資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制研究

顏鏘

摘要：長期以來，資產(chǎn)運營平臺已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中至關重要的課題，如何提高企業(yè)的資產(chǎn)運營情況是確保企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文闡述了資產(chǎn)運營平臺對企業(yè)的重要性，并對資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的建立目的、原則、特點及內容進行深入的研究，提出了企業(yè)資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的具體實施措施。

關鍵詞：資產(chǎn)運營平臺；經(jīng)營管控機制；重要意義

資產(chǎn)運營是企業(yè)通過對自身資產(chǎn)的優(yōu)化配置，利用資產(chǎn)重組、裂變、流動等一系列的方式，來實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的科學配置，以此實現(xiàn)最大限度的增值。而資產(chǎn)運營平臺則是在資產(chǎn)運營的基礎上來實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，并已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一種非常重要的手段。當前，世界上許多著名企業(yè)，如華誼公司、阿里巴巴公司、萬達公司等都是采用資產(chǎn)運營平臺來實現(xiàn)內部管理的，許多著名企業(yè)家也利用資產(chǎn)運營平臺來確保企業(yè)能夠實現(xiàn)快速發(fā)展的。而這些企業(yè)之所以迅速壯大的原因，無一不是通過收購、參股、兼并和控股等手段來進行的，而這也正是資產(chǎn)運營的一種手段，同樣也是企業(yè)迅速發(fā)展的途徑。

一、資產(chǎn)運營平臺對企業(yè)的重要意義

（一）資產(chǎn)運營平臺的構建能夠提高企業(yè)的風險抵御能力

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟市場與體制也越來越趨近于成熟，而這也使得企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈化。因此，企業(yè)要想迅速發(fā)展，就必須提高自身的風險抵御能力。而企業(yè)在實際發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響及經(jīng)濟模式的限制，致使許多企業(yè)在資金管理方面嚴重落后，進而造成企業(yè)的自身經(jīng)濟效益不斷下降，這也進一步造成企業(yè)的資金風險越來越高，越來越難以適應激烈的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)應通過構建資產(chǎn)運營平臺，來對自身的各類資產(chǎn)進行科學有效的配置，確保能夠實現(xiàn)多元化配置，以此提高企業(yè)自身的企業(yè)風險抵御能力。企業(yè)通過資產(chǎn)運營平臺的構建，能使企業(yè)的資產(chǎn)運營手段更加高效，并有效降低了資金風險，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

（二）資產(chǎn)運營平臺的構建能夠提高企業(yè)的自身價值

不論任何一個企業(yè)，其資產(chǎn)都是其生存下去的關鍵，而資產(chǎn)則包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，但不論哪種資產(chǎn)，要想確保其能夠創(chuàng)造價值與增值，就必須構建資產(chǎn)運營平臺。事實上，企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的流動量上，還體現(xiàn)在資產(chǎn)的運營效率。企業(yè)通過構建資產(chǎn)運營平臺，并建立經(jīng)營管控機制，能夠最大限度的實現(xiàn)內部資源的整合與配置，避免了閑置資金的浪費，使每一分錢都能發(fā)揮其最大作用，而這也將進一步促進企業(yè)的總體發(fā)展，使企業(yè)資產(chǎn)運營水平不斷提升，并大大增強企業(yè)自身在市場環(huán)境中的競爭力，極大推動了企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

二、資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制研究

（一）經(jīng)營管控機制的目的

資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的目的是為了更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)的資金能夠得到最大限度的配置和利用，并能夠全方位的掌握資金的配置與利用情況，最大限度的規(guī)避資金風險。企業(yè)通過建立經(jīng)營管控機制，能夠通過對資產(chǎn)配置的不斷調整，來盡最大可能的提高資產(chǎn)的使用效率與效果，并采取拋售、轉讓等方式來規(guī)避資金風險，從而使其達到預期的企業(yè)財務目標。在經(jīng)營管控機制中，企業(yè)是資產(chǎn)運營的主體，其擴大企業(yè)規(guī)模是通過產(chǎn)權買賣與以少控多的策略來對其他企業(yè)的外部資本進行重組、兼并與收購，以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的快速增值。

