邵敏

摘要：在我國部分地區(qū)，化工產(chǎn)業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的作用。然而，隨著國民環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，對化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保要求變得愈來愈高。環(huán)保設(shè)施及技術(shù)的大量投入給不少化工企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)濟(jì)壓力，為獲得更大的利潤空間，化工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制工作?；诖?，本文以X化工企業(yè)為例對化工企業(yè)成本控制進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；原材料

一、成本控制概述

成本控制是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。成本控制實(shí)施過程中，企業(yè)會先設(shè)定一個成本控制目標(biāo)，結(jié)合目標(biāo)對相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合性分析，制定出事先預(yù)防、事后控制方案，從而將運(yùn)營成本控制在合理范圍內(nèi)。成本控制具體實(shí)施過程中，要把握幾個原則即成本效益原則、因地制宜原則及全員性原則[1]。在成本效益與本量利分析的基礎(chǔ)上，獲得合適的成本及業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這才能夠體現(xiàn)出成本控制的價值。

二、化工企業(yè)成本控制的必要性

對于化工企業(yè)特別是中小型化工企業(yè)而言，實(shí)施成本控制具有絕對的必要性。 一些中小化工企業(yè)管理上的滯后，會造成局部生產(chǎn)成本及管理成本上升，松散的管理模式不僅無法提升企業(yè)運(yùn)營效率，還會對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施產(chǎn)生阻礙。通過加強(qiáng)成本控制，有利于化工企業(yè)調(diào)控企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，使企業(yè)本身具備更強(qiáng)的競爭實(shí)力。一方面，成本控制是提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑。很多化工企業(yè)在技術(shù)上不見得有領(lǐng)先的優(yōu)勢，產(chǎn)品附加值十分有限，在市場競爭當(dāng)中，自家產(chǎn)品價格不可能高出對手同類產(chǎn)品的價格[2]。要提升產(chǎn)品競爭力，就必須強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，讓產(chǎn)品得到更大的效益空間。另一方面，成本控制是化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資的需要。一些還處于發(fā)展期的化工企業(yè)，需要擴(kuò)大廠區(qū)規(guī)模來提升綜合實(shí)力，但產(chǎn)品線建設(shè)依然要同步進(jìn)行，企業(yè)對現(xiàn)金流需求較大。通過加強(qiáng)成本控制，讓“資金用在刀刃上”，能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投資提供支持，有利于穩(wěn)定固定資產(chǎn)擴(kuò)張步伐。

三、化工企業(yè)成本控制策略分析

X化工企業(yè)為民營化工企業(yè)，具有一定資本實(shí)力，其主要產(chǎn)品為嘧啶、原甲酸三甲酯，經(jīng)過多年發(fā)展，在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)小有名氣，其產(chǎn)品也受到了市場的認(rèn)可。X化工企業(yè)之所以近年來能夠快速發(fā)展得益于企業(yè)高層管理對市場把握的準(zhǔn)確度以及企業(yè)全體職工積極、踏實(shí)的工作作風(fēng)。隨著企業(yè)規(guī)模及市場份額的不斷擴(kuò)大，X企業(yè)以往粗放式管理模式的弊端逐漸顯露出來，特別是在成本控制方面暴露了一定問題。結(jié)合X企業(yè)實(shí)際情況，下文提出了一些有效的成本控制策略：

（一）原材料成本控制

原料成本控制是X化工企業(yè)成本控制過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。X企業(yè)的嘧啶、原甲酸三甲酯等產(chǎn)品并不是高附加值產(chǎn)品，原材料成本占總成本90%以上，做好原材料成本控制對于產(chǎn)品市場把控具有積極的作用。采購過程中，往往會由于信息不對稱導(dǎo)致價格差異，可能會在一定程度上增加原材料采購成本。經(jīng)過綜合分析后，X企業(yè)決定統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購模式[3]。通過利用不同供應(yīng)商之間的競爭，盡最大程度消除原材料價格差異，從中獲得價格利益。同時，要求采購部加強(qiáng)市場調(diào)研，通過多方途徑來把握原材料價格動態(tài)，并預(yù)測價格走勢，以做出及時應(yīng)對。另外，結(jié)合產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量特性、供應(yīng)商規(guī)模等來確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購批量，獲得綜合成本最低點(diǎn)。

（二）生產(chǎn)成本控制

在生產(chǎn)成本控制過程中，要重視基層員工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德培訓(xùn)，以提升員工積極性、操作技能水平及責(zé)任心。目前來看，X企業(yè)暫時無法對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，也就是說無法通過設(shè)備優(yōu)化的方式來降低整體生產(chǎn)成本。因此，需要加強(qiáng)人員管理，通過提升人員技能水平及專業(yè)素養(yǎng)來完善生產(chǎn)操作流程，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不合格率，以此來控制生產(chǎn)成本。與此同時，X企業(yè)應(yīng)該對骨干工人進(jìn)行適當(dāng)加薪，通過物質(zhì)激勵來提升其工作積極性。各車間職工的獎金額度由車間主任根據(jù)個人績效分配，并由企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管。在車間主任權(quán)力得以發(fā)揮的同時，也盡可能地調(diào)動基層職工的工作積極性。另外，要對工作崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化處理，將責(zé)任落實(shí)于人，以此來督促員工認(rèn)真、踏實(shí)地完成崗位任務(wù)。

（三）包裝運(yùn)輸成本控制

在原甲酸三甲酯（液體）運(yùn)輸過程中，一方面，要提升舊包裝桶回收率。一些舊包裝桶經(jīng)過清洗后可再次利用，可適當(dāng)提升舊桶回收價格，來調(diào)動客戶配合回收的積極性，以此來節(jié)約回收成本。另一方面，要適當(dāng)提升大規(guī)格大包裝桶應(yīng)用比例。大規(guī)格包裝桶不僅能夠節(jié)約包裝費(fèi)用，還能縮減灌裝、裝卸時間。同時，要重視包裝及運(yùn)輸安全檢查工作，盡最大程度降低企業(yè)與客戶的損失，避免支出不必要的補(bǔ)貨賠償費(fèi)用。企業(yè)還應(yīng)該與運(yùn)輸公司簽訂責(zé)任書，相互規(guī)范行為。X企業(yè)要明確運(yùn)輸當(dāng)中由泄露所致的損失均由運(yùn)輸公司承擔(dān)，以此來轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險。

四、結(jié)語

化工企業(yè)成本控制是提升企業(yè)競爭力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益的必然途徑。在成本控制實(shí)施過程中，要對原材料成本、生產(chǎn)成本及包裝運(yùn)輸成本等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。同時，要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的成本控制氛圍，實(shí)現(xiàn)全員化、全過程成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海梅.淺析化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（16）：97.

[2]呂玲斌.試論化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（06）：67-69.

[3]符眉冷.論如何做好化工企業(yè)成本控制工作[J].財會學(xué)習(xí)，2016（20）：98-99.

（作者單位：重慶市長壽區(qū)渝長棉麻土產(chǎn)有限公司）endprint