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      分析水利工程管理中存在的問題與對策

      2017-10-19 06:41:58楊惠敏
      水能經(jīng)濟 2017年6期
      關(guān)鍵詞:水利工程成本效果

      楊惠敏

      【摘要】針對水利工程管理中存在的問題進行分析,主要表現(xiàn)在質(zhì)量問題、安全問題以及成本問題等方面,并基于水利工程管理的要求,提出一些水利管理管理的相關(guān)發(fā)展對策。

      【關(guān)鍵詞】水利工程管理;工程建設

      水利工程建設是一項關(guān)系到國計民生的系統(tǒng)工程,對社會經(jīng)濟發(fā)展與城市建設均能夠產(chǎn)生重要影響。近些年來,隨著我國水利工程建設規(guī)模的不斷增加,水利工程管理中存在的問題也日漸突出。如果難以切實解決問題,將會影響現(xiàn)代水利工程管理的效果,致使各類水利工程安全隱患頻頻發(fā)生,影響現(xiàn)代社會的發(fā)展。文章將結(jié)合水利工程管理的實際情況進行分析,提出一些相關(guān)管理對策與發(fā)展建議,希望能夠?qū)λこ坦芾砘顒訋硪欢ǖ膮⒖純r值。

      一、水利工程管理中存在的問題分析

      基于當前水利工程管理的實際情況來看,其問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量問題、安全問題以及成本問題等方面,阻礙了水利工程管理活動的深入開展。

      (一)質(zhì)量問題

      水利工程建設項目能否成功建設,其取決性因素為工程質(zhì)量管理效果。縱觀當前水利工程管理的實際情況,主要存在著以下幾個方面的問題:(1)內(nèi)部管理制度不夠完善。當前水利工程管理單位中普遍存在著內(nèi)部管理與控制制度不夠健全的情況,缺乏明確的質(zhì)量管理制度,這種問題的影響下,會造成質(zhì)量管理工作比較混亂的情況。(2)監(jiān)督力度有待加強。水利工程管理中,所涉及的項目數(shù)量相對較多,水利工程質(zhì)量控制缺乏全面性,有力性特點,這種情況下也會帶來一定的安全隱患。

      比如一些水利施工單位實際的施工資質(zhì)不足,為了中標而采用各類非法手段等,實際施工人員的專業(yè)水平不足等等。水利工程管理中需要加強質(zhì)量管理的重視程度,發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)管的重要價值,水利工程項目勘察中,如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或者是偷工減料的行為,需要及時進行嚴格處罰,保證水利工程管理的綜合效果。

      (二)安全問題

      安全問題一直以來都是水利工程管理中所需要思考的重要問題,全面的管理對策有助于降低各類不良問題發(fā)生率。當前很多水利工程管理單位中,管理人員的安全管理重視程度不足,安全管理制度比較匱乏。

      結(jié)合水利工程管理的實際情況,安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面中:(1)重視程度不足。水利工程管理人員以及職工在實際工作中,存在著思想認識不足,工作比較散漫等問題,沒有認識到安全管理的重要意義。(2)安全體系不足。水利工程建設中,很多單位存在著缺乏全面安全生產(chǎn)責任制度、安全管理監(jiān)督制度等等問題。(3)安全管理資金投入不足。水利工程安全管理中,有關(guān)安全管理的資金投入相對較少,安全設備、安全防護對策等處于緊缺狀態(tài)下。安全方面存在的缺陷比較顯著,增加了各類安全事故發(fā)生率。

      (三)成本問題

      成本問題一直以來均為水利工程項目管理中比較敏感的問題,水利工程管理單位需要在盡可能降低工程項目成本的同時,保證水利工程建設的質(zhì)量,盡量提升經(jīng)濟效益,滿足市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,提升成本管理與控制的效果。

      但是在實際的水利工程項目控制中,卻存在著各類突出性問題。(1)市場競爭風險突出。激烈的市場競爭環(huán)境下,投標風險與投標費用的控制難度日漸增加,市場風險問題比較突出。(2)全面統(tǒng)一性項目評估標準。當前水利工程項目管理中,存在著評估理念、評估方式比較混亂的情況,缺乏全面的項目評估標準,且創(chuàng)新意識相對較差。(2)工程項目成本控制流于形式。當前很多水利工程管理單位人員在成本控制的過程中,存在著成本控制意識不足的情況,成本控制流于形式,實際的應用價值較低,浪費了較多的資源與資金。

      二、水利工程管理的發(fā)展對策分析

      水利工程管理可以通過增強質(zhì)量管理重視程度,強化落實監(jiān)督管理機制;注重水利工程安全管理,預防各類風險問題產(chǎn)生以及實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理,保證項目成本控制效果等方式,切實解決問題,提升水利工程管理的綜合效果。

      (一)增強質(zhì)量管理重視程度,強化落實監(jiān)督管理機制

      新時期背景下,對水利工程管理提出了更高的要求,在當前的時代發(fā)展背景下,水利工程需要全面提升管理重視程度,基于水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析,保證水利工程管理的綜合效果。