（二）經(jīng)營管控機制的原則

企業(yè)經(jīng)營管控機制的實施應遵循四大原則，而這也正是經(jīng)營管控機制的根本原則，包括風險收益均衡原則、資產(chǎn)合理配置原則、成本效益最優(yōu)原則與資產(chǎn)周轉最快原則。風險收益均衡原則是指不論任何資金活動，都有其風險所在，其區(qū)別只是在于風險的大小程度不同而已。而企業(yè)在進行資產(chǎn)運營時，需要確保運營活動所產(chǎn)生的風險能夠與其收益呈正比，即風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。而風險較高，收益較小不滿足企業(yè)的資產(chǎn)管理活動，因此需要實現(xiàn)風險收益的相互平衡。資產(chǎn)合理配置原則是指企業(yè)對自身各類資產(chǎn)進行有效的分配，以此實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用，使每分錢都能花在刀刃上，并避免資產(chǎn)的閑置，而這也符合企業(yè)的資產(chǎn)管理活動。成本效益最優(yōu)原則是指企業(yè)以最小的成本來獲取最大的效益，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。資產(chǎn)周轉最快原則是指企業(yè)通過資產(chǎn)的快速周轉來實現(xiàn)資金的快速回攏，以此實現(xiàn)資金的快速增值。

（三）經(jīng)營管控機制的特點

資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制建立的根本目標在于資本增值的最大化，而為了實現(xiàn)這一根本目標，企業(yè)需要掌握經(jīng)營管控機制的特點，才能確保經(jīng)營管控機制的高效實施。經(jīng)營管控機制具備以下幾個特點，其一，經(jīng)營管控機制所管理和控制的對象并不是產(chǎn)品、機器設備、工藝等一些被物化了的資本，而是指證券化的物化成本。其二，經(jīng)營管控機制的主要開展形式是以投資、出售資產(chǎn)或產(chǎn)權等方式進行的，一般而言，基本是以產(chǎn)權交易的方式來進行資產(chǎn)管理和運營的。其三，經(jīng)營管控機制是將企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合以后來實現(xiàn)經(jīng)營收益增量的。其四，經(jīng)營管控機制是將企業(yè)中資本化的財產(chǎn)以最優(yōu)的資本收益進行管控與運作的。其五，經(jīng)營管控機制是一種具備開放性的管控手段，它重視對資產(chǎn)的支配與使用，而不是以占有為目的。

（四）經(jīng)營管控機制的內容

資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的內容主要包括兼并、重組、直接投資、股份回購、資產(chǎn)剝離、破產(chǎn)重組、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、交易、參股、轉讓、控股等一系列的內容，其對企業(yè)資產(chǎn)的管控應根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的類型、實際占用情況、數(shù)額等方面進行有針對性的管控，以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

三、資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的實施措施

（一）強化計劃管理的有效性

為了確保企業(yè)資本運營平臺經(jīng)營管控機制的高效實施，企業(yè)應高度重視計劃性管理，小到企業(yè)的日常開支，大到某些重要工程，企業(yè)都應實行嚴格的計劃剛性管理，并對預算進行管控，確保資產(chǎn)的管控能夠井然有序，并進一步加強對綜合計劃、專業(yè)計劃及預算的有效銜接。同時，企業(yè)還應建立完善健全的信息傳導與指標跟蹤機制，強化計劃的剛性管理，對企業(yè)的各類物資進行計劃管理，進一步加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉，避免閑置資金的產(chǎn)生。此外，企業(yè)還應嚴格遵守國家規(guī)定，將日常工作作為重點管理內容，建立增收節(jié)支方案，確保對資金的最大限度管理。endprint

（二）管控過程中樹立三道防線

企業(yè)在經(jīng)營管控過程中，應重視資產(chǎn)使用過程的管控，并建立事前預警、事中監(jiān)控與事后檢查這三道防線，以此確保企業(yè)的經(jīng)營管控機制能夠高效進行。在事前階段，應將企業(yè)自身的業(yè)務與資本預算作為依據(jù)，重點分析各個預算項目，對項目的資產(chǎn)情況進行明確劃分，并經(jīng)相關預算單位審核批準后方能實施。在事中階段，企業(yè)應進一步加強內部資產(chǎn)的管理，強化財務的控制，并采取節(jié)點控制措施來提升管控水平。在事后階段，企業(yè)應定期開展資產(chǎn)檢查工作，確保企業(yè)的經(jīng)營良好，并對檢查過程中資金使用的問題進行反饋與分析。

