白幸福

根據(jù)國網(wǎng)河南省電力公司黨委部署，河南送變電建設(shè)有限公司立足企業(yè)實際，堅實思想引領(lǐng)、突出實踐特色，扎實推動“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，有力保障助推企業(yè)中心工作。

一、“學(xué)”有深度

“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)。河南送變電建設(shè)有限公司堅持目標導(dǎo)向，結(jié)合自身點多線長、人員高度分散的特點，在專題黨課、專題研討等常規(guī)手段的基礎(chǔ)上，依托項目黨組織，著力強化網(wǎng)絡(luò)宣教、微信群建設(shè)、綜合運用項目“云辦公”平臺等形式，抓好“學(xué)做改促評”和“學(xué)思踐悟明”兩個途徑，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織書記到基層單位和一線項目部講黨課30余次，為全體黨員配發(fā)學(xué)習書籍7000余冊，積極開展施工現(xiàn)場重溫入黨誓詞、黨小組專題活動日等活動，確保學(xué)深悟透、入心入腦，強化黨員政治信念、道德素養(yǎng)和遵規(guī)守紀意識。同時，加強督導(dǎo)調(diào)研，組織全部45個黨支部進行了互查交流，對8個黨支部進行了重點督導(dǎo)，并把結(jié)果與年終綜合考核掛鉤。

二、“做”有特色

一是“做”實組織，突出施工運維企業(yè)特色。立足企業(yè)實際，通過切實強化項目黨組織建設(shè)，積極融合“幫帶聯(lián)創(chuàng)”載體，大力開展“三亮三比”主題活動，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。2016年，公司參建項目達數(shù)十項，廣泛分布于全國13個省市（自治區(qū)），公司先后健全項目黨小組30余個，確保組織建設(shè)和項目建設(shè)“同進同出”，積極組織滇西北±800千伏特高壓工程與業(yè)主、監(jiān)理支部聯(lián)建等活動，積極推進學(xué)習教育在項目一線蓬勃開展。同時，通過召開高質(zhì)量的組織生活會，嚴格民主評議，切實增強合格黨員意識。

二是“做”優(yōu)方法，夯實“四講四有”標準。堅持責任導(dǎo)向，按照線路、變電、運檢等不同專業(yè)要求，組織全體黨員干部認真梳理制定黨員標準專業(yè)化的具體要求。結(jié)合重點工程和線路運維檢修，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，如藏中聯(lián)網(wǎng)、特高壓等工程設(shè)立了26個“黨員責任區(qū)”和8個“黨員示范崗”，把“三亮三比”活動內(nèi)容具體化、特色化。積極實施“亮牌”工程和承諾踐諾活動，通過后方黨員擺放座簽、一線黨員佩戴黨徽、胸卡，在公司內(nèi)網(wǎng)、項目部宣傳欄宣傳展示等方式，公開黨員身份、亮明具體職責、公示承諾內(nèi)容，確保每名黨員立足實際崗位踐行“四講四有”具體標準。

三是“做”亮標桿，激發(fā)崗位建功意識。強化標桿的引領(lǐng)示范作用，大力宣傳勞模、工匠、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一線“最美國網(wǎng)人”等先進典型，引導(dǎo)和組織凝聚廣大黨員活躍在施工生產(chǎn)最前線。例如，在公司承擔的國網(wǎng)政治工程—藏中聯(lián)網(wǎng)工程中，在公司標桿典型的感召下，黨員骨干亮身份、比業(yè)績、做標桿，積極發(fā)揮先鋒模范作用，克服地形、施工條件和氣候環(huán)境極其惡劣、地質(zhì)災(zāi)害安全風險大等困難，帶頭出謀劃策、帶頭攻堅克難，極大地激發(fā)了廣大員工拼搏奉獻、崗位建功的激情活力，有效保障工程順利推進。

三、“促”有實效

一是強化實踐，凸顯基層組織功效。2016年，送變電公司承擔特高壓項目共12項（11線1站），建設(shè)任務(wù)創(chuàng)歷史新高。在工程建設(shè)中，公司結(jié)合項目黨組織建設(shè)，引導(dǎo)各項目黨組織在工程管理、施工攻堅、技術(shù)創(chuàng)新、渠道協(xié)調(diào)等方面，因地制宜、有針對性開展特色活動，比如，舉行黨員先鋒隊等授旗、黨員突擊隊宣誓、技術(shù)比武等活動，先后破解了世界首次應(yīng)用的1000千伏晉中站解體式特高壓變壓器施工、國內(nèi)首次±800千伏上海廟-山東線路工程八分裂1250平方毫米大截面導(dǎo)線施工、京滬高鐵跨越等難題，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

二是精準融入，助推公司核心業(yè)務(wù)。堅持問題導(dǎo)向意識，用理論指導(dǎo)實踐，激發(fā)黨員干部敢于擔當、善于創(chuàng)新意識，立足崗位破解工作中的難題。結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級和分包管理需要，積極組織經(jīng)營、施工管理部門及一線項目部相關(guān)黨員干部，帶頭大力開展分包管理制度宣貫培訓(xùn)，帶頭參與“同進同出”監(jiān)管，有效促進分包管理責任落地落實。針對工程任務(wù)繁重，安全工作壓力較大的局面，大力組織開展黨員身邊“三無”、黨員專題“安全日”等主題活動，帶頭嚴格執(zhí)行安規(guī)和使用技術(shù)手段，同時主動督促員工群眾，有效確保工程安全質(zhì)量穩(wěn)定。截至2017年3月12日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9756天。同時，立足公司施工運維應(yīng)急核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮黨員骨干作用，大力開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動，全年獲得授權(quán)專利18項，2項科技成果獲得國網(wǎng)公司科技進步一等獎，有效提升公司核心技術(shù)實力。

三是圍繞大局，發(fā)揮服務(wù)保障作用?！皟蓪W(xué)一做”的最終效果要體現(xiàn)到助推中心工作上。公司把學(xué)習教育與日常重點工作，如經(jīng)營管理、項目管理、安全生產(chǎn)月活動、集體企業(yè)改革改制等工作深度融合、統(tǒng)籌開展，確保學(xué)習教育上下貫通，以學(xué)促做、以做踐學(xué)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢有機融合、滲透在企業(yè)的決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，形成團結(jié)凝聚、共促發(fā)展的強大力量，有力的服務(wù)和保障中心工作。2016年，公司實現(xiàn)總產(chǎn)值25.23億元，同比增長11%，共完成施工項目39項，線路折單長度1290公里，變電容量996萬千伏安；保障了330千伏及以上151條，9181公里省網(wǎng)主網(wǎng)安全穩(wěn)定。

河南送變電建設(shè)有限公司將深入落實全面從嚴治黨要求，進一步強化項目黨組織建設(shè)，持續(xù)開展“三亮三比” 主題活動，創(chuàng)新深化黨建引領(lǐng)，以工程為戰(zhàn)場，以崗位為陣地，投身省公司“三大攻堅”，將“兩學(xué)一做”學(xué)習教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。

（作者單位：河南送變電工程公司）