      1 提升勘察人員質(zhì)量意識

      水利勘察設計人員質(zhì)量意識的提升,有助于從各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)中增強水利工程管理的效果,降低各類不良問題發(fā)生率。水利工程勘察中,可以結(jié)合當前工作人員的實際理念,進行全面管理。比如可以為工作人員人員講解質(zhì)量不合格的后果等等,使每一位相關(guān)工作人員人員均能夠在工作的過程中,保持一定的安全防范意識,嚴格把握各類質(zhì)量環(huán)節(jié),不斷增強工作人員的技術(shù)能力、專業(yè)水平等,有助于水利工程整體管理能力的提升。

      2 嚴格實施工程技術(shù)管理

      水利工程建設勘察中,管理人員需要監(jiān)督其是否嚴格實施工程技術(shù)管理活動。為了有效預防各類不良問題的發(fā)生,需要在勘察前,全面了解水利工程項目開展單位的技術(shù)水平、施工的資質(zhì)等進行全面研究,制定適宜的包工隊伍準入機制。

      比如需要在項目開展前,對相關(guān)工作人員的技術(shù)資質(zhì)、工作能力以及專業(yè)技能水平等進行檢查,及時清除不合格的工作人員,保證水利工程項目建設的綜合效果,發(fā)揮全面勘察的價值。

      3 強化監(jiān)督與管理機制

      全面的監(jiān)督與管理機制能夠降低各類不良問題發(fā)生率,對現(xiàn)代水利工程管理、水利工程建設均能夠產(chǎn)生重要影響。水利勘察單位需要提升工程管理的重視程度,制定管理責任制度,將施工現(xiàn)場的質(zhì)量責任制度層層落實到實處。一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,則可以及時追究相關(guān)人員責任,進而保證水利工程的質(zhì)量。

      (二)注重水利工程安全管理,預防各類風險問題產(chǎn)生

      水利工程安全管理對整體項目活動的開展能夠產(chǎn)生重要影響,當前時代背景下,需要做好水利工程安全管理活動,構(gòu)建全面的安全管理制度。水利勘察設計中,需要結(jié)合項目開展要求等,認真落實管理與控制工作。

      首先,水利工程單位需要強化安全防范意識,從員工的思想層面開始落實,為員工講解安全管理的重要意義,將安全工作的原則滲透到實際的水利勘察活動中,采用宣傳教育的方式,強化現(xiàn)場控制效果,保證水利建設活動的有序開展。

      其次,需要完善各個環(huán)節(jié)的管理。比如可以加強工程建設的設計、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程特點的不同,采取不同的管理策略,嚴格管控事前、事中與事后的每個環(huán)節(jié),對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視,這樣有利于避免發(fā)生安全事故。

      (三)實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理,保證項目成本控制效果

      水利工程管理中需要注重人才的重要影響,企業(yè)需要加強對管理人員的系統(tǒng)化培訓,積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)突出、專業(yè)技能水平優(yōu)秀的管理人員,實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理。水利工程管理中可以積極借助現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提升水利工程管理的綜合效果,通過信息化手段實現(xiàn)水利工程管理中數(shù)據(jù)信息的實時交互,為水利工程單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎。

      水利工程單位管理中,需要明確認識到成本管理與成本控制的重要價值,在實際的工作中,可以以水利工程單位的實際情況為出發(fā)點,科學合理編制工程項目開展的成本定額,為項目評估帶來更多的數(shù)據(jù)支持,也能夠為水利工程單位管理人員提供更多的可靠數(shù)據(jù)支撐,保證各類項目管理的效果,同時也能夠避免錯誤決策的發(fā)生。同時,水利工程項目成本控制中,需要對各個項目的特點、管理的要求以及建設的目標等進行全面分析,并將其視為項目成本考核中的重要影響因素。在實際的水利工程項目管理與項目監(jiān)督過程中,需要健全項目內(nèi)部控制機制,加強項目成本管理與監(jiān)督的力度,一旦查出問題,及時分析其原因,明確解決對策等,約束各個工作人員的行為,有效減少工程項目的損失。

      結(jié)束語

      水利工程管理工作所涉及的內(nèi)容較多,專業(yè)性特點比較突出。在當前快速發(fā)展的師弟啊背景下,需要提升水利工程管理的重視程度,通過增強質(zhì)量管理重視程度,強化落實監(jiān)督管理機制;注重水利工程安全管理,預防各類風險問題產(chǎn)生以及實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理,保證項目成本控制效果等方式,創(chuàng)設完善的水利工程管理模式,引入更多的先進技術(shù)與管理理念,不斷提升水利工程的整體管理能力,降低各類不良問題發(fā)生率。

      參考文獻:

      [1]鄧衛(wèi)平,徐佳. 淺談龍游縣水利工程長效管理中存在的問題及對策措施[J]. 中國水能及電氣化,2014,01(12):34-36.

      [2]蘭運龍. 水利水電工程造價管理中存在的問題及其解決對策研究[J]. 廣東科技,2014,08(23):38-39.

      [3]鄭航. 新形勢下基層水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問題與對策[J]. 水利科技,2015,01(18):67-70.

      [4]付楊. 新時期農(nóng)村水利工程建設管理存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2015,09(22):201+204.

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