)器在指揮上更能夠一絲不茍的服從命令。

四、提升生產(chǎn)調(diào)度管理工作的方法

（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

生產(chǎn)調(diào)度管理工作的首要條件就是主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要跟各個部門進(jìn)行接觸，很多時候都需要下達(dá)命令，所以主管領(lǐng)導(dǎo)就要對生產(chǎn)調(diào)度管理人員有足夠的支持，才能夠使管理人員擁有相當(dāng)?shù)耐?，從而確保下達(dá)的命令能夠得到重視，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去。領(lǐng)導(dǎo)的重視也可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理人員的責(zé)任心，使其工作時能夠更加努力。

（二）提升生產(chǎn)調(diào)度管理人員本身能力和素質(zhì)

隨著智能化發(fā)展，許多自動化設(shè)備被引進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度管理人員就需要學(xué)習(xí)這些設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等方面，從而提升自身的能力，只有生產(chǎn)調(diào)度管理人員清楚的了解所有設(shè)備的情況才能夠進(jìn)行完善的生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。同時也要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理人員自身的素質(zhì)，這個崗位需要交流，所以與各個部門人員的交流是頻繁的。通過生產(chǎn)調(diào)度管理人員本身素質(zhì)的提高可以更好的與各部門人員進(jìn)行溝通，從而更好的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。

（三）加強(qiáng)智能化設(shè)備的引進(jìn)和信息技術(shù)的應(yīng)用

智能化設(shè)備能夠很好地幫助各級生產(chǎn)管理人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，通過信息技術(shù)的傳遞，智能化設(shè)備可以將生產(chǎn)情況，生產(chǎn)效率等一些參數(shù)傳遞到生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中，通過電腦進(jìn)行分析得出結(jié)果，可以幫助生產(chǎn)調(diào)度管理人員“對癥下藥”制定出更符合實(shí)際情況、更科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度。這些信息也可以幫助企業(yè)對當(dāng)前產(chǎn)品是否符合市場情況有所了解，避免生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有效益。

五、總結(jié)

總的來說，生產(chǎn)調(diào)度對于一個化工企業(yè)是至關(guān)重要的，每個化工企業(yè)都應(yīng)該對其重視，并不斷的對其進(jìn)行升級改造，并且引進(jìn)智能化設(shè)備幫助生產(chǎn)調(diào)度管理，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠合理的進(jìn)行，并且企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，為國家的建設(shè)作出自己的努力，推動國家走向富強(qiáng)。

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