（三）固守原則，嚴格控制資產(chǎn)成本

在經(jīng)營管控機制中，企業(yè)應建立可控費用指標，并將責任落實到個人，以此確保企業(yè)內部的各個部門所產(chǎn)生的費用能夠控制在規(guī)定范圍以內。企業(yè)應嚴格按照經(jīng)營管控機制的原則來建立成本控制管理體系，以此確保對各項資產(chǎn)的全方位控制，并建立監(jiān)督機制、考核機制與決策機制，確保企業(yè)能夠對成本進行高效管理，最大限度的提高資產(chǎn)的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下能夠顯著增強自身競爭力與盈利能力。此外，企業(yè)還應對責任進行明確劃分，確立職責范圍與責任目標，并根據(jù)資產(chǎn)運營平臺來建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對企業(yè)員工的工作績效進行定期考核，確保企業(yè)能夠對資產(chǎn)進行全過程的運營管理，并在資產(chǎn)管控過程中對其薄弱環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進，以此實現(xiàn)預期的運營目標。

（四）增強部門協(xié)調性，實現(xiàn)全方位管理

資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制的建立是為了最大限度的實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，而企業(yè)中由于各個部門之間的業(yè)務及目標有所不同，致使其在協(xié)作與溝通方面存在一定的阻礙，而這會影響到企業(yè)經(jīng)營管控機制的執(zhí)行。因此，企業(yè)應進一步增強部門的協(xié)調性，并將經(jīng)營管控機制的資產(chǎn)運營理念深植其中，使各個部門能夠正確統(tǒng)一的認識到整體經(jīng)營目標的重要性，通過協(xié)同戰(zhàn)略作用來實現(xiàn)企業(yè)對各個部門的整體管理，進而實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)的全方位管理。

（五）強化企業(yè)內控意識與能力

均衡資產(chǎn)運營的風險與收益是企業(yè)中每名員工的責任，因此，企業(yè)在實施經(jīng)營管控機制的過程中，應形成“管控運營風險，人人有責”的管理氛圍，確保對資產(chǎn)的經(jīng)營與管控能夠從企業(yè)中的每名員工出發(fā)，以此分擔企業(yè)在資產(chǎn)運營過程中的風險壓力。同時，企業(yè)還應通過知識競賽等活動來幫助每名員工掌握資產(chǎn)管理控制知識，增強企業(yè)每名員工的風險意識，提升管控知識理論水平，幫助他們解決實際工作問題。通過對企業(yè)每名員工風險意識與資產(chǎn)運營管理水平的提升，來進一步增強企業(yè)的經(jīng)營管控機制實施力度。

（六）轉變企業(yè)財務管理職能

企業(yè)在實施經(jīng)營管控機制時，應積極轉變企業(yè)財務管理職能，使其從原來的財務核算轉變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的管理，確保財務部門的成本核算更加精確，對預算和資金的管理更加嚴格。為了實現(xiàn)財務管理部門職能的轉化，企業(yè)應依據(jù)經(jīng)營管控機制的內容來建立財務內部控制制度，并設立資金池，明確經(jīng)營管控中各個部門的職權與責任，將其落實到個人當中去，并確保財務部門能夠對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)收統(tǒng)付。同時，企業(yè)還應建立財務核算中心來對資產(chǎn)進行定期核算，確保企業(yè)財務管理部門能夠進行嚴格的遵守，以此實現(xiàn)財務的集約化管理，使企業(yè)能夠徹底實現(xiàn)從生產(chǎn)活動到財務管控的一體化運營，并且在資產(chǎn)運營經(jīng)營管控中，要嚴格遵循實時管控、精益求精的管理目標，加強對企業(yè)資產(chǎn)的細致化與規(guī)范化的管理，以此推動企業(yè)財務管理職能的轉變。

四、結束語

總而言之，資產(chǎn)運營平臺經(jīng)營管控機制作為企業(yè)內部資產(chǎn)運營的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度增值的根本所在，企業(yè)只有強化計劃管理的有效性，樹立資產(chǎn)運營管控的三道防線，并固守資產(chǎn)運營的基本原則，嚴格控制資產(chǎn)成本，進一步增強部門的協(xié)調性，強化企業(yè)每名職工的內控意識與資產(chǎn)管控能力，力爭企業(yè)財務管理職能上的轉變，才能使企業(yè)的經(jīng)營管控機制更加高效，使資產(chǎn)運營平臺更加完善，從而保障了企業(yè)資產(chǎn)的最合理的配置。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司汕尾供電局）endprint