丁經(jīng)偉

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，大力支持城鎮(zhèn)化建設(shè)，因此在未來(lái)幾年將不斷建設(shè)越來(lái)越多的住宅小區(qū)、學(xué)校、道路和橋梁項(xiàng)目，其中恰當(dāng)?shù)膶?duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是非常重要的過(guò)程，給企業(yè)最大限度地降低成本，使得能夠獲得足夠多的利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析一些施工項(xiàng)目成本控制的理論，發(fā)現(xiàn)了施工成本的主要組成部分和控制內(nèi)容，最后得出要在材料、人力、物力和機(jī)械使用等方面費(fèi)用是主要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容，從而使項(xiàng)目成本達(dá)到最優(yōu)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；成本控制

引言

經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展以來(lái)，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的多種多樣性和生產(chǎn)產(chǎn)地存在很大的區(qū)別的特征，使得建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理很難形成一個(gè)固定不變的方法、模式和管理系統(tǒng)，工程的項(xiàng)目成本管理一直是困擾施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題，也是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的最終目的就是不斷提高企業(yè)的管理能力，達(dá)到一個(gè)較高的管理水平，去適當(dāng)彌補(bǔ)建設(shè)項(xiàng)目的成本，企業(yè)能夠順利開(kāi)展再生產(chǎn)工作，減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，挖掘出更大的潛力，最大限度降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。保證企業(yè)不僅能夠建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能保證足夠的利潤(rùn)空間，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠成功的脫穎而出。因此不斷研究發(fā)現(xiàn)新型的項(xiàng)目施工成本控制方法非常必要。

1、施工項(xiàng)目管理概述

建設(shè)項(xiàng)目施工是進(jìn)行施工管理的主要環(huán)節(jié)。施工活動(dòng)可以看作一種特殊的生產(chǎn)工作，這跟建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別有關(guān)。建筑產(chǎn)品可以看作是一個(gè)整體的產(chǎn)品或一個(gè)單元的產(chǎn)品，是一種一次性的完整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于一次性的進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理的范圍，因此怎樣進(jìn)行施工管理的活動(dòng)的正確組織是根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn)由專業(yè)人員決定的，根據(jù)施工項(xiàng)目環(huán)境變化不定、資金花費(fèi)較大和地點(diǎn)不確定等特點(diǎn)，保證充分實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)的效率和效益水平。

2、建筑工程項(xiàng)目的成本組成和控制的內(nèi)容

2.1 建筑工程的項(xiàng)目成本組成。占用土地的花費(fèi)、建筑安裝費(fèi)用、報(bào)建稅費(fèi)、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用五種類型是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中成本的主要組成。根據(jù)接受方的不同可以將土地費(fèi)用細(xì)分為兩方面：一方面是低價(jià)和所得稅的費(fèi)用，一般是由國(guó)家等部門(mén)進(jìn)行收取的，可以根據(jù)相關(guān)政策計(jì)算費(fèi)用；另一方面是給設(shè)計(jì)單位、施工單位和一些服務(wù)性質(zhì)的單位的工程費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。像報(bào)建規(guī)費(fèi)及稅金是在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)必須按照相關(guān)國(guó)家規(guī)定支付給政府部門(mén)的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和資金使用情況生成和適當(dāng)控制。

2.2 建筑施工項(xiàng)目的成本控制。精細(xì)化管理項(xiàng)目施工過(guò)程，規(guī)范化成本的核算和控制，這是項(xiàng)目建設(shè)中取得最大化利益的重要過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程都需要對(duì)成本實(shí)時(shí)核算和控制，其中人工費(fèi)用和材料費(fèi)用是重點(diǎn)控制對(duì)象，材料費(fèi)用中包含了對(duì)基礎(chǔ)性材料的購(gòu)買和使用過(guò)程，施工時(shí)要合理安排施工質(zhì)量和進(jìn)程、保證施工過(guò)程的安全性和環(huán)保型等，總體而言，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中時(shí)刻對(duì)成本進(jìn)行管理控制，使得每個(gè)部門(mén)、每個(gè)步驟都能進(jìn)行有效的成本控制，將此項(xiàng)工作在整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行，不留任何死角、盲區(qū)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好成績(jī)。

