企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用

周浩

企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法是關(guān)系到國計民生的重要工程，加之企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的命脈，然而我國企業(yè)在發(fā)展道路上存在著很多不足之處，加之實際工作中的問題，因此，解決企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法的漏洞勢在必行。在文章中，筆者將立足于當下新時代對于企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法提出的更嚴格的要求，結(jié)合當前我國企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的現(xiàn)狀，淺析企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的要點，以供大家參考。

企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的進行主要是針對已經(jīng)存在的企業(yè)戰(zhàn)略漏洞進行的修復措施，目的是為了后期的企業(yè)發(fā)展進行奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的實際發(fā)展中，不可控因素過多也提升了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計的復雜性，需要結(jié)合各大企業(yè)自身的獨特特點，制定具有針對性的方案，保證找出本企業(yè)在社會發(fā)展中的有利因素，并且將這種優(yōu)勢發(fā)揮到最大，以促進企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計工作在表面看較為簡單，實則是涵蓋到諸多層面的工作，也與各部門的工作人員相聯(lián)系，筆者在下文中簡要的分析一下企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計的現(xiàn)狀。

在我國市場經(jīng)濟大背景下，我國很多企業(yè)依靠這一優(yōu)勢得到了發(fā)展，創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益。然而隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，很多企業(yè)由于不能適應社會經(jīng)濟變動的趨勢，最終使企業(yè)走向了衰亡。這一問題的出現(xiàn)主要存在于我國社會上一些中小型的企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略問題缺乏重視，對目前社會中存在的影響企業(yè)發(fā)展的因素不進行深入分析和處理，以至于這些中小型企業(yè)根本沒有能力去面對經(jīng)濟的變化形勢，對企業(yè)自身的發(fā)展趨勢并不能準確定位，沒有能力去預測企業(yè)在社會發(fā)展過程中的發(fā)展走向，只是一味的延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念，根本不去建立新時期企業(yè)戰(zhàn)略意識，從而不能正常的在社會中得以進一步發(fā)展。

二、改善企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的方法

結(jié)合以上的企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法現(xiàn)狀，筆者將在下文中淺析改善企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的要點：

（一）增強管理能力。針對新時代下企業(yè)戰(zhàn)略變革的問題，要想更好的促進我國中小型企業(yè)的發(fā)展，就要對癥下藥，使中小企業(yè)能夠做好戰(zhàn)略定位，明確自身的發(fā)展目標，從而使促進中小企業(yè)更加長遠的發(fā)展和進步。一個企業(yè)在社會未來的發(fā)展道路中，不可能一直處于一凡風順的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)難題是十分正常的現(xiàn)象，所以企業(yè)應當對新時期企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，能夠做好戰(zhàn)略部署。企業(yè)可以根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，對自身發(fā)展中的有利條件和不足之處進行深入的分析，并且根據(jù)同時期社會發(fā)展的需要以及市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行準確定位。

（二）進行準確的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要想一直在發(fā)展道路中處于不敗之地，準確的進行戰(zhàn)略定位十分關(guān)鍵。在把握戰(zhàn)略方向后，企業(yè)需要做好管理。這一過程中，需要對自身的制度進行完善，能夠以制度作為保障，提升自身的管理水平，對企業(yè)發(fā)展中存在的一切問題予以發(fā)現(xiàn)和解決，使企業(yè)在競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

（三）建立管理會計質(zhì)量成本管理體系。如何具體實施管理會計中質(zhì)量成本管理是企業(yè)發(fā)展項目管理中一項相對來說比較復雜的工作，它牽涉到企業(yè)發(fā)展項目內(nèi)部許多環(huán)節(jié)。在建立運行方式以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，需要明確各個環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限及相互之間的分工、協(xié)調(diào)關(guān)系。例如，在強化企業(yè)發(fā)展項目質(zhì)量管理體系建設(shè)和成本控制的過程中，應該由項目總會計師具體負責質(zhì)量管理工作，其他環(huán)節(jié)協(xié)同其進行工作。

三、改善企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的意義

改善企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的重要性主要是反映了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。經(jīng)營風險方面還要設(shè)立專門的項目進行反映，一般要有行業(yè)景氣情況、企業(yè)合同履約能力變化情況、客戶流失情況和可能涉及的重大訴訟事項等方面內(nèi)容，這方面的數(shù)據(jù)要從企業(yè)的業(yè)務部門和相關(guān)網(wǎng)站進行提取。

四、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)的發(fā)展，從根本上說就是企業(yè)沿著社會發(fā)展方向進行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作。筆者針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況提出了改善企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運用的措施，有建立管理會計質(zhì)量成本管理體系、進行準確的戰(zhàn)略定位、增強管理能力等方式，這就要求相關(guān)工作人員運用創(chuàng)新的思想，打破傳統(tǒng)的工作思想，達到避免出現(xiàn)重復、抓住企業(yè)發(fā)展重難點的目的。