陳世紅

摘要：人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中人力資源管理可謂是核心與關(guān)鍵所在。但是對(duì)于部分國有企業(yè)而言，企業(yè)管理最為薄弱的環(huán)節(jié)恰恰是人力資源管理。黨的十九大的召開向國有企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，因此研究分析國有企業(yè)人力資源管理存在問題及對(duì)策具有尤為重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

新常態(tài)背景下，諸多國有企業(yè)紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力探索更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的管理體制與經(jīng)營模式，為企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭力而開展了系列改革。而黨的十九大的召開，更是對(duì)國有企業(yè)提出了更高的要求?；诖?，國有企業(yè)如何通過有效的人力資源管理，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，將員工的工作主動(dòng)性、積極性充分激發(fā)出來，是目前各個(gè)國有企業(yè)重要任務(wù)之一。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

目前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，管理理念較為落后。國有企業(yè)是最受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的企業(yè)，由于企業(yè)的發(fā)展長期受到國家的宏觀調(diào)控，這無疑對(duì)其人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了重要的影響，往往存在重生產(chǎn)，輕人力資源管理的問題，忽略了在企業(yè)發(fā)展中人才所產(chǎn)生的關(guān)鍵促進(jìn)作用，管理理念的落后導(dǎo)致部分國有企業(yè)人力資源管理缺乏動(dòng)力，無法滿足新形勢(shì)下國有企業(yè)發(fā)展需要。其次，缺乏有效培訓(xùn)機(jī)制。部分國有企業(yè)由于只重視眼前的利益，沒有意識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，再加之培養(yǎng)體制僵化，培訓(xùn)效果不佳，使得員工素質(zhì)始終停留在一個(gè)層次，這無疑不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。最后，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。目前國有企業(yè)雖然已經(jīng)基本確立了績效管理制度，但是一些不合理的激勵(lì)體制仍然普遍存在，激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用未能真正發(fā)揮出來，很容易打擊員工的工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流、企業(yè)生產(chǎn)效率下降等系列問題。

二、國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策

（一）更新管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)的各要素中，人可謂是第一生產(chǎn)要素，能夠發(fā)揮不可估量的作用。所有國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人的重要作用，更新管理理念，注重人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才的作用。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)，是一切創(chuàng)新之源，更是人力資源開發(fā)的前提，解放思想，更新觀念，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)。國有企業(yè)更新管理理念，就是要改變惟文憑、惟資歷、惟職稱、論身份等過時(shí)的用人觀念，樹立重能力、重貢獻(xiàn)、重實(shí)績，鼓勵(lì)競(jìng)爭、鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人新理念，形成尊重人才、尊重知識(shí)的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭擇優(yōu)、嚴(yán)格監(jiān)督、充滿活力的用人新機(jī)制。

（二）健全培訓(xùn)機(jī)制

要想將人力資源的效用充分發(fā)揮出來，這就離不開企業(yè)對(duì)員工有計(jì)劃的持續(xù)培訓(xùn)、教育和開發(fā)。首先，提升員工對(duì)培訓(xùn)的重視。許多員工都本能地選擇停留在自己熟悉的領(lǐng)域，參與培訓(xùn)的積極性不高。因此必須對(duì)員工加強(qiáng)思想建設(shè)，幫助他們認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，幫助他們樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，讓他們產(chǎn)生需要提升的迫切感，只有如此，才能使他們?nèi)娜獾厝⒓优嘤?xùn)，并努力提升自我，如此培訓(xùn)實(shí)效性自然會(huì)得到大大改善。其次，有針對(duì)性制定培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同培訓(xùn)狀況制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。比如，新員工的崗前培訓(xùn)、在職員工的提高培訓(xùn)、骨干員工的研修培訓(xùn)。不同的培訓(xùn)對(duì)象，由于需求不同，應(yīng)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。最后，創(chuàng)新培訓(xùn)形式?？梢詮V泛利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、微信平臺(tái)等途徑進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，將培訓(xùn)課程的視頻資源都上傳網(wǎng)絡(luò)共享，在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)不限次地在線學(xué)習(xí)或者下載瀏覽，網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)答疑，從網(wǎng)絡(luò)題庫中隨機(jī)抽題組成試卷，有利于參訓(xùn)員工根據(jù)課余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，并針對(duì)不懂不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)課后查缺補(bǔ)漏，也有利于企業(yè)及時(shí)監(jiān)測(cè)員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，大大提高了培訓(xùn)效率。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

考慮到當(dāng)今工資薪酬不可替代的激勵(lì)效果，要充分審視其在激勵(lì)機(jī)制中所占據(jù)的重要地位。依據(jù)目標(biāo)的強(qiáng)、弱，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行薪酬激勵(lì)力度、強(qiáng)度的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)不同狀態(tài)的員工產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。同時(shí)，要充分考慮到績效因素，要使其在工資中得到有效地體現(xiàn)，使工資收入能夠客觀上對(duì)按勞分配進(jìn)行反映。對(duì)績效考核指標(biāo)要進(jìn)行優(yōu)化，考核指標(biāo)要根據(jù)工作量、工作復(fù)雜程度以及相應(yīng)的價(jià)值貢獻(xiàn)來設(shè)立不同的等級(jí)，把不同等級(jí)的工資收入有效地區(qū)分開來，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？冃Э己巳谌胄匠?，能夠根據(jù)員工較為優(yōu)異的工作成績，縮減以往不同職位、級(jí)別所存在的薪酬差異，進(jìn)而在一定程度上使員工工資得到了平衡，減少了員工心中的不公平感，培養(yǎng)出員工之間的良性競(jìng)爭意識(shí)，這無疑有助于大大提升薪酬制度的激勵(lì)作用。

三、結(jié)語

總而言之，盡管國有企業(yè)人力資源管理工作存在一些問題，但是國有企業(yè)在政策、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)支持、融資、稅務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，這些是民營企業(yè)及外企難以企及的。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極把握和利用好自身的優(yōu)勢(shì)，從更新管理理念、健全培訓(xùn)機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制等方面入手優(yōu)化人力資源管理，將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，相信國有企業(yè)的發(fā)展前景將變得更加不可限量。

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（作者單位：山西焦煤集團(tuán)）