水利工程建設施工的影響因素及對策分析

【摘要】 水利工程關系到社會各行各業(yè)的發(fā)展，其施工質量的好壞直接影響了國家的利益和人民的生命財產(chǎn)安全。但是水利建設工程浩大、耗時長、影響因素眾多，因而施工過程中任何環(huán)節(jié)的處理都與到施工質量直接掛鉤。本文分析了影響施工質量的因素和控制保證質量的對策。

【關鍵詞】水利工程；施工；影響因素；對策

水利工程的建設關系到國計民生，保證工程建設的質量尤為重要。人員管理、材料設備供應、施工技術、監(jiān)督把控、團隊建設的方方面面都決定著工程的順利建成。因此項目法人和各承建單位需要密切配合，每一個過程都要嚴肅對待，把問題出現(xiàn)的機率降低到最小。

1.水利工程建設施工的影響因素

1.1 施工材料

水利工程以原材料作為施工基礎，需要多種多樣的原材料，而且需求量巨大，因此要全方位監(jiān)理控制，杜絕因材料不合格導致的施工質量問題的現(xiàn)象。一些施工單位的原料負責人因為經(jīng)濟利益利用地位以權謀私，采買人員對于施工的專業(yè)知識或項目了解度不夠，不能有效的檢查保證采買原材料的質量。

1.2 技術設備

施工設備的耗能性與安全性需要保證在合理的范圍內(nèi)，因此要選擇高效、安全可靠的設備。水利工程一般都要結合實際環(huán)境和地形特點分析技術操作問題，探討可行性等。因此在技術設計上必須十分謹慎，并從經(jīng)濟、監(jiān)管等各方面考量，綜合分析，嚴格遵照既定程序，確定最佳實施方案。

1.3 現(xiàn)場環(huán)境

水利工程建設規(guī)模宏大，周期較長，施工時的氣候地形環(huán)境會不斷地變化。施工的溫度、濕度、水質情況等對建筑材料的影響，都是復雜且不易控制的。工程負責人應當隨時根據(jù)外界環(huán)境的變化對施工的方案進行改進，嚴格監(jiān)督施工過程，減少環(huán)境變化對工程質量造成的影響。

1.4 人力資源

水利工程涉及到的人力資源包括項目管理人員和施工人員。對于施工單位的負責人來說，他們需要具備高度的敬業(yè)精神和項目責任感，這樣才能為工作人員樹立榜樣，調(diào)動起施工人員的工作積極性并完成監(jiān)督管理工作，加強施工人員的質量意識，盡心盡責，為項目工程的質量提供最基本的保障。

2.應對水利工程施工質量問題的對策

2.1 嚴格監(jiān)控設備材料

把控好原材料質量和設備科學合理應用，是水利工程建設的質量保證。加強檢驗檢查配件、原材料，制定質量標準，使工作人員在施工過程中有所依據(jù)，避免使用到不合格材料，最大限度地保證工程質量。不能為了節(jié)省經(jīng)濟成本，偷工減料，謀取私利。選擇工程設備時，要考慮其經(jīng)濟實用性，以技術先進、運行效率高和安全穩(wěn)定為主要參考。平時要加強設備的維修保養(yǎng)工作，定期修整，以降低設備出現(xiàn)故障的可能性，避免延誤工程進度。

2.2 依照程序推行水利建設

貫徹實行水利建設四制，即項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。項目法人是項目建設的主體，對工程建設的質量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全負有總責任，對項目主管部門也要負責。其次，工程的招標投標制是為了選擇水利工程的勘察、設計、建立、材料設備供應單位，這一程序必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定執(zhí)行，不得出現(xiàn)招標人以不合理條件限制排斥投標人的惡性行為，妨礙工程建設的進度。要對每個投標企業(yè)進行嚴格審查，查看他們以往的工程業(yè)績和企業(yè)資質，杜絕中標項目層層轉包、主體工程分包的現(xiàn)象，實在要分包，施工企業(yè)也必須滿足相應的資質要求。再次，監(jiān)理機構應當人員到位，編制監(jiān)理計劃，合理制定實施細則，對工程項目的方方面面查點到位，以保證萬無一失。最后，工程建設中合同的條件都要滿足科學、全面、規(guī)范、合法的要求。各參建單位應當正確管理合同，以對工程質量、投資、進度等有所依據(jù)，做好預算，以法律形式公正地維護合同雙方的合法權益，避免因糾紛而延誤工期。

2.3 制定合理施工方案

為了保證工程質量，必須制定一套科學合理的施工方案。對于人力資源的分配、經(jīng)濟投入、技術支持、材料采購、設備購置、場地環(huán)境監(jiān)測、施工內(nèi)容分配等等都要有一個詳細合理的規(guī)劃。并且，在因為自然環(huán)境以及其他人為因素的變動影響下，需要及時更改完善工程方案或施工工藝，以使工程項目能夠按照計劃有序高效進行。

2.4 加強工程監(jiān)督管理

一套完善的監(jiān)督管理體系的建立，便于在工程建設中更好地監(jiān)督與管理施工項目的方方面面。因此需根據(jù)工程要求，制定明確的監(jiān)理目標，對工程進度、施工計劃、人員分配、原料設備等監(jiān)督控制，保證工程施工能夠有所依據(jù)，以制度正規(guī)矩，以規(guī)矩成方圓。同時，還應當制定詳細的監(jiān)理細則，具體包括施工過程中各個程序質量標準、驗證檢查、質量評定及驗收等方面的規(guī)定。這樣才能使管理人員發(fā)揮好管理監(jiān)督職責，工程施工人員明確施工任務，嚴格按照操作標準來執(zhí)行施工建設，知道自己在施工時質量控制中需要做到什么，怎樣去做以達到要求，為什么要這樣做，避免出現(xiàn)質量問題需要注意什么細節(jié)。

在施工過程中一旦出現(xiàn)任何問題，應當及時上報，管理負責人積極處理解決，有效提高工程施工效率，防止質量問題的出現(xiàn)。

2.5 組建高素質施工團隊

組建一支高素質、高水平的管理施工人員是工程質量控制的關鍵。對于監(jiān)督管理人員，需要加強他們的思想建設，使他們認識到質量監(jiān)控在整個施工建設中的重要作用，進而加強督導責任意識，認真對待工作；對于施工操作人員，要培養(yǎng)他們的專業(yè)素質，使其熟練掌握水利施工專業(yè)技術，具有較高的安全意識，能夠不斷提高施工建設水平。在工程遇到緊急突發(fā)狀況時，管理和施工人員通力協(xié)作，默契配合，能夠采取有效措施及時應對，解決問題。同時，建立完善的獎懲制度也十分必要。比如將工程項目細分，工程設備交予個人管理。能夠高效攻破技術難關，按時完成任務的項目小組應當受到嘉獎；能夠使設備高效運行并做好整修、保養(yǎng)、維護工作的個人也應當予以嘉獎，以此提高整個工作團隊的工作熱情和工程重視程度。

結語

為了有效把控水利工程施工的質量，施工單位要深入分析原料設備、人員分配、環(huán)境監(jiān)控、質量監(jiān)管及團隊專業(yè)素質等方面的原因，抓住問題關鍵，有針對性地制定相應解決策略，使水利工程高效有序、穩(wěn)定安全的進行。

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作者簡介：呂望龍（1988-8），男，漢族，湖北荊門，本科，助理工程師，主要從事工程建設管理工作