基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理模式研究

費(fèi)越

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，價(jià)值鏈的管理思想也在不斷的發(fā)展變化，價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)、供應(yīng)商、代理商、客戶之間的關(guān)系，整合成的一個(gè)價(jià)值體系。基于價(jià)值鏈進(jìn)行企業(yè)的成本管理，對(duì)于解決傳統(tǒng)成本管理過(guò)程當(dāng)中由于降低成本而給各個(gè)階段的合作伙伴帶來(lái)的損失有重要作用。價(jià)值鏈思想將企業(yè)與合作伙伴的利益相統(tǒng)一，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，合作伙伴的運(yùn)營(yíng)成本也同時(shí)得到控制，提高了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角的成本管理模式是價(jià)值鏈管理中極為重要的部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制有著重要的意義，可以從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；成本管理；企業(yè)成本控制

成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一個(gè)部分，對(duì)于節(jié)約資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體利潤(rùn)有著很大的幫助。但是在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)成本的控制通常會(huì)給合作伙伴的利益帶來(lái)?yè)p傷，例如壓制供應(yīng)商的供貨價(jià)等，由此帶來(lái)合作伙伴的不滿，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)阻礙?；趦r(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制可以做大各方利益最大化，將成本從源頭進(jìn)行控制，提升整個(gè)價(jià)值鏈體系的利潤(rùn)，做到各方合作伙伴多贏的局面，從而各個(gè)部分的協(xié)同發(fā)展。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與特征

（一）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也稱(chēng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理，這種模式是根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求為指引的，目標(biāo)企業(yè)作為核心，把和目標(biāo)企業(yè)的合作伙伴和客戶的利益進(jìn)行鏈接，形成統(tǒng)一的利益鏈。致力于提升整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，以便于與獲得更大的利潤(rùn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是把企業(yè)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商以及客戶行成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而形成一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，做到價(jià)值鏈之間的多贏模式。

（二）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)特征

1.管理針對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈管理的實(shí)施范圍是價(jià)值鏈上的所有單位，而不是目標(biāo)企業(yè)本身，價(jià)值鏈在企業(yè)的管理基礎(chǔ)上向企業(yè)的上、下家進(jìn)行了延伸，覆蓋了企業(yè)和跟企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、代理商、客戶等，形成了一個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理就是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈上的多家企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、配送、交付等環(huán)節(jié)的管理，以便于形成較快的資本循環(huán)，使價(jià)值鏈獲得更多的利潤(rùn)。

2.需要各方的協(xié)作

價(jià)值鏈管理的有效實(shí)施依賴于價(jià)值鏈的各方之間的協(xié)同合作，組成價(jià)值鏈的多家企業(yè)，任何一方的決策都會(huì)影響到與之相關(guān)的其他企業(yè)，因此企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都要考慮到對(duì)其他企業(yè)的影響，要根據(jù)價(jià)值鏈的整體利益進(jìn)行相關(guān)決策的制定。企業(yè)之間協(xié)同合作，將原本的以自身企業(yè)的利益為重，轉(zhuǎn)換為以整個(gè)價(jià)值鏈的利益為重，將與其他企業(yè)之間的關(guān)系由原本交易關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系。

3.信息化、電子化

價(jià)值鏈也需要高度的信息化和電子化，價(jià)值鏈的管理中需要進(jìn)行各種信息的傳遞、資金的傳遞以及相關(guān)的物流管理，要進(jìn)行價(jià)值鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，就要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的信息共享，核心企業(yè)以及其供應(yīng)商和代理商都要充分了解客戶的需求。因此各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都應(yīng)該以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，從而提升整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾黼x不開(kāi)現(xiàn)代電子信息技術(shù)。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能

（一）反映職能

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有一定的相似性，同樣具有反映職能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能包含了動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性等多個(gè)方面，在反映企業(yè)信息活動(dòng)方面更加的靈敏、準(zhǔn)確。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但是只能反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)，而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反映，具有實(shí)時(shí)反映的特點(diǎn)，同時(shí)還能將價(jià)值鏈上的所有企業(yè)和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的反映。

