趙廣順

面對當(dāng)前員工思想觀念和價值取向多元化，訴求多、維權(quán)意識強(qiáng)的實(shí)際，如何進(jìn)一步發(fā)揮工會職能作用，充分調(diào)動員工積極性，為隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是新形勢、新常態(tài)下工會工作面臨的重要任務(wù)。聯(lián)系當(dāng)前實(shí)際，對新時期推進(jìn)工會工作創(chuàng)新實(shí)踐談幾點(diǎn)思考和認(rèn)識。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實(shí)踐，必須在強(qiáng)化組織建設(shè)上下功夫，筑牢發(fā)展根基。加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)是工會開展基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新實(shí)踐的基石。特別是在新時期、新形勢下，如何打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的工會干部員工隊(duì)伍，是擺在我們面前的重要課題。大慶油田井下作業(yè)分公司（以下簡稱分公司）工會成立以來，在嚴(yán)格把控選人用人“入口關(guān)”和強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以大慶精神、鐵人精神再教育為主線，以大力弘揚(yáng)“鐵肩擔(dān)大任、鐵心保穩(wěn)產(chǎn)、鐵志做貢獻(xiàn)”為核心的鐵軍文化為抓手，按照“貼近基層、貼近一線、貼近員工”三貼近原則，扎實(shí)開展跟班勞動、駐前線等為主要內(nèi)容的“一線工作法”，不斷強(qiáng)化工會作風(fēng)建設(shè)。多年來，分公司工會不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，始終保持與企業(yè)改革發(fā)展要求相適應(yīng)，為推動分公司改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實(shí)踐，必須在加強(qiáng)民主管理上做文章，增強(qiáng)發(fā)展活力。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，推動企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。多年來，分公司工會積極推進(jìn)民主管理，堅(jiān)持完善職工代表大會制度，通過開展職工代表培訓(xùn)、落實(shí)職工代表提案，積極發(fā)揮職代會民主管理的主渠道作用；創(chuàng)新實(shí)踐民主聯(lián)系人制度，建立分公司、大隊(duì)、小隊(duì)三級民主聯(lián)系人，采取定期召開民主聯(lián)系人會議的方式，及時幫助員工解決關(guān)心的難題；從嚴(yán)落實(shí)廠務(wù)公開制度，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)員工利益。幾年來，分公司工會收集解決勞保用品質(zhì)量、倒班頻次、勞動強(qiáng)度、生活服務(wù)等8大類156個實(shí)際問題，得到了員工廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步調(diào)動了員工工作的積極性和主動性，為分公司健康持續(xù)發(fā)展增添了新活力。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實(shí)踐，必須在保障員工權(quán)益上出實(shí)招，營造和諧氛圍。保障員工合法權(quán)益是工會的根本宗旨。一直以來，分公司工會始終將員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題當(dāng)成頭等大事來抓。在薪酬分配問題上，分公司工會通過深入調(diào)研，積極向分公司提供建議，構(gòu)建了工效掛鉤科學(xué)合理的考核辦法，加大獎金向一線艱苦崗位傾斜力度。近年來，一線員工收入年逐年增加，極大調(diào)動了一線員工工作熱情。在降低勞動強(qiáng)度上，分公司工會綜合一線員工合理化建議，加快推進(jìn)二層平臺機(jī)械手、液壓貓道等自動化設(shè)備改進(jìn)定型配套，員工勞動強(qiáng)度下降70%以上，從根本上扭轉(zhuǎn)了作業(yè)隊(duì)“苦臟累險”的工作性質(zhì)，提高了一線員工幸福指數(shù)。因此，新時期工會工作要正視員工的根本利益，力戒空洞說教，才能被員工所歡迎，真正形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工支持企業(yè)和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍。

抓好新時期工會工作創(chuàng)新實(shí)踐，必須在拓寬服務(wù)渠道上想辦法，凝聚發(fā)展力量。工會是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶。針對一線員工長期野外施工、工作環(huán)境艱苦的實(shí)際情況，工會積極向分公司建議，加快推進(jìn)員工公寓、食堂、更衣房改造、通勤車、送班車更新等基礎(chǔ)性工程建設(shè)，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件，贏得了員工的一致好評；針對分公司特困群體多、利益訴求多樣化的實(shí)際，分公司工會積極開展前線員工慰問、送溫暖、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部與貧困員工結(jié)成“一對一”幫扶對子等活動，使每名員工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。實(shí)踐證明，新時期創(chuàng)新開展工會工作，就是要圍繞不同員工群體訴求，不斷拓寬服務(wù)渠道，多做“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的工作，真正將員工凝聚成在一起，匯聚成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

工會建設(shè)正面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要緊跟社會和企業(yè)的發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展要求，立足新高點(diǎn)、尋求新突破，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會而努力奮斗。