李熙

摘要：現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)勞動糾紛，這主要是因為勞動組織管理以及勞動用工不正規(guī)，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，甚至還會影響到社會的和諧。為了妥善解決勞動糾紛，我們必須構(gòu)建更加合理的勞動關(guān)系，應(yīng)用統(tǒng)一的勞動組織管理以及勞動用工，實現(xiàn)合理的崗位定員。本文著眼于勞動組織的內(nèi)涵，剖析了目前企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工的不足之處，并且提出了具有針對性的完善意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動用工；勞動組織管理；人力資源管理

在目前的經(jīng)濟形勢之下，我國針對如何規(guī)范企業(yè)勞動用工關(guān)系，陸續(xù)出臺了幾部法律法規(guī)，也就是說，現(xiàn)階段中國的企業(yè)與員工之間，基本上維持了一種穩(wěn)定的勞動關(guān)系，企業(yè)能夠規(guī)范的用工，勞動組織管理比較先進，勞動紀(jì)律以及相應(yīng)的立法也在不斷健全。不過在改革的背景之下，我們還是有必要對企業(yè)的勞動紀(jì)律、勞動組織以及勞動用工做出進一步的完善。

一、企業(yè)勞動組織以及勞動用工的內(nèi)涵

我國明確規(guī)定了企業(yè)勞動用工的相關(guān)事項，但是卻沒有涉及到企業(yè)的勞動組織，針對后者，僅僅是給予大局上的指導(dǎo)，包括創(chuàng)建職工代表大會以及工會組織等，缺少勞動組織管理的細節(jié)規(guī)定，實踐當(dāng)中，企業(yè)都是結(jié)合自身情況做出決定。不管是哪種類型的企業(yè)，如果想要擴大生產(chǎn)規(guī)模，取得更大的經(jīng)濟效益，都離不開高水平的組織協(xié)調(diào)管理、健全的激勵機制以及高素質(zhì)的勞動人員，在這當(dāng)中，勞動組織協(xié)調(diào)管理是最為關(guān)鍵的，其直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。

二、企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工的不足之處

就目前來說，企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工還是比較穩(wěn)定的，只是某些細節(jié)還有不足之處，最近一段時間，勞動糾紛經(jīng)常性的出現(xiàn)，這足以說明企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工的某些細節(jié)還存在弊端，需要不斷的完善。

（一）勞動雙方都缺乏法律意識

現(xiàn)階段，在企業(yè)的勞動用工方面，出現(xiàn)了一種不利的情形，那就是勞動一方，甚至是雙方都缺乏應(yīng)有的法律意識，由此造成了兩種結(jié)果：首先，企業(yè)出于自身利益的考慮，訂立不公平的勞動合同，從而誘發(fā)了勞動糾紛；其次，勞動者缺乏基本的法律意識，沒有認識到違約跳槽的嚴(yán)重性，也不愿意接受勞動合同的束縛，如果出現(xiàn)勞動糾紛，通常會選擇非法的解決手段，從而給企業(yè)帶來負面影響。

（二）缺乏完善的用工管理制度

中國目前的《勞動合同法》以及《勞動法》都作出規(guī)定，勞動合同制是企業(yè)必須遵守的制度，其指的是為了確定勞動者雙方的權(quán)利以及義務(wù)，兩者需要簽訂具有法律效力的勞動合同。不過在實踐中，因為用工制度并不健全，從而經(jīng)常會出現(xiàn)損害勞動者權(quán)益的情況，這主要集中于中小型企業(yè)以及勞動密集型企業(yè)。

（三）缺乏健全的職工代表大會以及工會組織

對于公有制企業(yè)來說，主要是通過職工代表大會以及工會組織展開民主管理，這有利于正確落實國家的各項方針政策，協(xié)調(diào)好政府、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系。不過在現(xiàn)實當(dāng)中，國內(nèi)大部分企業(yè)的工會組織都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至個別企業(yè)都沒有組建職工代表大會以及工會組織，企業(yè)一切事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)說的算。這種現(xiàn)狀不利于保護勞動者合法權(quán)益，也會影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）沒有合理設(shè)置崗位

隨著改革的推進，企業(yè)內(nèi)部進一步細化了分工，增設(shè)了更多的機構(gòu)，這主要是為了增加企業(yè)的收益，但是如果分工太細，或者是機構(gòu)設(shè)置過多，有可能產(chǎn)生負面效應(yīng)，從而也就不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而我們經(jīng)常會看到的崗位設(shè)置不科學(xué)，具體指的是管理崗位與生產(chǎn)崗位在數(shù)量方面不成比例，管理崗位過多，或者是空設(shè)管理崗位，都會影響到企業(yè)的以后發(fā)展。

三、如何完善企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工

（一）勞動用工應(yīng)當(dāng)簽訂具有法律效力的勞動合同

企業(yè)在用工時，需要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，包括《勞動合同法》以及《勞動法》，和勞動者簽訂具有法律效力的合同，在這個過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求勞動者提供相應(yīng)的材料以及真實證件，并且認真審查，而且在簽訂書面協(xié)議時，還要蓋上人力資源部門公章，實行備案制度。

（二）完善企業(yè)勞動用工管理制度

在勞動用工方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并且主要由企業(yè)的人事部門以及勞資部門來負責(zé)，其余部門沒有權(quán)限與勞動者簽訂用工合同。舉個例子，現(xiàn)階段臨時用工、非全日制用工以及全日制用工時經(jīng)常出現(xiàn)的幾種類型，對于上述勞動用工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行區(qū)分，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進行招聘。

（三）合理設(shè)置崗位

企業(yè)在設(shè)置崗位時，各個部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，在考慮自身的用工需要，合理設(shè)置崗位人員，正確預(yù)計崗位人員數(shù)量，防止出現(xiàn)崗位人員過多的情況。崗位設(shè)置完成以后，各部門還要履行備案手續(xù)，在用工時，如果發(fā)生人員變動，需要第一時間告知人事部門，這樣可以防止出現(xiàn)弄虛作假的情形。

（四）企業(yè)要加強工會組織建設(shè)

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，是離不開職工代表大會以及工會組織所發(fā)揮作用的，所以對于企業(yè)來說，要加強工會組織建設(shè)，明確其職能，依托于工會組織，進一步開展企業(yè)勞動組織管理，而且在工會的作用之下，還有利于準(zhǔn)確的把握勞動者心態(tài)，從而促進勞動糾紛的解決，某些企業(yè)并沒有創(chuàng)建工會組織，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，盡快的創(chuàng)建工會組織，發(fā)揮其主要功能。

四、結(jié)語

總的來說，中國正處于社會轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的勞動組織管理以及勞動用工直接決定了企業(yè)是否可以持續(xù)的發(fā)展下去，而且還會影響到社會的和諧，因此，每一個企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)正確的認識企業(yè)勞動組織管理以及勞動用工。企業(yè)在用工時，必須遵守中國的相關(guān)法律規(guī)定，與勞動者簽訂有法律效力的勞動合同，在進行勞動組織管理工作時，應(yīng)當(dāng)借鑒科學(xué)的管理理念，根據(jù)自身的實際情況，創(chuàng)建系統(tǒng)的管理模式，這樣才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展，從而更好的服務(wù)于我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻：

[1]鐘焰.企業(yè)勞動用工與勞動組織管理中的問題與解決方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：94-94.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司簡陽市簡州供電分公司）