3、項(xiàng)目成本控制的保障措施

3.1 加大對(duì)施工材料的成本控制力度。在進(jìn)行材料使用時(shí)采用“限額領(lǐng)料”的制度，實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策。施工材料有施工材料和輔料兩種，所謂施工輔料，施工材料的成本支出是一項(xiàng)主要的開(kāi)支，當(dāng)進(jìn)行領(lǐng)取使用時(shí)都必須經(jīng)過(guò)記錄和備案，剩余的材料全部回收，并對(duì)施工過(guò)程中對(duì)節(jié)約使用材料的人員給予表?yè)P(yáng)或者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不合理施工和故意浪費(fèi)材料的人員進(jìn)行警告或者做出懲罰，從而使施工人員養(yǎng)成良好的材料使用意識(shí)。比如對(duì)那些積極改進(jìn)技術(shù)達(dá)到節(jié)約材料效果的人員恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家像他學(xué)習(xí)，并召開(kāi)會(huì)議共同交流經(jīng)驗(yàn)，使得形成一個(gè)節(jié)約的團(tuán)對(duì)，最大化的進(jìn)行材料的使用，充分發(fā)揮材料的價(jià)值。

3.2 合理調(diào)度人工和機(jī)械車輛。所謂人工定額就是利用人員合理控制成本，也可稱是勞動(dòng)定額，屬于施工定額的一部分。機(jī)械成本控制可以從以下階段開(kāi)始：（1）通過(guò)機(jī)械的臺(tái)班定額分析機(jī)械的使用情況。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要對(duì)機(jī)械的使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程可以是依據(jù)施工項(xiàng)目或者一些分部分項(xiàng)工程的臺(tái)班定額和實(shí)際臺(tái)班數(shù)的對(duì)比，若實(shí)際臺(tái)班比定額多了，那就是施工組織存在問(wèn)題，施工的進(jìn)度太慢，加長(zhǎng)了工期，導(dǎo)致臺(tái)班數(shù)的增加，產(chǎn)生過(guò)多的使用費(fèi)支出。（2）控制非機(jī)械的支出費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)要準(zhǔn)確詳細(xì)的區(qū)分機(jī)械費(fèi)用和非機(jī)械費(fèi)用。

3.3 重視項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制工作。要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化提升，尤其是要重視在專業(yè)技能的培養(yǎng)上，通過(guò)實(shí)際操作不斷增長(zhǎng)其合同管理經(jīng)驗(yàn)?？梢允褂庙?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將他們的工資水平同項(xiàng)目績(jī)效水平和成本目標(biāo)相聯(lián)系，形成一個(gè)嚴(yán)格科學(xué)的施工監(jiān)督過(guò)程，按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)完成工程項(xiàng)目。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，控制項(xiàng)目各種款項(xiàng)的使用情況，做好工程的變更工作，確定完成各項(xiàng)價(jià)格變更工作。

3.4 累積各項(xiàng)成本控制記錄資料，不斷的對(duì)施工成本管理的原始記錄進(jìn)行完善。原始記錄是首次對(duì)施工技術(shù)和管理的準(zhǔn)確完整記錄，是能夠真實(shí)的反映出這些活動(dòng)實(shí)際情況的初始材料，可以充分利用這些材料進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，也可依據(jù)此形成各項(xiàng)活動(dòng)的定額。要重視培養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)人員具有原始記錄管理的能力，可以對(duì)原始記錄做出正確的記錄、填寫(xiě)、報(bào)送和保管等工作。

4、結(jié)語(yǔ)

要想最大限度地提高項(xiàng)目帶來(lái)的效益水平，合理的控制成本，就必須進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的施工成本管理工作，這對(duì)項(xiàng)目的成本管理也是非常重要的部分。沒(méi)有完善的成本管理模式，建筑工程的投入將難以很好的得到控制，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和今后的發(fā)展都會(huì)造成消極影響，所以要加強(qiáng)成本管理的各項(xiàng)措施，相對(duì)建筑施工單位而言，可以首先對(duì)材料和人工的使用進(jìn)行合理控制，不斷優(yōu)化機(jī)械成本控制的力度，進(jìn)而達(dá)到最佳的成本。

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