楊愷

摘要：當前社會，如果企業(yè)想在激烈的市場環(huán)境中贏得地位，其首要因素就是企業(yè)執(zhí)行力。本文作者，從就企業(yè)如何提升執(zhí)行力出發(fā)，從培養(yǎng)企業(yè)員工的思想意識、責任心和行為習慣等方面來探討員工的素質行為與企業(yè)執(zhí)行力提升的必然關系，達到提高員工素質、增強執(zhí)行力的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：素質培訓；基層管理；執(zhí)行力提升

提高基層員工對執(zhí)行力文化建設的思想認識，就是要提高各級基層管理人員和一線員工對執(zhí)行力文化教育。并在素質培訓的基礎上，進一步統(tǒng)一思想。要把執(zhí)行力培訓作為一項重中之重的工作來認識。在思想上要明確工作職責；在思路上要清晰工作目標。要制定切實可行的執(zhí)行力培訓方案，同時還要結合自身的實際，積極地操作和實施。

一、當前企業(yè)素質培訓現(xiàn)狀

（一）多數(shù)企業(yè)員工培養(yǎng)制度不完善

員工培訓，雖然已得到企業(yè)共識，并逐漸受到重視。但多數(shù)企業(yè)在員工培訓實際工作中，依舊存在不少問題，首先就是培訓制度的不完善，未根據企業(yè)實際情況制定培訓規(guī)劃?；蛘呤莾H僅為培訓而培訓，缺乏長遠計劃或者目標。培訓部門也多是歸于人力部門，未聘請專業(yè)人才和具備培訓資質的培訓人才。致使培訓效果往往不到位。而作為企業(yè)應首先明白，企業(yè)對進行素質培訓的主要目的：解決員工與工作的協(xié)調性，確保員工在實際工作中，發(fā)揮最大工作能力。這也正是企業(yè)所需要的，唯有解決員工與工作間的協(xié)調性，才能使企業(yè)適應當前快節(jié)奏市場需求。

（二）企業(yè)培訓方式過于形式化

前文提到，企業(yè)素質培養(yǎng)雖然得到重視，但是多存在形式或者表面化。有些單位在員工素質培訓上內容沒有針對性，方法和形式上過于傳統(tǒng)。比如有些單位，僅僅是聘請講師進行“激情講座”算是走過場，或者是購買學習材料讓員工進行自學，條件好點的企業(yè)帶領員工到“先進”企業(yè)進行參觀。以上員工培訓方式，雖能夠起到培訓效果，但是由于缺乏針對性，加之企業(yè)后期工作不足，往往效果甚微。

（三）培訓內容和企業(yè)需求關聯(lián)性較小

企業(yè)發(fā)展過程中，需要適合企業(yè)發(fā)展的人才，這就需要在進行有針對性的培訓，但是多數(shù)企業(yè)在制定培訓計劃時，并不是從企業(yè)需求進行考慮，也并未從市場實際情況和企業(yè)發(fā)展軌跡出發(fā)。培訓內容與實際相互脫節(jié)，關聯(lián)性不大，造成培訓后，員工素質能力提升效果不明顯，對企業(yè)規(guī)劃也無任何幫助。

（四）企業(yè)培訓缺乏重點

部分企業(yè)在員工素質培訓上，能夠做到定期培訓或者定點培訓，但是由于缺乏理論基礎，往往造成培訓內容缺乏針對性。關于培訓重點方面，對于管理人員及相關職能科室人員應加強其管理職能方面的培訓，技術人員應重點加強技能方面培訓，針對不同崗位員工進行，分別進行重點培訓，但實際上企業(yè)培訓卻體現(xiàn)不到這點。

二、加強素質培訓，提升基層執(zhí)行力的措施

（一）科學制定培訓理念，完善素質培訓

科學的培訓理論，能夠準確提升員工素質，只有員工素質提升，企業(yè)競爭力才會相應提高。企業(yè)的相應規(guī)劃才能得以體現(xiàn)。具體在操作上，培訓理論應進行科學的規(guī)劃，同時在培訓理念中植入企業(yè)文化或者發(fā)展理念。其次，還應結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)員工素質培訓系統(tǒng)。最后，制定培訓規(guī)劃，加之配合相應培訓措施和內容，讓員工享受到針對性培訓。

（二）培訓前應對員工進行分類

不同的培訓內容，針對不同層次的員工。企業(yè)在建立培訓制度前，應將現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)分類和細致調查，并對員工職業(yè)能力有初步判定。企業(yè)在對員工有充分了解后，即可組織材料對不同員工進行針對性培訓，以企業(yè)實際需求出發(fā)對不同的員工進行不同的培養(yǎng)，確保每位員工職業(yè)能力發(fā)揮至最大。

（三）培訓費用?？顚Ｓ?/p>

企業(yè)培訓雖在國內得到重視，并且相應培訓費用比例也日趨增大。但與國內外知名企業(yè)相比，素質培訓經費比例還是不足。作為企業(yè)，如想提升企業(yè)管理執(zhí)行力，讓素質培訓發(fā)揮作用就應借鑒國內外先進企業(yè)案例，同時依照國家相關標準提升培訓費用比例。同時企業(yè)內部還應加強培訓費用管理，對費用去向和用途進行監(jiān)督，確保費用到位。并且培訓費用專款專用，不得挪用。

（四）素質培訓同時，不忘員工考核

企業(yè)的培訓主要包括以下流程：確定培訓需要，設置培訓目標，編制培訓計劃，實施培訓活動，做好評估和考核等。

三、結語

本文對提升素質培訓進行了探討，在此基礎上提出了相應的解決措施，目的是加強基層的執(zhí)行能力，提高辦事效率。一個企業(yè)的生存與發(fā)展關鍵在于執(zhí)行力是否能夠落實執(zhí)行到位。 通過素質培訓提升員工整體素質，執(zhí)行力才能夠有效的落實，企業(yè)決策與戰(zhàn)略才能體現(xiàn)出實質的價值，企業(yè)決策、戰(zhàn)略與執(zhí)行力有效地聯(lián)系和整合起來，從而真正的提升企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：長慶油田分公司第五采氣廠）