（二）其他職能

除了反映職能之外，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也擁有一些其他的職能，包括戰(zhàn)略和計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能，價(jià)值鏈聯(lián)盟是根據(jù)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的，因此其具有戰(zhàn)略協(xié)同的職能，其目的是將整個(gè)價(jià)值鏈上的企業(yè)的利潤(rùn)最大化，將價(jià)值鏈聯(lián)盟上的企業(yè)戰(zhàn)進(jìn)行統(tǒng)一，形成相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃協(xié)同就是指對(duì)比較短的時(shí)期進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，而企業(yè)價(jià)值鏈很多并不是一條，因此要以核心企業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行多方面的控制。

三、基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本管理模式

（一）客戶

客戶是價(jià)值鏈體系的最終流向，包括核心企業(yè)的下游企業(yè)和產(chǎn)品的消費(fèi)群體，客戶中體現(xiàn)的價(jià)值稱(chēng)之為客戶價(jià)值，客戶的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是當(dāng)前的價(jià)值，當(dāng)前價(jià)值使用客戶購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品量、產(chǎn)品的利潤(rùn)等來(lái)衡量的，另一方面是潛在價(jià)值，潛在價(jià)值需要定性和定量的進(jìn)行分析，包括了客戶的信用度、購(gòu)買(mǎi)量以及客戶的生命周期等一些因素，核心企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中可以根據(jù)客戶的這兩個(gè)方面的價(jià)值進(jìn)行管理，來(lái)得到客戶價(jià)值鏈的價(jià)值增值。

（二）供應(yīng)商

供應(yīng)商是核心企業(yè)的上游企業(yè)，也是核心企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在，價(jià)值鏈上的價(jià)值源頭來(lái)自供應(yīng)商，然后一層層傳遞到核心企業(yè)。供應(yīng)商的價(jià)值增值可以從價(jià)值和成本兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，通過(guò)對(duì)這兩項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，然后核心企業(yè)可以協(xié)助供應(yīng)商通過(guò)新工藝的開(kāi)發(fā)、管理方式的改變等來(lái)降低成本，從而節(jié)省核心企業(yè)的采購(gòu)成本。

（三）核心企業(yè)

核心企業(yè)是整個(gè)價(jià)值鏈的中心，也是價(jià)值增加的最終體現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值增加主要是通過(guò)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行體現(xiàn)，其中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本是企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本等，其他的稱(chēng)為外部成本。核心企業(yè)可以進(jìn)行信息收集的系統(tǒng)的建立，然后通過(guò)系統(tǒng)對(duì)各種信息進(jìn)行收集，將價(jià)值鏈中其他環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息分別來(lái)匯總，當(dāng)作管理過(guò)程中的信息依據(jù)。然后再進(jìn)行考評(píng)制度的建設(shè)，來(lái)對(duì)企業(yè)和價(jià)值鏈的績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的考核，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升和今后的發(fā)展。

（四）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法

價(jià)值鏈管理模式的作業(yè)成本法更關(guān)注作業(yè)間的相互作用。實(shí)行作業(yè)成本法的第一步是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的識(shí)別，對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分化的作業(yè)，從而對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制的節(jié)點(diǎn)，確定產(chǎn)品的增值空間。之后企業(yè)再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行成本和價(jià)值增加等各方面的對(duì)比，然后根據(jù)對(duì)比結(jié)果對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行一定程度的調(diào)整，保證政策符合自身的發(fā)展情況，能夠有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如如果分析結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較高，企業(yè)就可以進(jìn)行有效的成本控制來(lái)提升利潤(rùn)空間或是取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而使產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)對(duì)手的分析包含了企業(yè)發(fā)展中各方面的因素，但是其競(jìng)爭(zhēng)力的提升集中在成本控制方面，通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈上各個(gè)方面的成本進(jìn)行控制，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)的輸出的價(jià)格，以及更高的利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，成本的控制必然造成合作伙伴的利益被壓榨，不能達(dá)到多贏的局面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，容易造成合伙關(guān)系的破裂?；趦r(jià)值鏈視角的企業(yè)成本管理，將價(jià)值鏈上的上下游企業(yè)作為統(tǒng)一的整體進(jìn)行管理，整個(gè)價(jià)值鏈上所有合作伙伴的利益達(dá)到了高度的統(tǒng)一，通過(guò)提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)價(jià)值，提升生產(chǎn)工藝，節(jié)約整體成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到整條價(jià)值鏈利潤(rùn)整體提升，促進(jìn)企業(yè)以及其上下游單位的整體發(fā)展。這樣的方式給企業(yè)帶來(lái)的穩(wěn)定的合作關(guān)系和長(zhǎng)期的發(fā)展，保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：浙江美力科技股份有限公司）